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開始行:
→プロジェクト管理
→要件定義・基本設計
→顧客対応
#contents
*見積もり [#x887bedd]
-[[Why software projects take longer than you think: a st...
-[[「小さいアプリケーションの作り直しだし,すぐ終わるだろ...
-[[システム開発の提案における概算見積書の作り方 - Qiita>h...
-[[三点見積り(三点見積法)の使用方法とメリット・デメリッ...
-[[見積もりは難しい。いつまで経っても難しい。 - Qiita>htt...
-[[技術顧問との1on1で見積もりには3種類あることを教えても...
--見積、コミットメント、ターゲット
-[[約束は開発を遅らせる - Mitsuyuki.Shiiba>https://buffer...
-[[スケジュールの見積もりを適当に答えたらコミットメントに...
-[[気持ちをちょっと楽にする工数見積もりの技術 - Baseconne...
-[[On Estimates - DEV Community>https://dev.to/stebunovd/...
-[[見積・提案書に書いておくと不幸を減らせる前提条件>https...
-[[提案依頼書に含まれる無理難題の分類(詳細)>https://www.i...
-[[提案依頼書に含まれる無理難題の分類(プレゼン資料)>https...
-[[スクラムと見積り - Google スライド>https://docs.google...
-[[10%はバッファを取れ。「仕様変更」は必ず起きる。 - Qii...
--「仕様変更がない」プロジェクトが75%成功するのに対して、...
--JUASの資料で検証対象となるような”ある程度の規模”のプロ...
--これは費用だけの話ではなく。スケジュール等他のリソース...
を持たせておく必要
-[[第2回:良い開発組織では「予定より早く終わりそうです」...
--システム開発はタスク予定表どおりには進行しません。
--これは、見積もりの手法や、要件定義の精度、開発プロセス...
--工期が20%以上、遅延する割合は13.3%
--プロジェクトの13%は大幅な計画予算の超過
--バッファを積んでなお、これだけリスクが顕在化している
--仕様変更は実に80%近いプロジェクトで発生します。「ほぼ確...
--[[ソフトウェアメトリックス調査2020システム開発・保守調...
-[[良い開発組織では「予定より早く終わりそうです」を聞く。...
--3ヶ月後。マネージャーや発注者は「何故、プロジェクトが遅...
--それは、貴方自身が削った”バッファ”が原因です。
-[[なぜ開発で見積り失敗して忙しくなりがちなのか(アジャイ...
-[[システムの工数見積とは統計である>http://getlife.hatebl...
-[[「Web制作のリアルな工数と見積もりの話」の話をしようじ...
-[[【番外編】見積もりミスによるリスクを契約条件で回避する...
--[[【番外編】見積もりミスによるリスクを契約条件で回避す...
-[[プロジェクト管理者が1人でできるデスマーチ・プロジェク...
-[[プロジェクト管理者が1人でできるデスマーチ・プロジェク...
--「日程が不可能であることの証明と代替案の模索」が、デス...
-[[首相官邸ホームページのリニューアル構築費用に対して製作...
--実際このくらいかかるのは妥当、とのこと
-[[ついに登場! 究極の見積もり技法(その4:最短開発期間の...
--SLIMと最短開発期間。
--“開発エンジニアを何千人・何万人投入したとしても、『この...
-[[Web制作の見積もりの出し方について改めて考えてみました...
-[[正確な見積もりはデスマーチ・プロジェクトを救うか?>htt...
--実際に必要な開発期間の半分しか割り当ててもらえないプロ...
--デスマーチ・プロジェクトの無理難題の前では、正確な見積...
--相手の提示条件に対し、説得力のあるデータを示して「ノー...
--相手の条件内でできる作業を提案すること。このためには、...
-[[WBSを学び、見積もり・進ちょくに役立てよ!>http://www.a...
--プロジェクトマネジメントの現状
--その1:中規模以上では4割以上のプロジェクトで納期遅れが...
--その2:中規模以上では約3割のプロジェクトで品質に不満
--その3:大規模プロジェクトの5割近くでコスト超過が発生
--(【感想】最近のプロジェクトの失敗の多くは技術的、能力...
-[[プロジェクトの失敗は見積もりの失敗>http://forza.cocolo...
--失敗に至るプロジェクトのパターンはいつもワンパターン。
--要件定義、設計と進みながらも、システムのスコープや細部...
