→コミュニケーション一般
- 「まだらテレワーク」時代の企業と組織 2021.5
- 「企業としての意思決定」を促さない限り、労働者の意思に反してテレワークはなし崩しに縮小しそうな見込み。その背景には、職場内のインフォーマル・コミュニケーションを必要としてきた日本の職場ないし社会的な慣習(に伴う、テレワーク時の主観的な生産性の縮小)があり、その慣習自体を短期間で大きく変えることは難しい
- 職場内コミュニケーション補完のために、バーチャルオフィスなどのコミュニケーションを「見せる」機能を持つITツールの普及・啓蒙・試行機会を通じて、コミュニケーションの「場」を設計することを促したい。
- 結果として、「オフィス不要・縮小(固定費削減)」かつ「コミュニケーション補完」が可能になれば企業経営にとっても大きなテレワーク推進要因となりうる
- 「ポストコロナ」時代におけるテレワークの在り方検討タスクフォース
- 全社員フルリモートで1兆2000億円で上場したGitLabに学ぶリモートワークの心得え 2021.10
- ?本社の代わりに、世界中で採用して世界中で働く
- ?決められた労働時間よりも、柔軟な労働時間を
- ?口頭で説明するよりも、書面にして知識を記録
- ?オンザジョブトレーニング(OJT)よりも、やり方を書面に
- ?知る必要があるときだけ教えるよりも、情報公開を
- ?ドキュメントをトップダウンで管理するよりも、誰でも編集できるように
- ?同期的なコミュニケーションよりも、非同期的なコミュニケーションを
- ?労働時間よりも、仕事の成果を
- ?非公式なコミュニケーションチャネルよりも、公式なコミュニケーションチャネルを
LINEヤフーフルリモート廃止†
テレワーク否定論、反対論、逆行の動き†
Last-modified: 2025-04-17 (木) 22:56:01