開発チームの構築
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開始行:
→プロジェクト管理
→開発体制/コミュニケーション
#contents
* 一般 [#aab8bbea]
-[[強い開発チームを作るのに心がけていること | 豆蔵デベロ...
-[[中途入社や部署異動で来た新メンバーを活躍しづらくするア...
-[[チーム・組織デザインの良し悪しはプロダクト開発フローの...
-[[開発チーム作成ガイドを公開します - Cybozu Inside Out |...
-[[開発チームの組織を設計するときに考えたこと - dely Tech...
-[[アジャイル開発現場におけるTips:複数チームのチーム名 |...
--順序のある名前、個人名はNG
-[[「要員調達」でミスをしないためのポイント | Think IT(...
-[[Things Strong Developers Do That Drives Their Team Cra...
-[[開発チームにおける生産性とは - Mirai Translate TECH BL...
-[[この振り返り手法のココが良い・ココが悪い❗ᥧ...
-[[全Qiita民に見てほしい!岡田監督のメッセージ:「自ら考...
-[[無駄な会議を減らす基本的・具体的な手順 - Qiita>https:/...
-[[「丸投げ」と「任せる」の違い ー 「任された」と感じさ...
-[[メンバーの当事者意識はリーダーが育てるもの - orangeite...
-[[開発チームメンバーの情報発信を後押しする為にやってみた...
--人に聞かれれば答えるけど自分からは積極的に発信しない人...
-[[エンジニアにおける"難しい人"への対処法 - Qiita>https:/...
-[[「ほう・れん・そう」を15分の朝会に置き換える>http://ji...
-[[一歩間違えれば部下のやる気を奪う「タダ乗り上司」仕事を...
--(1)「なぜこの仕事を任せるのか」という趣旨説明を行ない...
--(2)ゴールイメージのすり合わせについてのコミュニケーシ...
--(3)部下がゴールイメージを握れたら、その後は細かい指図...
-[[部下のやる気を引き出す!--デキる管理職になるための仕事...
-[[プロジェクト炎上に恋愛のもつれあり?(1)>http://el.ji...
-[[こんなメンバーがいると危険>http://itpro.nikkeibp.co.jp...
--業務知識がないPM、設計できないSE、準備せずにヒアリング...
-[[できる人間を担当者にしてはいけない>http://itpro.nikkei...
--筆者は,Fさんのような人材は思いきってリーダー格として抜...
--二義的な効果として,優秀な人材が自分が担当する実装個所...
-[[一見ヒマな予備兵力>http://itpro.nikkeibp.co.jp/article...
-[[常識ではありえないことがまかり通る現場>http://itpro.ni...
--無断で遅刻しても罪悪感を感じない(当たり前だと思ってい...
--情報が権力の源となるため,伝えるべき情報を誰にも伝えない
--正当な理由で客に怒られても反省なし。内部の会議では客の...
--偽装請負の認識が全くない
--必要なソフトウエア・ライセンスがなく,試用版を使いまわ...
--悪習は地位や権力があればあるほど,その「まぁいいか」が...
-[[職人をいかす環境づくり>http://itpro.nikkeibp.co.jp/art...
--職人が作る成果物は,高品質ですばらしいものです。しかし...
-[[開発工程を別々に担当してはいけない>http://blog.miracle...
-[[良いチームを育てるには>http://itpro.nikkeibp.co.jp/art...
--(1)プロジェクトチームの進化プロセスを知る
---プロジェクトチームは次のようなプロセス(段階)で進むの...
---Forming(チーム形成)
---→Storming(嵐の状態)
---→Norming(チーム意識形成)
---→Performing(目的志向の行動)
---→Adjourning(解散)である。
--(2)オープンなコミュニケーションができる土壌を作る
--(3)プロジェクトの進め方について具体的なビジョンを設定する
--(4)リーダーシップを発揮する
-[[ジョエル・テスト>http://japanese.joelonsoftware.com/Ar...
--開発チームのクオリティを測るテスト
1. ソース管理システムを使っているか?
2. 1オペレーションでビルドを行えるか?
3. 毎日ビルドを行うか?
4. 障害票データベースを持っているか?
5. 新しいコードを書くまえにバグを修正するか?
6. 更新可能なスケジュール表を持っているか?
7. 仕様書を持っているか?
8. プログラマは静かな労働環境にあるか?
9. 買える範囲で一番良い開発ツールを使っているか?
10. テスト担当者はいるか?
11. プログラマを採用するときにコードを書かせるか?
12. 「廊下での使い勝手テスト」を行っているか?
