スケジュール・進捗管理
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開始行:
→プロジェクト管理
→見積もり・発注
→リスクマネジメント
-[[[ゼロから始めるプロジェクトマネジメント] プロジェクト...
-[[納期がなぜ生産性をぶち壊しにしているのか?|牛尾 剛>h...
-[[ソフトウェアPJの工期は工数の3乗根に比例する数式を理解...
-[[要件定義・設計・製造工程の作業管理の概論 – サイ...
-[[進捗報告が「たぶん大丈夫」になってしまったプロジェクト...
-[[Webディレクターが小〜中規模のプロジェクトでNotio...
-[[予定と実績をただただ見つめる仕事に意味はあるのか - ora...
-[[進捗確認をやめると上手くいく|きゅーい / koyo>https://...
-[[チームのパフォーマンスを最高レベルにまで引き上げるため...
-[[エンジニアの稼働率を上げれば上げるほど機能リリースが遅...
--スケジュールパンパン主義問題
-[[最遅の日を締め切りにしない - Qiita>https://qiita.com/k...
-[[だれかの進捗をうまく把握できないときのフレーズ集 - Qii...
-[[「本当に間に合うの?」の答えが「何もなければ大丈夫」は...
-[[いつも時間がない人の処方箋―常に手術室が足りない病院が...
--手術室をひとつ使わずに空けておくという解決案
-[[新人SE講座 第1回『WBSがないのは死亡フラグ』 - Qiita>h...
--WBSの原則
1.すべてのアウトプットを洗い出し、最上位に定義する。
2.下位タスクに細分化するときは、上位タスクの達成に必要...
3.タスクは完了条件を明確にする。
4.1つのタスクは担当者が1人になるまで細分化する。
5.タスクは進捗がわかる程度まで細分化する。
6.作業進捗はパーセントではなくタスクの完了数で管理する。
7.WBSは関係者でレビューして認識のズレをなくす。
-[[過去にPLから言われた心に刻んでおきたい5つの言葉【進捗...
1.予定と実績の差を明確にする
2.残タスク・残課題が常にわかるようにしておく
3.進捗が遅れた原因は何?
4.どうやって遅れを取り戻すの?
5.今後発生しそうなリスクは何?
-[[【個人開発】プロジェクトのスケジュールを自動生成するサ...
--トップダウン計画
--マネージャが不確実性を理解できない
--見積の定義があいまい
--依存関係やリソース制約条件が意識できていない
--期限が計画初期からから更新されない
-[[チーム内でやる進捗会議はムダ>http://agnozingdays.haten...
--チームの進捗管理役をチームリーダーに負わせてしまうと、...
--結局、見えない進捗を管理するのであればチームリーダーに...
-[[「計画的にやれ」が悲しいほどメンバーに通じない理由>htt...
--同じ仕事といっても、仕事には2種類あります。
* アポイントメント:時間が決まっている予定(会議や打...
* タスク:自分の都合で時間を決めて作業できる仕事(コ...
-[[WEBディレクタがスケジュールを引いてはいけない理由>http...
--スケジュールではなくWBSを作ろうという話
-[[[計画&進捗管理編]成果物レビューを怠ってはいけない >...
--PMたるもの、自分が率いるプロジェクトの成果物レビューを...
--ここで言いたいのは、少なくともプロジェクトメンバーに「...
--「このPMは細かいところまでちゃんとチェックするな」と思...
-[[進捗遅れを防ぐマネジメント>http://itpro.nikkeibp.co.jp...
-[[調査で分かった!進捗遅れを起こすプロジェクトとマネジャ...
-[[上手なプロジェクトの進ちょく管理とは?>http://www.atma...
-[[システムの納期とは確率分布だ>http://www.publickey.jp/b...
--発注者は「11カ月で完成するのなら余裕のあるプロジェクト...
--見積もり担当者の「11カ月で完了します」という言葉と、そ...
-[[チケット駆動開発は進捗報告作りをどのように解決しようと...
--チケット駆動開発を運用してみて気付いたことは、進捗報告...
