心理的安全性

→IT業界の労働環境

→コミュニケーション一般

→開発チームの構築

• 「そりゃ辞めたくもなるわ…」若手の8割が上司に、7割が同僚にも本音を言えない衝撃の実態 | ニュースな本 | ダイヤモンド・オンライン 2025.7

• 「無自覚にメンバーの心理的安全性を奪っていた」――ITエンジニアマネジャーの赤裸々な“失敗談”が話題　GOが公開 - ITmedia NEWS 2024.120

• 成功したチームは、生産性の低いチームより「ミスが多い」　心理的安全性の生みの親が気づいた、高パフォーマンスチームの真実 - ログミーBiz 2024.4

• なぜ？私は｢コレ｣で心理的安全性をやめました ｢安心｣ではなく｢安全｣であることの意味を問う | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン 2024.4

• 心理的安全性の高い職場はどのように作られているか？ - Techtouch Developers Blog 2024.1

• 心理的安全性とアジャイルの関係について｜SHIFT Group 技術ブログ 2023.10

• 「心理的安全性」はなぜ混乱を招き続けるのか | Q by Livesense 2023.10

• 侍ジャパンは最高の｢心理的安全性｣の教科書だ | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース 2023.3

• 心理的安全性だけが高い職場は、若手社員の離職意向が高い　若手のエンゲージメントが高い職場が持つ、もう1つの「安全性」 - ログミーBiz 2023.3

• 私たちは心理的安全性を誤解していたかもしれない。 - Qiita 2023.3

• ｢心理的安全性の格差｣が組織に与える重大リスク | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース 2023.1

• 組織の力学【心理的安全性シリーズ 2/3】 - Qiita 2023.1
  • 集団浅慮に陥る原因
  • 1.集団凝集性が高い
  • 2.外部情報が入らず閉鎖的な状態である
  • 3.リーダーや専門家の存在など特定の人の知識や権力が強い
  • 4.集団が過度のストレスにさらされる
  • 5.決定することに参加者の利害が発生する

• 何故、率直な発言が出来ないのか？【心理的安全性シリーズ 1/3】 - Qiita 2023.1
  • 高い成果を上げるチームは、ミスが少ないという仮説を検証した所、
  • 有能なチーム程、ミスを多くしているという事がわかった。
  • 有能なチーム程、ミスが多いのは、何故か分析した所、実は、有能なチームは、ミスが多いのではなく、ミスの報告数が多かった。
  • 率直に発言が出来るようなチームだから、高い成果を出せるという事を発見した。
  • (逆を言うと、「率直な発言が出来ない」と言う事が業務にマイナスの影響を与えていると言う事である。)

• 心理的安全性の構造 デブサミ2019夏 structure of psychological safety 2019

• 「きっかけ」しか与えない上司のもとで、挑戦は増えていかない　心理的安全なチームをつくる「お返し言葉」の重要性 - ログミーBiz 2022.9
  • 「なんでできなかったの？」とか「なんでこうなったの？」という「Why？」の質問
  • 「なんで終わってないの？」→「止まっていることってなんですか？」
  • 「前にも言ったよね…」
  • 「こんなこと言いたくないんだけど…」
  • 「仕事なんだからそんなこと考えないでやるんだよ」
  • 相手がまだ話している途中でも、「それはさ、こうすればいいんじゃない？」みたいな感じで、良かれと思ってアドバイスし始めてしまいます。「アドバイスの誘惑」
    • 「ちょっと思ったことを言ってみてもいいですか？」

• 心理的安全のためにマネジャーがきょうからできる7つの習慣 - Qiita 2022.6
  • 対等に話す
  • 腕組み・足組みしない
  • 上機嫌でいる
  • 失敗談を話す
  • 「私は聞いていない」と言わない
  • 部下の変えられない部分を受け入れる
  • 会議中に部下を認める

• 心理的安全性の作り方とは？用語の解説から高め方ま…｜Udemy メディア 2022.6

• 炎上を招く「気付いているのに沈黙する現場」が生まれる理由　今「心理的安全性」が注目される2つの側面 - ログミーBiz 2022.5

• 「心理的安全性」を真剣に考えていたら出川イングリッシュにたどり着いた - Qiita 2022.3
  • 「対人関係のリスクを取っても安全だという共通の信念」。なんか小難しいけどさあ、英会話はもとより、ソフトウェア開発におけるチームビルディングでも、失敗を報酬に変換できるレベルで自分自身に美味しい価値として利用する勇気と、失敗をむしろ加点として、称賛して、面白がれる仕組みがあるといいんだろうな

• 心理的安全性とは――「ぬるま湯」ではない、おさえておくべき意味を解説 - 『日本の人事部』
  • 米Googleが2012年から行ってきた「プロジェクト・アリストテレス」という生産性向上計画が関係しています。Googleは本プロジェクトの中で自社の数百にも及ぶチームを分析の対象として、どのようなチームがより生産性が高い働き方をしているのか調査をしました。
  • その結果、チームメンバーの能力や働き方によって生産性が左右されるのではなく、他者への心遣いや、どのような気づきも安心して発言できるという心理的な要素が、生産性に影響していることがわかりました。

• Google re:Work - ガイド: 「効果的なチームとは何か」を知る

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