管理職／リーダー

→コミュニケーション一般

→職業としてのエンジニア

一般†

• ｢自分でやった方が早い病｣かかる人の"根本原因" リーダーがこう考えると組織はダメになる | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン 2024.12

• 人に仕事を振ることが苦手だった私が、「タスクを振る力」を身につけるためにやったこと | Books&Apps 2024.12

• 管理部長とは何か？｜瀬川 貴之 / パートナーCFO・すきま管理部長 2024.11

• Gartner予測 :『 AIで中間管理職の半数以上を廃止』をドラゴンクエストでかんがえる #ポエム - Qiita 2024.11

• マネージャーは『桜井政博のゲーム作るには』を見た方が良い 2024.11

• 暇そうに見えるマネージャーとはどういう状態か - Konifar's ZATSU 2024.9

• 「中間管理職の限界」と「マネジメント民主化モデル」について｜Momentor坂井風太 2024.7

• エンジニアからマネージャになったときにあるだろうなぁってことを想像して遊ぶ - Mitsuyuki.Shiiba 2024.5

• 中途入社や部署異動で来た新メンバーを活躍しづらくするアンチパターン #新人プログラマ応援 - Qiita 2023

• 経営者の筋トレ発想で「罰ゲーム化」する管理職　昇進が遅く市場価値も低い、管理職のキャリア形成を変える処方箋 - ログミーBiz 2024.4

• ｢友達のように接する上司｣は嫌われる…1万人以上が答えたアンケート調査で見えた"理想の上司"の特徴 ｢任せて見守る｣タイプの上司は必要とされていない | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン） 2024.2

• 仕事ができる優秀な人ほど、部下を育成できない理由　幹部・管理職に「変われ」と言う前に、見直したい組織のあり方 - ログミーBiz 2024.2

• 日本企業で｢管理職｣が名誉職になっている大問題 本来の仕事が果たせない原因にもなっている | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン 2024.1

• 現場エースが管理職になると疲弊する会社の盲点 ｢来期から管理職ね。よろしく｣だけは危険なワケ | アルファポリス | 東洋経済オンライン 2024.1

• 部下もうんざり｢仕事をやたら急かす人｣の問題点 仕事を急かさずスピードアップさせる上司も | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン 2023.12

• 世界人材ランキング、日本は“過去最悪43位”に転落…｢管理職の国際経験｣は64カ国で最下位 | Business Insider Japan 2023.9

• ｢上司はムダな存在でしかない｣と思っていたが…管理職を全廃したグーグルがたった1年で元に戻した理由【2022下半期BEST5】 人は｢完全に自由｣になると不安になる | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン） 2023.3

• 自分の仕事もこなしつつ部下の統率もする…日本企業をダメにする｢プレイング･マネージャー｣というポスト 名プレイヤーが名監督になれるわけではない | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン） 2023.2

• 組織づくりやマネジメントについての雑記｜しげの_インサイドセールス｜note 2022.7

• Googleの実験でわかった「優れている管理職」に共通する8つの行動 – MONEY PLUS 2022.6

  1　よき指導者である
  2　チームに権限を委譲し、細かいところまで管理しない
  3　チームメンバーの成功と個々人の幸せに関心を示す
  4　生産的であり、結果重視である
  5　コミュニケーションをとる能力が高い
  6　チームメンバーのキャリアの開発を手助けする
  7　チームに対して明確なビジョンを持っている
  8　チームに助言を与える重要な技術スキルを持つ

• 管理職は技術者か 2009.12.23
  • 「ほとんどの管理職は，学習は日課になっていない．」
  • 「ほとんどの管理職は，管理職になる前もなった後も伸びていかない．」

• リーダーとして生き残る技術 職場の荒廃、30歳の危機
  • 組織で生き残る技術のないリーダーの特徴とは次の7つです。

      1. ビジョンを持っていない
      2. 自分の言動が他人に自分がどんな影響を与えるかを自覚していない
      3. 事実を見ることができない
      4. 観察する力がない
      5. 自己概念が低い
      6. 人を決めつける
      7. 存在の承認をしない

管理職になりたくない問題†

• なぜ誰も管理職になりたがらないのか？「そりゃそうだ」と思える納得の理由 | ニュースな本 | ダイヤモンド・オンライン 2024.12
  • 管理職の不人気は、キャリアパスの不透明さ、長時間労働のイメージ、働き方の変化への対応の難しさなどが原因

• ｢エラくなるとエラい目に遭う｣昇進しても給料しょぼい…管理職のなり手が不足して登場した"上司代行"の正体 ｢定時で帰って副業したほうがよっぽど稼げる｣ | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン） 2024.11
• “管理職の負担増加”が若手育成の壁になっている理由とは　「業務量は増えるけど労働時間は短めに」会社からの高すぎる要求 - ログミーBiz 2024.10
• 管理職はもはや罰ゲーム！「忙しすぎる雑用係」に仕立て上げられる恐怖の構造 | ニュースな本 | ダイヤモンド・オンライン 2024.8
• なぜ管理職は罰ゲームなのか。 #マネジメント - Qiita 2024.5
• 管理職が罰ゲームと化している――負担ばかりで新しい仕事もなかなかできない - INTERNET Watch 2024.3
• ｢日本では管理職に昇進しても幸福度は上昇せず､健康状態は悪化する｣残酷すぎる幸せとお金の経済学 | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデント ウーマン オンライン） | “女性リーダーをつくる” 2023.12

世代間コミュニケーション†

• マネジャーが部下の信頼を失わないために今すぐやめるべき「7つの致命的習慣」 | ニュースな本 | ダイヤモンド・オンライン
  • 受容する:自分と意見が異なる場合に「いや、違う」と真っ向から否定しない
  • 「Iメッセージ」で伝える.「私はこう考える」「わが社はこう考えている」「我々はこうしてほしいんだけど、あなたとしては何があれば取り組めますか」と伝えます。

• ｢昔語り｣より嫌われる上司の言動｢ワースト1｣ ｢2分ルール｣で自分も部下も周囲も変わる！ | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン 2024.11
  • 長い説教

• なぜ仕事がデキる人ほど｢無能な上司｣になってしまうのか…善意のつもりが｢部下に最も嫌われる｣行動 ｢私のようになれ｣では部下は育たない | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン） 2024.11

• "老害"になるかどうかは50代が分かれ道…｢仕事がデキる人｣から｢キレる高齢者｣に変わってしまう人の共通点 日本は先進国一｢大人が学ばない国｣ | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン） 2024.8

• 鈴木おさむ「僕も老害になっていた」。40代からのソフト老害とは | GOETHE 2024.1

• ｢一丁目一番地ってドコ？｣世代で広がる言葉の溝 ｢年配者の言葉｣若者には理解不能で謎だらけだ | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン 2023.12

• ｢よしなに｣｢空中戦｣それ実は若者に通じないかも ｢若者と年配者｣の会話が成り立たない根本理由 | 読書 | 東洋経済オンライン 2023.12
• 使われるとしんどいビジネス用語
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• 今の時代に忘年会は必要か？ 職場の忘年会が昨年から倍増、プライベートでも大幅増 〜BIGLOBE調べ - INTERNET Watch 2023.12

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