--しかしながら、顧客向けの進捗報告は、Redmineサマリをその...
--顧客向けの進捗報告は、ストーリーカードの観点で作成すべ...
-[[納期に間に合わない!の根本原因を探る>http://jibun.atma...
-[[進捗管理の不備>http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COL...
--「進ちょく会議で本来やるべきことは進ちょくが遅れた原因...
-[[標準工期より30%以上短いとデスマーチの危険、JUAS指摘>ht...
--日本情報システム・ユーザー協会(JUAS)は6月26日、システ...
--標準の開発工期は投入人月の立方根の2.4倍
--25%以上の工期短縮をする場合では、日別の工程管理に加え...
-[[人月を入れ替えてはいけない>http://itpro.nikkeibp.co.jp...
--システム規模と開発規模の関係については,IBMが発表してい...
&ref(3-zu.jpg);
-[[プロジェクトの状況を客観的データで示す>http://itpro.ni...
--要件定義や外部設計といった上流工程で予想以上に品質向上...
--「上流工程にはあまりコストはかけたくない」,「欠陥はテ...
--上流工程で予定よりもコストがかかることが判明したとき,...
--コンティンジェンシは,コスト配分の再調整ではどうにもな...
-[[結構ややこしいぞ!アーンド・バリュー計算と分析>http://...
-[[進捗度把握の主流は原価比例法>http://itpro.nikkeibp.co....
--原価比例法はプロジェクト開始時に原価総額を見積もり、実...
--一方のEVMはプロジェクト管理手法の一つ。プロジェクト全体...
-[[スケジュール表を何度も書き換えてはいけない>http://itpr...
--フォロー線(▼)で実績更新することで,計画に対して遅れが...
-[[納期優先の無理なプロジェクトが失敗を招く>http://jibun....
--日本の社会は「委託者の地位が異常に高い」という特徴を持...
--計画段階でのスケジュールの作成は、あくまでも合理的な計...
-[[プロジェクトは計画通りに進まなくてあたりまえ>http://ww...
--不確実性リスクを減らす方法には、大きく分けて次の5つの方...
---1. 顧客に要件定義を依頼
---2. 要件定義に関する契約の見直し
---3. 仕事の精度向上
---4. 関係者への説得・承諾
---5. 追加要求の影響を最小化
--要件定義フェーズを請負契約ではなく準委任契約にする
-[[プロジェクト推進計画の勘所>http://itpro.nikkeibp.co.jp...
--工程進捗が不調の場合、大事なことは、顧客側の責任者の顔...
--定量的に進捗度を定義すること
--各工程の完成条件をプロジェクト内で共通に定義しておくこと
--工程表ができたら、顧客側から工程表の提出を求められなく...
--特に次の2点をしっかり見てもらおう。第1は、システムを組...
--第2は、プロジェクトの納期を守るための最重要事項である仕...
-[[プロジェクトを組み替えよう>http://itpro.nikkeibp.co.jp...
--プロジェクトは最初の計画通りに行くことはまずないので、...
-[[プロジェクトを期日までに終わらせるための必携10訓>http:...
--#1:要求を詳細に分析する
--#2:利用可能なリソースを的確に割り振る
--#3:トレーニングを実施し、知識の移転を行う
--#4:リスクを洗い出す
--#5:予測をたて、的確にタスクを割り当てる
--#6:仕事をモジュール化する
--#7:余分な会議を設けない
--#8:ものごとを書き記しておく
--#9:世界規模の分散開発に注意を払う
--#10:問題を上司に相談する
-[[問題管理と要求管理>http://itpro.nikkeibp.co.jp/article...
-[[マスター・スケジュール 実効性のあるスケジュールを作る>...
-[[作業計画とスケジュール作成>http://itpro.nikkeibp.co.jp...
-[[遅れだけが伝わる5つの要因>http://www.toc-ccpm.net/abo...
--パーキンソンの法則=仕事は予定しただけかかる
--早期完了の未報告:早期完了を報告することにメリットがない
--学生症候群
--仕事の掛け持ち
--工期のネットワーク構造
-[[プロジェクトの遅れを防止する早め早めの進捗確認:http://...