-[[デッドライン:http://dain.cocolog-nifty.com/myblog/2006...
--プレッシャーをかけられても思考は速くならない
--会議は、重要ではない人物が出席しなくても心配ないように...
--わたしは、自分が主催するミーティングでは必ず、
* 議事予定表(日時、場所、議題一覧)をメールで事前共有
* ミーティング前に、ホワイトボードの端に議題一覧を書いて...
* 開始の呪文「今から皆さんの時間を○○分使って、まず□□、次...
を実践している。また、上記の条件を一つも満たさない会議に...
* エンジニアリングマネジメント/ピープルマネジメント [#wbb...
-[[エンジニアマネージャーの業務と魅力 - OpenWork Tech Blo...
-[[エンジニアのオンボーディングでフル活用している社内交流...
-[[ワールドカップとGoogleから学ぶ、多様性と共に磨く、いい...
-[[エンジニア組織向上のために行ってきた施策と振り返り - Q...
-[[7年の体験から書く技術組織のマネジメント(前編) - エス...
-[[Ryuzee氏に学ぶ『エンジニアリングマネージャーのしごと』...
-[[エンジニアリングマネージャーとしての開発力向上の取り組...
-[[1on1.md>https://gist.github.com/noto/26592e3d9f417064b...
終了行:
→プロジェクト管理
→開発体制/コミュニケーション
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* 一般 [#aab8bbea]
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-[[中途入社や部署異動で来た新メンバーを活躍しづらくするア...
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-[[開発チーム作成ガイドを公開します - Cybozu Inside Out |...
-[[開発チームの組織を設計するときに考えたこと - dely Tech...
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-[[「要員調達」でミスをしないためのポイント | Think IT(...
-[[Things Strong Developers Do That Drives Their Team Cra...
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-[[一歩間違えれば部下のやる気を奪う「タダ乗り上司」仕事を...
--(1)「なぜこの仕事を任せるのか」という趣旨説明を行ない...
--(2)ゴールイメージのすり合わせについてのコミュニケーシ...
--(3)部下がゴールイメージを握れたら、その後は細かい指図...
-[[部下のやる気を引き出す!--デキる管理職になるための仕事...
-[[プロジェクト炎上に恋愛のもつれあり?(1)>http://el.ji...
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--業務知識がないPM、設計できないSE、準備せずにヒアリング...
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--筆者は,Fさんのような人材は思いきってリーダー格として抜...
--二義的な効果として,優秀な人材が自分が担当する実装個所...
-[[一見ヒマな予備兵力>http://itpro.nikkeibp.co.jp/article...
-[[常識ではありえないことがまかり通る現場>http://itpro.ni...
--無断で遅刻しても罪悪感を感じない(当たり前だと思ってい...
--情報が権力の源となるため,伝えるべき情報を誰にも伝えない
--正当な理由で客に怒られても反省なし。内部の会議では客の...
--偽装請負の認識が全くない
--必要なソフトウエア・ライセンスがなく,試用版を使いまわ...
--悪習は地位や権力があればあるほど,その「まぁいいか」が...
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--(1)プロジェクトチームの進化プロセスを知る
---プロジェクトチームは次のようなプロセス(段階)で進むの...
---Forming(チーム形成)
---→Storming(嵐の状態)
---→Norming(チーム意識形成)
---→Performing(目的志向の行動)
---→Adjourning(解散)である。
--(2)オープンなコミュニケーションができる土壌を作る
--(3)プロジェクトの進め方について具体的なビジョンを設定する
--(4)リーダーシップを発揮する
-[[ジョエル・テスト>http://japanese.joelonsoftware.com/Ar...
--開発チームのクオリティを測るテスト
1. ソース管理システムを使っているか?
2. 1オペレーションでビルドを行えるか?
3. 毎日ビルドを行うか?
4. 障害票データベースを持っているか?
5. 新しいコードを書くまえにバグを修正するか?
6. 更新可能なスケジュール表を持っているか?
7. 仕様書を持っているか?
8. プログラマは静かな労働環境にあるか?
9. 買える範囲で一番良い開発ツールを使っているか?
10. テスト担当者はいるか?
11. プログラマを採用するときにコードを書かせるか?
12. 「廊下での使い勝手テスト」を行っているか?
-[[デッドライン:http://dain.cocolog-nifty.com/myblog/2006...
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* 議事予定表(日時、場所、議題一覧)をメールで事前共有
* ミーティング前に、ホワイトボードの端に議題一覧を書いて...
* 開始の呪文「今から皆さんの時間を○○分使って、まず□□、次...
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