--そして、殆どの画面を作った後も仕様変更が五月雨式に落ち...
--いくらテストしてもバグが落ち着く傾向も無く、延々と残業...
--品質が安定しない状態のまま、最後は納期も遅れてしまい、...
-[[2億円が820万>http://www.nurs.or.jp/~ogochan/essay/arc...
-[[前提条件を無視してはいけない>http://itpro.nikkeibp.co....
--なぜ,不採算プロジェクトとなるのか。それはベンダー,ユ...
--では,どうすればよいか。要件があいまいな部分や決定して...
-[[見積もりが高いといわれたら。Noという交渉術>http://web-...
--おかしな話には「No」といいます。無茶に対しては無理とい...
--交渉結果が必ずしも望むものになるとは限りませんが、「No...
-[[ついに登場! 究極の見積もり技法(その2:実践編)>http:...
-[[規模見積もりの王様「LOC見積もり」 〜見積もりの基本技法...
-[[規模見積もりの女王様「FP見積もり」【前編】>http://mono...
-[[勘・経験・度胸による「類推法」 〜見積もりの基本技法 そ...
-[[ファンクションポイントを過信してはいけない>http://itpr...
--FP法はユーザーが識別しないものは機能とみなさない
--PMは,FPの持つ本来の意味を十分理解しておく必要がある。F...
--ところが,生産性係数の値の決め方一つで,見積もり金額は...
-[[値引きに簡単に応じてはいけない>http://itpro.nikkeibp.c...
-[[WBSを軽視してはいけない>http://itpro.nikkeibp.co.jp/ar...
-[[移行は全工程の4割を費やす>http://itpro.nikkeibp.co.jp/...
--単純なサーバー・マシンのリプレースなどは別として,シス...
--移行の要件定義・開発(20%)とリハーサル(15〜20%)を...
--→データ移行
-[[Web制作、高いか安いか、ではない>http://blog.livedoor.j...
-[[論点ちがうよ、web屋さんたち>http://fujii-yuji.net/2008...
--Web屋さんお願いしたい10個のこと。
--1. Web製作の全体の流れについての説明を省略しない
--2. どういったときに追加コストがあるのか明確に決めておく
--3. リスクやトレードオフになっている事項を細かく洗い出し...
--4. 見積もりの明細を超細かく説明する(←これに1日かけた...
--5. 価格に含まれていないものを細かく説明する
--6. 作業の切り分け(素材の用意はもちろん、レビューとか受...
--7. 要件定義コストとドキュメント製作コストについて事前に...
--8. 段階的に要件をフィックスするポイントを明確にする。こ...
--9. フィックスしても絶対にひっくり返るのでwリソース確保...
--10. 嘘をつかない、キレないw、誠意をもって説明する
--11. できないことは「技術的に」「コスト的に」等できない...
-[[ウェブ制作価格を相場以下で受けている企業が覚えておいて...
--必ず最初にデザイン性、配色、配置などを決定しておきます...
--Flash作成という見積もりではなく詳細項目見積もり
--完成後は住宅と同じで、リフォームと同じように価格が発生...
--制作フェイズを必ず作ること.このフェイズを導入する事によ...
--自分の身を守る為にも細かいサービス価格表を作るべき
-[[Web屋の相場が公開。高いとか安いとか、まったく議論にな...
--『AjaxやAPIを使った少し高度な仕組みの作成』なんかは典型...
--最重要項目は、予定外の注文や、度重なる変更、そして公開...
--これらを打開する為に、まずこの相場表をクライアントに見...
-[[破綻した見積もりはプロジェクト失敗への近道>http://jibu...
--一般的に、この最頻値を積み上げた見積もりが守れる確率は...
--つまり、予備を持たない最頻値を使った通常の見積もりをし...
-[[システム化範囲がぶれていたら失敗する>http://jibun.atma...
--要件定義までは委任契約で
---そうできない場合、
---1つは、リスク分を上乗せした金額(100%up)で契約
---もう一つは、請け負った作業を要件定義フェイズとその後の...
--○○システム一式という書きかたはだめ
--提案書や当初の見積もり書が根拠になるのは、要件定義フェ...
--要件を決定する人が誰であるかを契約書に明記しておくこと...