終了行:
→プロジェクト管理
→見積もり・発注
→リスクマネジメント
-[[[ゼロから始めるプロジェクトマネジメント] プロジェクト...
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-[[ソフトウェアPJの工期は工数の3乗根に比例する数式を理解...
-[[要件定義・設計・製造工程の作業管理の概論 – サイ...
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-[[Webディレクターが小〜中規模のプロジェクトでNotio...
-[[予定と実績をただただ見つめる仕事に意味はあるのか - ora...
-[[進捗確認をやめると上手くいく|きゅーい / koyo>https://...
-[[チームのパフォーマンスを最高レベルにまで引き上げるため...
-[[エンジニアの稼働率を上げれば上げるほど機能リリースが遅...
--スケジュールパンパン主義問題
-[[最遅の日を締め切りにしない - Qiita>https://qiita.com/k...
-[[だれかの進捗をうまく把握できないときのフレーズ集 - Qii...
-[[「本当に間に合うの?」の答えが「何もなければ大丈夫」は...
-[[いつも時間がない人の処方箋―常に手術室が足りない病院が...
--手術室をひとつ使わずに空けておくという解決案
-[[新人SE講座 第1回『WBSがないのは死亡フラグ』 - Qiita>h...
--WBSの原則
1.すべてのアウトプットを洗い出し、最上位に定義する。
2.下位タスクに細分化するときは、上位タスクの達成に必要...
3.タスクは完了条件を明確にする。
4.1つのタスクは担当者が1人になるまで細分化する。
5.タスクは進捗がわかる程度まで細分化する。
6.作業進捗はパーセントではなくタスクの完了数で管理する。
7.WBSは関係者でレビューして認識のズレをなくす。
-[[過去にPLから言われた心に刻んでおきたい5つの言葉【進捗...
1.予定と実績の差を明確にする
2.残タスク・残課題が常にわかるようにしておく
3.進捗が遅れた原因は何?
4.どうやって遅れを取り戻すの?
5.今後発生しそうなリスクは何?
-[[【個人開発】プロジェクトのスケジュールを自動生成するサ...
--トップダウン計画
--マネージャが不確実性を理解できない
--見積の定義があいまい
--依存関係やリソース制約条件が意識できていない
--期限が計画初期からから更新されない
-[[チーム内でやる進捗会議はムダ>http://agnozingdays.haten...
--チームの進捗管理役をチームリーダーに負わせてしまうと、...
--結局、見えない進捗を管理するのであればチームリーダーに...
-[[「計画的にやれ」が悲しいほどメンバーに通じない理由>htt...
--同じ仕事といっても、仕事には2種類あります。
* アポイントメント:時間が決まっている予定(会議や打...
* タスク:自分の都合で時間を決めて作業できる仕事(コ...
-[[WEBディレクタがスケジュールを引いてはいけない理由>http...
--スケジュールではなくWBSを作ろうという話
-[[[計画&進捗管理編]成果物レビューを怠ってはいけない >...
--PMたるもの、自分が率いるプロジェクトの成果物レビューを...
--ここで言いたいのは、少なくともプロジェクトメンバーに「...
--「このPMは細かいところまでちゃんとチェックするな」と思...
-[[進捗遅れを防ぐマネジメント>http://itpro.nikkeibp.co.jp...
-[[調査で分かった!進捗遅れを起こすプロジェクトとマネジャ...
-[[上手なプロジェクトの進ちょく管理とは?>http://www.atma...
-[[システムの納期とは確率分布だ>http://www.publickey.jp/b...
--発注者は「11カ月で完成するのなら余裕のあるプロジェクト...
--見積もり担当者の「11カ月で完了します」という言葉と、そ...
-[[チケット駆動開発は進捗報告作りをどのように解決しようと...
--チケット駆動開発を運用してみて気付いたことは、進捗報告...
--しかしながら、顧客向けの進捗報告は、Redmineサマリをその...
