1.すべてのアウトプットを洗い出し、最上位に定義する。 2.下位タスクに細分化するときは、上位タスクの達成に必要なすべてのタスクを洗い出す。 3.タスクは完了条件を明確にする。 4.1つのタスクは担当者が1人になるまで細分化する。 5.タスクは進捗がわかる程度まで細分化する。 6.作業進捗はパーセントではなくタスクの完了数で管理する。 7.WBSは関係者でレビューして認識のズレをなくす。
1.予定と実績の差を明確にする 2.残タスク・残課題が常にわかるようにしておく 3.進捗が遅れた原因は何? 4.どうやって遅れを取り戻すの? 5.今後発生しそうなリスクは何?
* アポイントメント:時間が決まっている予定(会議や打ち合わせ) * タスク:自分の都合で時間を決めて作業できる仕事(コーディングなど)