開発体制

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→プロジェクト管理

→開発チームの構築

→職業としてのエンジニア

サブトピック†

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テレワーク・リモートワーク†

• テレワークの生産性が1年半ぶりに悪化、「あの不満」が急増 | 日経クロステック（xTECH） 2024.11

• 在宅勤務の選択肢がある会社は株価が高くなりやすいことが新たな研究で判明 - GIGAZINE 2024.11
• リモートワーク先進企業の株価分析：コロナ前から見えていた7.44%の超過収益 | ジコログ 2024.11

• エンジニアの働き方2024：リモートワークと雇用動向 | ジコログ 2024.11

• リモートワークと生産性の真実：データが示す意外な発見 | ジコログ 2024.11
  • 適切に管理されたリモートワークは、生産性を向上させる可能性があるのです。

• Amazonが「週5日のオフィス出社」への方針転換を断行 - GIGAZINE 2024.9

• フルリモートワークを条件にした転職も採用も難しい｜久松剛／IT百物語の蒐集家 2024.7

• フルリモエンジニアのデスク環境!!劇的ビフォーアフター - SmartHR Tech Blog 2024.6

• テレワークで「疲れが増す」人は何割? スマホの利用時間との関連性 | TECH+（テックプラス） 2024.5

• エンジニアとしてフルリモートワークで8年生き残る技術 #リモートワーク - Qiita 2024.5

• SmartHRにおけるフルリモートワークの生産性や満足度調査 - SmartHR Tech Blog 2024.5

• リモートワークが減少し、毎日出社が8割以上 - イトーキ調べ | TECH+（テックプラス） 2024.5

• フルリモート勤務者はお先真っ暗？ 突きつけられた「出社要請」への向き合い方 - エンジニアtype | 転職type 2024.5

• リモート勤務が前提に、コロナが変えた客先「常駐」の実態 | 日経クロステック（xTECH） 2024.4

• 「誰がリモートワークで働いているのか」を統計的に分析したデータからリモートワークは「高学歴者のぜいたく品」であることが明らかに - GIGAZINE 2024.3

• ｢オフィスに戻ったほうが生産性が高い｣はウソだった | ギズモード・ジャパン 2024.2

• ぼくがかんがえた、さいきょうのテキストコミュニケーション #新人プログラマ応援 - Qiita 2024.2

• リモートワークにおけるファシリテーションの方法論[増補版]_COPILOT - Speaker Deck 2023.11

• フルリモートエンジニアの約8割が「働き方に満足している」- 働き方ラボが調査 | TECH+（テックプラス） 2023.10

• ITエンジニアのフルリモートに憧れる人が多いと思うが経験すると結構なデメリットがあった「対面以上のコミュニケーションが必要」 - Togetter 2023.10

• SaaS開発者がSaaSを導入してみて感じたこと - LayerX エンジニアブログ 2023.10
  • Gather

• フルリモート・完全在宅の求人には嘘が多い【就職・転職】 | ジコログ 2023.9

• 結局、リモートワークだと仕事の効率が落ちてしまうのはなぜなのか？ | マッキンゼーで叩き込まれた超速仕事術 | ダイヤモンド・オンライン 2023.7

• 出社回帰企業で働くエンジニアの4割強が転職活動を実施。出社を求める企業が増加している結果に｜ファインディのプレスリリース 2023.4

• テレワークで睡眠長く　適度な出社で幸福感も―過労死白書：時事ドットコム 2022.10

• Workspaces 2022.10

• 日立製作所で働くみんなのデスク環境　ITエンジニアからデザイナーまで写真でチェック：IT企業デスクツアー（1/4 ページ） - ITmedia NEWS 2022.10

• 「テレワークは生産性を下げる」は妄想か？　社員を監視したいリーダー層にMicrosoftが警鐘：ウィズコロナ時代のテクノロジー（1/3 ページ） - ITmedia NEWS 2022.10

• リモートワーク時代に対応するためのワークルールを作ったので公開します - Qiita 2022.7

• ちゃんとしたリモートワークで生きていく - Qiita 2022.5

     朝決まった時間に起きる
     服を着替える
     身なりを整える
     朝活する
     WEBカメラを買う
     イヤホンマイクを買う
     通信環境を整える
     リモート環境に妥協しない
     ジムに行って筋トレする
     散歩する

• ドイツで2年間完全テレワークをしてみて - Qiita 2022.5
  • 9時5時に意味がなくなる
  • エンジニアは集中する時間を取れる
  • リモート用のツールの充実
  • 税制上の変化

• Microsoft Teamsと自動連携した仮想オフィス空間を創り コミュニケーション活性化を図るサービスを販売開始 ：株式会社 日立ソリューションズ・クリエイト 2022.3
  • HSC 仮想オフィス、プレスリリース

• 「まだらテレワーク」時代の企業と組織 2021.5
  • 「企業としての意思決定」を促さない限り、労働者の意思に反してテレワークはなし崩しに縮小しそうな見込み。その背景には、職場内のインフォーマル・コミュニケーションを必要としてきた日本の職場ないし社会的な慣習（に伴う、テレワーク時の主観的な生産性の縮小）があり、その慣習自体を短期間で大きく変えることは難しい
  • 職場内コミュニケーション補完のために、バーチャルオフィスなどのコミュニケーションを「見せる」機能を持つITツールの普及・啓蒙・試行機会を通じて、コミュニケーションの「場」を設計することを促したい。
  • 結果として、「オフィス不要・縮小（固定費削減）」かつ「コミュニケーション補完」が可能になれば企業経営にとっても大きなテレワーク推進要因となりうる
  • 「ポストコロナ」時代におけるテレワークの在り方検討タスクフォース