--顧客向けの進捗報告は、ストーリーカードの観点で作成すべ...
-[[納期に間に合わない!の根本原因を探る>http://jibun.atma...
-[[進捗管理の不備>http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COL...
--「進ちょく会議で本来やるべきことは進ちょくが遅れた原因...
-[[標準工期より30%以上短いとデスマーチの危険、JUAS指摘>ht...
--日本情報システム・ユーザー協会(JUAS)は6月26日、システ...
--標準の開発工期は投入人月の立方根の2.4倍
--25%以上の工期短縮をする場合では、日別の工程管理に加え...
-[[人月を入れ替えてはいけない>http://itpro.nikkeibp.co.jp...
--システム規模と開発規模の関係については,IBMが発表してい...
&ref(3-zu.jpg);
-[[プロジェクトの状況を客観的データで示す>http://itpro.ni...
--要件定義や外部設計といった上流工程で予想以上に品質向上...
--「上流工程にはあまりコストはかけたくない」,「欠陥はテ...
--上流工程で予定よりもコストがかかることが判明したとき,...
--コンティンジェンシは,コスト配分の再調整ではどうにもな...
-[[結構ややこしいぞ!アーンド・バリュー計算と分析>http://...
-[[進捗度把握の主流は原価比例法>http://itpro.nikkeibp.co....
--原価比例法はプロジェクト開始時に原価総額を見積もり、実...
--一方のEVMはプロジェクト管理手法の一つ。プロジェクト全体...
-[[スケジュール表を何度も書き換えてはいけない>http://itpr...
--フォロー線(▼)で実績更新することで,計画に対して遅れが...
-[[納期優先の無理なプロジェクトが失敗を招く>http://jibun....
--日本の社会は「委託者の地位が異常に高い」という特徴を持...
--計画段階でのスケジュールの作成は、あくまでも合理的な計...
-[[プロジェクトは計画通りに進まなくてあたりまえ>http://ww...
--不確実性リスクを減らす方法には、大きく分けて次の5つの方...
---1. 顧客に要件定義を依頼
---2. 要件定義に関する契約の見直し
---3. 仕事の精度向上
---4. 関係者への説得・承諾
---5. 追加要求の影響を最小化
--要件定義フェーズを請負契約ではなく準委任契約にする
-[[プロジェクト推進計画の勘所>http://itpro.nikkeibp.co.jp...
--工程進捗が不調の場合、大事なことは、顧客側の責任者の顔...
--定量的に進捗度を定義すること
--各工程の完成条件をプロジェクト内で共通に定義しておくこと
--工程表ができたら、顧客側から工程表の提出を求められなく...
--特に次の2点をしっかり見てもらおう。第1は、システムを組...
--第2は、プロジェクトの納期を守るための最重要事項である仕...
-[[プロジェクトを組み替えよう>http://itpro.nikkeibp.co.jp...
--プロジェクトは最初の計画通りに行くことはまずないので、...
-[[プロジェクトを期日までに終わらせるための必携10訓>http:...
--#1:要求を詳細に分析する
--#2:利用可能なリソースを的確に割り振る
--#3:トレーニングを実施し、知識の移転を行う
--#4:リスクを洗い出す
--#5:予測をたて、的確にタスクを割り当てる
--#6:仕事をモジュール化する
--#7:余分な会議を設けない
--#8:ものごとを書き記しておく
--#9:世界規模の分散開発に注意を払う
--#10:問題を上司に相談する
-[[問題管理と要求管理>http://itpro.nikkeibp.co.jp/article...
-[[マスター・スケジュール 実効性のあるスケジュールを作る>...
-[[作業計画とスケジュール作成>http://itpro.nikkeibp.co.jp...
-[[遅れだけが伝わる5つの要因>http://www.toc-ccpm.net/abo...
--パーキンソンの法則=仕事は予定しただけかかる
--早期完了の未報告:早期完了を報告することにメリットがない
--学生症候群
--仕事の掛け持ち
--工期のネットワーク構造
-[[プロジェクトの遅れを防止する早め早めの進捗確認:http://...
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