→IT業界の動向など
→日本のIT業界の問題点
→オフショアリング
→システム障害
サブトピック†
- SIと運用が消える もう水平分業には戻れない 2012.11.8
- インテグレータが生き残るには、大きく三つのシナリオが考えられる。
- （1）クラウド事業の強化、
- （2）クラウドや垂直統合型システムを前提としたアプリケーション開発、
- （3）自社のノウハウを基にしたオリジナルの運用パターンの提供、である
- 大手SIerの利益悪化がとどまることを知らない件 2010.5.22
- 今までの延長線上で取れる仕事が無くなって来た、ってことが鮮明になってきました。特に親会社に力のあるSIerの数字が悪い。系列関係の仕事しか無い証拠ですね。全体的に｢予算を切られた｣→｢見込んでた仕事無くなった｣→｢稼動しない｣→｢売上立たない｣→｢利益でない｣→｢数字悪化｣という大変分かりやすい絵になっております。昨年7月に勢いで書いたエントリ通りの展開になっているようです。稼働率を上げるためにプロパーで開発(下流工程)をと考えている会社も多いみたいですが、ドラクエでいう転職レベルの転換が求められそうなので、またLv.1からやり直すわけには・・・、という辛さが見え隠れしているようです。
- この先10年のエンタープライズITを大胆予測する 2010.3.29
- サーバは売れず、ミドルウェアはクラウドに吸収され、アプリケーションも低価格なSaaSで提供されるということになると、SIが活躍できる可能性があるのは、以下の3種類になるでしょう。
- 自らがCPPになる→超大手以外は難しいでしょう
- 特定業種のバリューチェーンに特化したおまけソフトの開発会社になる
- クラウド上の各種リソースやSaaSを組み合わせ、適切な業務プロセスをデザインするクラウドインテグレータ（CI）になる
- SIerの通期見通しに下方修正相次ぐ 2009.3.30
- ドイツ証券で情報サービス産業を担当する菊池悟シニアアナリストは「他業界に比べれば需要の落ち込みはまだ健全な範囲」と説明する。同氏によれば、 2000年代前半に起きたITバブルの崩壊のときですら需要の落ち込みは3％程度だった。今回はそれより悪いが、減少幅は10％程度にとどまるとみる。「仮に90％の需要が残るのであれば、工場の操業停止に追い込まれている製造業などよりも恵まれている」
- 今度の不況でSI業界が悲惨な状況に陥りそうな３つの理由 2008.11.12
- 空洞化:外部依存率を下げつつ、利益率向上を目指すという苦痛が待っている
- 分業化:残ったのは、「私はOracleしかできません」みたいな専業馬鹿多数
- 規則化:くだらない規則が増える。その周知と徹底で作業が増える
- なにやってもダメな時に身を粉にして働いて、身体や精神を壊すことほどむなしいことはないよ。
- こういう時だからこそ多忙な好況時にできなかった勉強や修行に力をいれるべき
- 多様化と市場縮小がSI企業を襲う 2008.3.27
- 元請けとなっている大手SIベンダも、急速に進展する多様化の波には十分に追従できておらず、特に基幹系をベースとした多様化の流れには、ユーザー企業の情報システム部門も含めて開発トラブルの発生などを解決できていないのが現状
- 大手SIベンダが複数社存在しているなかで、ハードウェアベンダも大規模SI案件にビジネスのシフトを進めた結果、経済成長が停滞している日本では供給過剰の状況となってきている
- 安い費用でシステム構築を実現することしか生き残りの道はないだろう。
- 市場が小さくなった時のプレーヤーは身軽である必要がある。統合型SI企業から専門型SI企業へのシフトが、最も有効な対策だと思う。大手SIベンダは間接費用の削減を迫られ、事業遂行メリットを維持していくのが難しくなるのではないか。
- ユーザー企業とこれら専門SI企業の間をコーディネートする役割は必要であり、身軽になった大手SIベンダがブランドを使ってこの役割につくのが自然だろう。
- 従来の下請け階層型受注からコーディネート／専門分業型受注への変化の推進こそが、今後の日本のIT業界にとって重要な改革なのではないだろうか。
銀行系システム†
SI業の経営戦略†
- 大手SIerの考えそうなこと - orangeitems’s diary 2022.4
- AWSはじめパブリッククラウドが、ソフトウェア自体を内製しクラウドに組み込んできた。インフラ基盤を使うなら一緒に使えるソフトウェアも使ってしまおう、と。そうやってパブリッククラウドは進化したが、大手SIerも負けず、そのクラウドでも我々のソフトウェア、使えますよ、と、競合しようとはせず、パブリッククラウドに馴染もうとしているのが現在だ。当初は、パブリッククラウド自体を構えてAWSなどと戦おうとしたけど、それはもう勝敗が決まってしまっている。
- SI屋さんとSIと、直近の課題について。 2012.3.12
- ここ４−５年のSIの失敗率は、個人的に見ている限りは異常と言わざるを得ません。人員の確保ができないため、もう猿だか、猫だかわからないような人員ですらSIの現場に突っ込まれていることが日常茶飯事になっています。というか、そうでない現場の方が少ないように思えます。
- 深刻なのは、人口構成の大きな変更によるインパクトは、労働集約産業ほど強烈になるのですが、特に現場から距離のある経営陣や部長以上の経営的中間管理職には、どうしても、その意識が薄くなってしまうということです。こと最近でいうと、クラウドやなんやらで、SIはどうかわるかという議論は、情報誌・雑誌・果てはイベントや、その手の座談会で良く聞きますが、下支えのSIの産業構造の崩壊に対する自覚はまったくないのは、よく観察されるところです。
- 関連:http://d.hatena.ne.jp/JavaBlack/20120312/p1
- SI業界からはさっさと抜けだしたほうがいい 2011.1.11
- 今は、世の中の動きがかなり速くなっているので、その中で素早くチャンスを捕まえたものだけが生き残ります。受動的に待ってるだけじゃ、じり貧なだけ。SIは、受動的なビジネスなので、今後は、生き残っていけなくなるはずです。
- 未来のある業界なら、悪いところは改善していくべきだと思いますが、未来のない業界なら、だめでも放置しておけばいいと思うんだよね。情熱は、未来のある分野に向けたほうがいい。
- SI業界からはさっさと抜けだしたほうがいい。
- サービスを作る側に回ったほうがいい。
Last-modified: 2026-07-31 (金) 18:16:09
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