• 全社員フルリモートで1兆2000億円で上場したGitLabに学ぶリモートワークの心得え 2021.10
  • ?本社の代わりに、世界中で採用して世界中で働く
  • ?決められた労働時間よりも、柔軟な労働時間を
  • ?口頭で説明するよりも、書面にして知識を記録
  • ?オンザジョブトレーニング（OJT）よりも、やり方を書面に
  • ?知る必要があるときだけ教えるよりも、情報公開を
  • ?ドキュメントをトップダウンで管理するよりも、誰でも編集できるように
  • ?同期的なコミュニケーションよりも、非同期的なコミュニケーションを
  • ?労働時間よりも、仕事の成果を
  • ?非公式なコミュニケーションチャネルよりも、公式なコミュニケーションチャネルを

• Member's テレワークデイズ2019完全マニュアル 2020.4

心理的安全性†

• 成功したチームは、生産性の低いチームより「ミスが多い」　心理的安全性の生みの親が気づいた、高パフォーマンスチームの真実 - ログミーBiz 2024.4

• なぜ？私は｢コレ｣で心理的安全性をやめました ｢安心｣ではなく｢安全｣であることの意味を問う | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン 2024.4

• 心理的安全性の高い職場はどのように作られているか？ - Techtouch Developers Blog 2024.1

• 心理的安全性とアジャイルの関係について｜SHIFT Group 技術ブログ 2023.10

• 「心理的安全性」はなぜ混乱を招き続けるのか | Q by Livesense 2023.10

• 侍ジャパンは最高の｢心理的安全性｣の教科書だ | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース 2023.3

• 心理的安全性だけが高い職場は、若手社員の離職意向が高い　若手のエンゲージメントが高い職場が持つ、もう1つの「安全性」 - ログミーBiz 2023.3

• 私たちは心理的安全性を誤解していたかもしれない。 - Qiita 2023.3

• ｢心理的安全性の格差｣が組織に与える重大リスク | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース 2023.1

• 組織の力学【心理的安全性シリーズ 2/3】 - Qiita 2023.1
  • 集団浅慮に陥る原因
  • 1.集団凝集性が高い
  • 2.外部情報が入らず閉鎖的な状態である
  • 3.リーダーや専門家の存在など特定の人の知識や権力が強い
  • 4.集団が過度のストレスにさらされる
  • 5.決定することに参加者の利害が発生する

• 何故、率直な発言が出来ないのか？【心理的安全性シリーズ 1/3】 - Qiita 2023.1
  • 高い成果を上げるチームは、ミスが少ないという仮説を検証した所、
  • 有能なチーム程、ミスを多くしているという事がわかった。
  • 有能なチーム程、ミスが多いのは、何故か分析した所、実は、有能なチームは、ミスが多いのではなく、ミスの報告数が多かった。
  • 率直に発言が出来るようなチームだから、高い成果を出せるという事を発見した。
  • (逆を言うと、「率直な発言が出来ない」と言う事が業務にマイナスの影響を与えていると言う事である。)

• 心理的安全性の構造 デブサミ2019夏 structure of psychological safety 2019

• 「きっかけ」しか与えない上司のもとで、挑戦は増えていかない　心理的安全なチームをつくる「お返し言葉」の重要性 - ログミーBiz 2022.9
  • 「なんでできなかったの？」とか「なんでこうなったの？」という「Why？」の質問
  • 「なんで終わってないの？」→「止まっていることってなんですか？」
  • 「前にも言ったよね…」
  • 「こんなこと言いたくないんだけど…」
  • 「仕事なんだからそんなこと考えないでやるんだよ」
  • 相手がまだ話している途中でも、「それはさ、こうすればいいんじゃない？」みたいな感じで、良かれと思ってアドバイスし始めてしまいます。「アドバイスの誘惑」
    • 「ちょっと思ったことを言ってみてもいいですか？」

• 心理的安全のためにマネジャーがきょうからできる7つの習慣 - Qiita 2022.6
  • 対等に話す
  • 腕組み・足組みしない
  • 上機嫌でいる
  • 失敗談を話す
  • 「私は聞いていない」と言わない
  • 部下の変えられない部分を受け入れる
  • 会議中に部下を認める

• 心理的安全性の作り方とは？用語の解説から高め方ま…｜Udemy メディア 2022.6

• 炎上を招く「気付いているのに沈黙する現場」が生まれる理由　今「心理的安全性」が注目される2つの側面 - ログミーBiz 2022.5

• 「心理的安全性」を真剣に考えていたら出川イングリッシュにたどり着いた - Qiita 2022.3
  • 「対人関係のリスクを取っても安全だという共通の信念」。なんか小難しいけどさあ、英会話はもとより、ソフトウェア開発におけるチームビルディングでも、失敗を報酬に変換できるレベルで自分自身に美味しい価値として利用する勇気と、失敗をむしろ加点として、称賛して、面白がれる仕組みがあるといいんだろうな

• 心理的安全性とは――「ぬるま湯」ではない、おさえておくべき意味を解説 - 『日本の人事部』
  • 米Googleが2012年から行ってきた「プロジェクト・アリストテレス」という生産性向上計画が関係しています。Googleは本プロジェクトの中で自社の数百にも及ぶチームを分析の対象として、どのようなチームがより生産性が高い働き方をしているのか調査をしました。
  • その結果、チームメンバーの能力や働き方によって生産性が左右されるのではなく、他者への心遣いや、どのような気づきも安心して発言できるという心理的な要素が、生産性に影響していることがわかりました。

• Google re:Work - ガイド: 「効果的なチームとは何か」を知る

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