-[[現実的な見積もりアプローチを考える >http://itpro.nikke...
-[[金額より見積もり条件>http://itpro.nikkeibp.co.jp/artic...
--要件が曖昧な場合、見積もりの前提となる条件を明確にし、...
--機能だけでなく、稼動条件も確認すること
---要求される性能
---毎日の稼働時間
---システム事故が起きたときの許容ダウン時間
---絶対回避が要求される事故は何か
-[[見積もりの精度が上がらないのはなぜか?>http://www.futu...
--コンサルタントを入れろとのことだが、そんなの無理なプロ...
-[[最適な工期は「投入人月の立方根の2.4倍」、JUASが調査>ht...
--調査から導き出された標準開発工期は「投入人月の立方根の2...
--この計算によれば1000人月のプロジェクトの場合は24カ月の...
--事情によってこの標準工期よりも短い工期しか取れない場合...
--だが''「(短縮率が)30%以上の短い期間での開発は無謀で...
--工数(人月)の設定ではシステムの画面数やファイル数も使...
--「''必要工数=0.1×ファイル数+1.3×画面数+0.3×バッチ数'...
--その中でも工数と最も高い相関を示すのは画面数で、「''必...
--システムを自社で開発した場合、5年間の総保守費用は初期開...
--パッケージソフトウェアを使った場合は本体保守が年間に本...
--[[ソフトウェアメトリクス2007>http://www.juas.or.jp/prod...
-[[IT見積もりの見える化>http://premium.nikkeibp.co.jp/itm...
-[[見積もり根拠の提示方法その巧拙で信頼度が変わる>http://...
-[[人月見積もりでは生産性はあがらない>http://www.atmarkit...
--[[第28回情報産業経営実態調査報告書>http://www.ipa.go....
--http://sec.ipa.go.jp/index.php
-[[ソフトウェア・メトリクス解説@IT:http://www.atmarkit.co...
-ファンクション・ポイント法まとめ
-[[COCOMO解説:http://www.atmarkit.co.jp/aig/04biz/cocomo....
--[[COCOMO本家:http://sunset.usc.edu/research/COCOMOII/]]
-[[allabout見積もり:http://allabout.co.jp/career/swengine...
-[[ソフトウェア定量化用語集:http://allabout.co.jp/career/...
**見積もり支援ツール [#zc27dd5c]
-[[[ChatGPT Hack] Bing Chat を使って、新規アプリ開発の Az...
-%%[[SEエスト:http://iserlone.minidns.net/programs/seest/...
-[[Construx:http://www.construx.com/survivalguide/]]
*発注/調達/RFP [#se407240]
-[[外国人が呆れる「日本企業の悪習」が調達難を呼ぶ 「全員納得...
-[[システム開発でベンダ任せをやめようとした日本、ベンダに...
--日本のIT業界は米国の10年後追いと言われる中、なんで米国...
--「費用の透明化」と「公平な入札機会」が大きな理由として...
-[[だからあなたの会社のシステムは動かない〜システム発注担...
--システム開発は、発注側と開発側との共同作業です。いくら...
--[[見積もりについて>http://thinkit.co.jp/free/project/2/...
--[[さあ困った 〜突然の仕様変更〜 >http://thinkit.co.jp/f...
-[[WEBシステム開発の値段>http://masuda.livedoor.biz/archi...
-[[値切ってはいけない >http://itpro.nikkeibp.co.jp/articl...
--「値切り」に正直に応じる会社は無い
--確かに,プロジェクトには予算が決められており,その予算...
-[[調達用語 RFP,SLCP,SPAとか:http://www.kogures.com/hitos...
--RFP(Request For Proposal:提案依頼書)
--SLCP−JCP98:Software Life Cycle Process - Japa...
--SPA(Software Process Assessment)
**RFP [#u2f10055]
-[[RFP(提案依頼書)とは?意義や書き方の手順を解説 - 株式...
-[[RFP完全マニュアル 実践編>http://itpro.nikkeibp.co.jp/a...
-[[現場に蔓延する"ひどいRFP">http://itpro.nikkeibp.co.jp/...
--RFP作成者が信頼性の高いシステムを目指して自分の思いだけ...
--「保証」や「迅速」「柔軟」といった,あいまいなキーワード
--画面だけがやたらと詳しく書かれていて,ロジックやDBのこ...
