リスクマネジメント

【「スゴ本」中の人が薦める】ITエンジニアなら知ってほしい。プロジェクトを炎上させないマネジメント術を身につける4冊 | レバテックラボ（レバテックLAB） 2023.1
- 『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』は、PM初心者向けの具体的なノウハウがまとまっており、「プロジェクトあるある」の初見殺しの罠は予習できる。なにより、何をどうしなきゃいけないかを、手取り足取り教えてくれる。
- 『アート・オブ・プロジェクトマネジメント』は、PM経験者向けにお薦めしたい。どのページを開いても上手く回すアイデアが詰まっており、「PMとは何か」の本質的な議論から、何かしらのヒントが得られることを請け負う。
- 『アジャイルプラクティス』は、PM、チームリーダー、エンジニアにとって、すぐに使える実践的なプラクティス集になる。どういう風に考え、口癖にして、習慣化していくと、上手く回せていけるかが身につく。拾い読みして、良さげなものを取り込んでいくのが効果的だろう。
- 『PMBOKガイド』は、オールマイティ―の究極の一冊といっていい。その分、抽象的に書かれているため、使い方に注意する必要がある。

炎上プロジェクト／失敗プロジェクト(デスマーチ)への対応†

※ここでは火を噴いてしまったプロジェクトにどう対応するか、についての記事をまとめる。事前対策はプロジェクト管理そのものになる。

「炎上するプロジェクト」でやりがちな、たった1つのミスとは？ | アジャイル仕事術 | ダイヤモンド・オンライン 2023.2
- 炎上しているプロジェクトに人を追加すると、より炎上する
- 人数を減らすことで、無駄が省かれてプロジェクトが効率化することがほとんど

火を噴いてからPMOを入れても遅い？ 2008.2.27
- 火消し部隊を投入しなければならないと気付くタイミングでは，「時すでに遅し」となっている可能性が非常に高いものです。火消し部隊の役目が，プロジェクトを終わらせるための落とし所を模索する活動に変わっていることも多々あります。
- PMOはプロジェクトの管理事務部隊ではなく，プロジェクトの生産性を向上させるための組織です。プロジェクトの開始当初からマネジメント・プロセスを整備し，プロジェクトを円滑に推進できるように準備することを，世の中のプロジェクトマネジャに推奨します。
- この考え方は，現場のプロジェクトマネジャだけでなく，組織のマネジメント層の方々が理解しないと，なかなか受け入れられにくい