--競合他社が導入したシステムの紹介記事を指して『これと同...
-[[はじめてのRFP>http://web-tan.forum.impressrd.jp/e/2008...
終了行:
→プロジェクト管理
→要件定義・基本設計
→顧客対応
#contents
*見積もり [#x887bedd]
-[[Why software projects take longer than you think: a st...
-[[「小さいアプリケーションの作り直しだし,すぐ終わるだろ...
-[[システム開発の提案における概算見積書の作り方 - Qiita>h...
-[[三点見積り(三点見積法)の使用方法とメリット・デメリッ...
-[[見積もりは難しい。いつまで経っても難しい。 - Qiita>htt...
-[[技術顧問との1on1で見積もりには3種類あることを教えても...
--見積、コミットメント、ターゲット
-[[約束は開発を遅らせる - Mitsuyuki.Shiiba>https://buffer...
-[[スケジュールの見積もりを適当に答えたらコミットメントに...
-[[気持ちをちょっと楽にする工数見積もりの技術 - Baseconne...
-[[On Estimates - DEV Community>https://dev.to/stebunovd/...
-[[見積・提案書に書いておくと不幸を減らせる前提条件>https...
-[[提案依頼書に含まれる無理難題の分類(詳細)>https://www.i...
-[[提案依頼書に含まれる無理難題の分類(プレゼン資料)>https...
-[[スクラムと見積り - Google スライド>https://docs.google...
-[[10%はバッファを取れ。「仕様変更」は必ず起きる。 - Qii...
--「仕様変更がない」プロジェクトが75%成功するのに対して、...
--JUASの資料で検証対象となるような”ある程度の規模”のプロ...
--これは費用だけの話ではなく。スケジュール等他のリソース...
を持たせておく必要
-[[第2回:良い開発組織では「予定より早く終わりそうです」...
--システム開発はタスク予定表どおりには進行しません。
--これは、見積もりの手法や、要件定義の精度、開発プロセス...
--工期が20%以上、遅延する割合は13.3%
--プロジェクトの13%は大幅な計画予算の超過
--バッファを積んでなお、これだけリスクが顕在化している
--仕様変更は実に80%近いプロジェクトで発生します。「ほぼ確...
--[[ソフトウェアメトリックス調査2020システム開発・保守調...
-[[良い開発組織では「予定より早く終わりそうです」を聞く。...
--3ヶ月後。マネージャーや発注者は「何故、プロジェクトが遅...
--それは、貴方自身が削った”バッファ”が原因です。
-[[なぜ開発で見積り失敗して忙しくなりがちなのか(アジャイ...
-[[システムの工数見積とは統計である>http://getlife.hatebl...
-[[「Web制作のリアルな工数と見積もりの話」の話をしようじ...
-[[【番外編】見積もりミスによるリスクを契約条件で回避する...
--[[【番外編】見積もりミスによるリスクを契約条件で回避す...
-[[プロジェクト管理者が1人でできるデスマーチ・プロジェク...
-[[プロジェクト管理者が1人でできるデスマーチ・プロジェク...
--「日程が不可能であることの証明と代替案の模索」が、デス...
-[[首相官邸ホームページのリニューアル構築費用に対して製作...
--実際このくらいかかるのは妥当、とのこと
-[[ついに登場! 究極の見積もり技法(その4:最短開発期間の...
--SLIMと最短開発期間。
--“開発エンジニアを何千人・何万人投入したとしても、『この...
-[[Web制作の見積もりの出し方について改めて考えてみました...
-[[正確な見積もりはデスマーチ・プロジェクトを救うか?>htt...
--実際に必要な開発期間の半分しか割り当ててもらえないプロ...
--デスマーチ・プロジェクトの無理難題の前では、正確な見積...
--相手の提示条件に対し、説得力のあるデータを示して「ノー...
--相手の条件内でできる作業を提案すること。このためには、...
-[[WBSを学び、見積もり・進ちょくに役立てよ!>http://www.a...
--プロジェクトマネジメントの現状
--その1:中規模以上では4割以上のプロジェクトで納期遅れが...
--その2:中規模以上では約3割のプロジェクトで品質に不満
--その3:大規模プロジェクトの5割近くでコスト超過が発生
--(【感想】最近のプロジェクトの失敗の多くは技術的、能力...
-[[プロジェクトの失敗は見積もりの失敗>http://forza.cocolo...
--失敗に至るプロジェクトのパターンはいつもワンパターン。
--要件定義、設計と進みながらも、システムのスコープや細部...
--そして、殆どの画面を作った後も仕様変更が五月雨式に落ち...
--いくらテストしてもバグが落ち着く傾向も無く、延々と残業...
--品質が安定しない状態のまま、最後は納期も遅れてしまい、...
-[[2億円が820万>http://www.nurs.or.jp/~ogochan/essay/arc...
-[[前提条件を無視してはいけない>http://itpro.nikkeibp.co....
--なぜ,不採算プロジェクトとなるのか。それはベンダー,ユ...
--では,どうすればよいか。要件があいまいな部分や決定して...
-[[見積もりが高いといわれたら。Noという交渉術>http://web-...
--おかしな話には「No」といいます。無茶に対しては無理とい...
--交渉結果が必ずしも望むものになるとは限りませんが、「No...
-[[ついに登場! 究極の見積もり技法(その2:実践編)>http:...
-[[規模見積もりの王様「LOC見積もり」 〜見積もりの基本技法...
-[[規模見積もりの女王様「FP見積もり」【前編】>http://mono...
-[[勘・経験・度胸による「類推法」 〜見積もりの基本技法 そ...
-[[ファンクションポイントを過信してはいけない>http://itpr...
--FP法はユーザーが識別しないものは機能とみなさない
--PMは,FPの持つ本来の意味を十分理解しておく必要がある。F...
--ところが,生産性係数の値の決め方一つで,見積もり金額は...
-[[値引きに簡単に応じてはいけない>http://itpro.nikkeibp.c...
-[[WBSを軽視してはいけない>http://itpro.nikkeibp.co.jp/ar...
-[[移行は全工程の4割を費やす>http://itpro.nikkeibp.co.jp/...
--単純なサーバー・マシンのリプレースなどは別として,シス...
--移行の要件定義・開発(20%)とリハーサル(15〜20%)を...
--→データ移行
-[[Web制作、高いか安いか、ではない>http://blog.livedoor.j...
-[[論点ちがうよ、web屋さんたち>http://fujii-yuji.net/2008...
--Web屋さんお願いしたい10個のこと。
--1. Web製作の全体の流れについての説明を省略しない
--2. どういったときに追加コストがあるのか明確に決めておく
--3. リスクやトレードオフになっている事項を細かく洗い出し...
--4. 見積もりの明細を超細かく説明する(←これに1日かけた...
--5. 価格に含まれていないものを細かく説明する
--6. 作業の切り分け(素材の用意はもちろん、レビューとか受...
--7. 要件定義コストとドキュメント製作コストについて事前に...
--8. 段階的に要件をフィックスするポイントを明確にする。こ...
--9. フィックスしても絶対にひっくり返るのでwリソース確保...
--10. 嘘をつかない、キレないw、誠意をもって説明する
--11. できないことは「技術的に」「コスト的に」等できない...
-[[ウェブ制作価格を相場以下で受けている企業が覚えておいて...
--必ず最初にデザイン性、配色、配置などを決定しておきます...
--Flash作成という見積もりではなく詳細項目見積もり
--完成後は住宅と同じで、リフォームと同じように価格が発生...
--制作フェイズを必ず作ること.このフェイズを導入する事によ...
--自分の身を守る為にも細かいサービス価格表を作るべき
-[[Web屋の相場が公開。高いとか安いとか、まったく議論にな...
--『AjaxやAPIを使った少し高度な仕組みの作成』なんかは典型...
--最重要項目は、予定外の注文や、度重なる変更、そして公開...
--これらを打開する為に、まずこの相場表をクライアントに見...
-[[破綻した見積もりはプロジェクト失敗への近道>http://jibu...
--一般的に、この最頻値を積み上げた見積もりが守れる確率は...
--つまり、予備を持たない最頻値を使った通常の見積もりをし...
-[[システム化範囲がぶれていたら失敗する>http://jibun.atma...
--要件定義までは委任契約で
---そうできない場合、
---1つは、リスク分を上乗せした金額(100%up)で契約
---もう一つは、請け負った作業を要件定義フェイズとその後の...
--○○システム一式という書きかたはだめ
--提案書や当初の見積もり書が根拠になるのは、要件定義フェ...
--要件を決定する人が誰であるかを契約書に明記しておくこと...
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-[[金額より見積もり条件>http://itpro.nikkeibp.co.jp/artic...
--要件が曖昧な場合、見積もりの前提となる条件を明確にし、...
--機能だけでなく、稼動条件も確認すること
---要求される性能
---毎日の稼働時間
---システム事故が起きたときの許容ダウン時間
---絶対回避が要求される事故は何か
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--調査から導き出された標準開発工期は「投入人月の立方根の2...
--この計算によれば1000人月のプロジェクトの場合は24カ月の...
--事情によってこの標準工期よりも短い工期しか取れない場合...
--だが''「(短縮率が)30%以上の短い期間での開発は無謀で...
--工数(人月)の設定ではシステムの画面数やファイル数も使...
--「''必要工数=0.1×ファイル数+1.3×画面数+0.3×バッチ数'...
--その中でも工数と最も高い相関を示すのは画面数で、「''必...
--システムを自社で開発した場合、5年間の総保守費用は初期開...
--パッケージソフトウェアを使った場合は本体保守が年間に本...
--[[ソフトウェアメトリクス2007>http://www.juas.or.jp/prod...
-[[IT見積もりの見える化>http://premium.nikkeibp.co.jp/itm...
-[[見積もり根拠の提示方法その巧拙で信頼度が変わる>http://...
-[[人月見積もりでは生産性はあがらない>http://www.atmarkit...
--[[第28回情報産業経営実態調査報告書>http://www.ipa.go....
--http://sec.ipa.go.jp/index.php
-[[ソフトウェア・メトリクス解説@IT:http://www.atmarkit.co...
-ファンクション・ポイント法まとめ
-[[COCOMO解説:http://www.atmarkit.co.jp/aig/04biz/cocomo....
--[[COCOMO本家:http://sunset.usc.edu/research/COCOMOII/]]
-[[allabout見積もり:http://allabout.co.jp/career/swengine...
-[[ソフトウェア定量化用語集:http://allabout.co.jp/career/...
**見積もり支援ツール [#zc27dd5c]
-[[[ChatGPT Hack] Bing Chat を使って、新規アプリ開発の Az...
-%%[[SEエスト:http://iserlone.minidns.net/programs/seest/...
-[[Construx:http://www.construx.com/survivalguide/]]
*発注/調達/RFP [#se407240]
-[[外国人が呆れる「日本企業の悪習」が調達難を呼ぶ 「全員納得...
-[[システム開発でベンダ任せをやめようとした日本、ベンダに...
--日本のIT業界は米国の10年後追いと言われる中、なんで米国...
--「費用の透明化」と「公平な入札機会」が大きな理由として...
-[[だからあなたの会社のシステムは動かない〜システム発注担...
--システム開発は、発注側と開発側との共同作業です。いくら...
--[[見積もりについて>http://thinkit.co.jp/free/project/2/...
--[[さあ困った 〜突然の仕様変更〜 >http://thinkit.co.jp/f...
-[[WEBシステム開発の値段>http://masuda.livedoor.biz/archi...
-[[値切ってはいけない >http://itpro.nikkeibp.co.jp/articl...
--「値切り」に正直に応じる会社は無い
--確かに,プロジェクトには予算が決められており,その予算...
-[[調達用語 RFP,SLCP,SPAとか:http://www.kogures.com/hitos...
--RFP(Request For Proposal:提案依頼書)
--SLCP−JCP98:Software Life Cycle Process - Japa...
--SPA(Software Process Assessment)
**RFP [#u2f10055]
-[[RFP(提案依頼書)とは?意義や書き方の手順を解説 - 株式...
-[[RFP完全マニュアル 実践編>http://itpro.nikkeibp.co.jp/a...
-[[現場に蔓延する"ひどいRFP">http://itpro.nikkeibp.co.jp/...
--RFP作成者が信頼性の高いシステムを目指して自分の思いだけ...
--「保証」や「迅速」「柔軟」といった,あいまいなキーワード
--画面だけがやたらと詳しく書かれていて,ロジックやDBのこ...
--競合他社が導入したシステムの紹介記事を指して『これと同...
-[[はじめてのRFP>http://web-tan.forum.impressrd.jp/e/2008...
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