![[PukiWiki]](image/pukiwiki.png "[PukiWiki]")
#author("2025-10-01T11:12:24+09:00","default:irrp","irrp") #author("2025-10-25T14:02:46+09:00","default:irrp","irrp") →IT業界の人事関連 →IT業界の転職／会社選び #contents * 一般 [#s11545a5] -[[AIが就職面接をしている企業を求職者は避けるようになってきている - GIGAZINE>https://gigazine.net/news/20250805-ai-interviewer]] 2025.8 -[[Decrease in Entry-Level Tech Jobs - by Gregor Ojstersek>https://newsletter.eng-leadership.com/p/decrease-in-entry-level-tech-jobs]] 2025.6 -[[ジュニアを採用しない連中はシニアに値しない - portal shit!>https://portalshit.net/2018/10/02/we-should-hire-junior-engineers]] 2018 -[[Computer science grads say the job market is rough. Some are opting for a 'panic' master's degree instead.>https://www.yahoo.com/news/computer-science-grads-job-market-091301837.html]] 2025.5 -[[30分で作ってみる自作MCPサーバー - KITUNE IS GOOD>https://sori883.dev/posts/claude_self_made_mcp_server/]] 2025.3 -[[“手に職”をつけるはずが…ITエンジニアになれない新卒就活事情｜久松剛>https://comemo.nikkei.com/n/nf01dab505159?sub_rt=share_pw]] 2025.1 -[[人事部が自社に合ったIT人材を採用し、会社全体のITリテラシーを高める方法 | HRオンライン | ダイヤモンド・オンライン>https://diamond.jp/articles/-/356925]] 2025.1 -[[[News] NVIDIA Hires Ex-Intel Staff in Israel with 33% Higher Salaries Amid Layoffs | TrendForce News>https://www.trendforce.com/news/2024/10/29/news-nvidia-hires-ex-intel-staff-in-israel-with-33-higher-salaries-amid-layoffs/]] 2024.11 -[[求職中の労働者を襲う「ゴーストジョブ」とは？ - GIGAZINE>https://gigazine.net/news/20241110-ghost-jobs/]] 2024.11 -[[テック業界における「偽求人」問題の実態と対策 | ジコログ>https://self-development.info/%e3%83%86%e3%83%83%e3%82%af%e6%a5%ad%e7%95%8c%e3%81%ab%e3%81%8a%e3%81%91%e3%82%8b%e3%80%8c%e5%81%bd%e6%b1%82%e4%ba%ba%e3%80%8d%e5%95%8f%e9%a1%8c%e3%81%ae%e5%ae%9f%e6%85%8b%e3%81%a8%e5%af%be%e7%ad%96/]] 2024.11 -[[どうなる？ ITエンジニアの採用市場 「リモートワーク減れば転職する」の声も 求められる就業環境とは（1/2 ページ） - ITmedia NEWS>https://www.itmedia.co.jp/news/articles/2411/01/news154.html]] 2024.10 -[[フリーランス→正社員のエンジニア採用がメリットしかないという話。｜ataboy@釣りバカVPoE>https://note.com/ataboy/n/n1322bb41d376]] 2024.9 -[[工学系出身者が｢先進国最低レベル｣日本の"暗雲" エンジニアを育てられない国が抱える大問題 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン>https://toyokeizai.net/articles/-/774523]] 2024.7 -[[大手IT企業「経験者のみ採用」「他社が育てた人材欲しい」問題、どう攻略？ | ビジネスジャーナル>https://biz-journal.jp/company/post_382034.html]] 2024.7 -[[優秀な新卒ITエンジニアを採用したい企業がすべきこと - paiza times>https://paiza.hatenablog.com/entry/2024/05/27/155208]] 2024.5 -[[「職歴に穴」があると評価が地に落ちる日本の人事システムをなんとかしてほしい。「穴」があると厳しくなる理由が全然わからない - Togetter>https://togetter.com/li/2346661]] 2024.4 -[[エンジニア採用面接で考えたこと>https://zenn.dev/st43/articles/95b942a79a2aa1]] 2024.1 -[[ジェネレーティブAI、2023年の求人数は7か月で33倍増加 フリーランス含む労働市場に大きな影響 | AMP[アンプ] - ビジネスインスピレーションメディア>https://ampmedia.jp/2023/10/22/ai-freelance/]] 2023.10 -[[リファラル採用にフルベットしてみた - Speaker Deck>https://speakerdeck.com/corocn/jinjineer-meetup-2023]] 2023.8 -[[エンジニアが中途採用業務を担当するにあたって改善したこと - dely Tech Blog>https://tech.dely.jp/entry/2023/08/02/180000]] 2023.8 -[[今どき「残業時間少・有給消化率高」を訴求しても「ふーん」になる 会社を伸ばす、優秀な若手人材を集めるための採用戦略 - ログミーBiz>https://logmi.jp/business/articles/328993]] 2023.7 -[[日本企業がエンジニア採用に失敗する当然の理由 | 就職・転職 | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース>https://toyokeizai.net/articles/-/664769]] 2023.4 --優秀なエンジニアを採用したいなら、自社情報の発信を積極的に --エンジニア採用の秘訣は、年収を社内の基準に合わせないこと --新卒一括採用の文化が根強い大企業では、「人は一度入社したら、すぐに辞めないのが当たり前。在籍期間が長くなるほどに給与が上がるのだから、入社時は多少年収が低くてもいいのではないか」との感覚が未だに抜けない --優秀なエンジニアにとって、最大の仕事のモチベーションは自分のやりたい仕事をやることです。仮に自分のやりたいことができなくなったり、自分が関わっているプロジェクトが終了したりすれば、次の職場を探します。こうした考えを持つエンジニアの間では、「スキルの高低にかかわらず、10年間その会社で我慢すれば年収が高くなる」というような従来の年功序列の気風が根強い会社は敬遠されます。 -[[IT分野で働く女性の割合、日本は47カ国中で何位? ヒューマンリソシア調査 | TECH+（テックプラス）>https://news.mynavi.jp/techplus/article/20230308-2611512/]] 2023.3 -[[未経験者を、いかにIT業界へ招き入れるか - orangeitems’s diary>https://www.orangeitems.com/entry/2023/02/20/000000?utm_source=feed]] 2023.2 -[[ITミステリー短編：消えたエンジニア - Qiita>https://qiita.com/kaku3/items/03aae7b9e3c70c55f513]] 2022. -[[能力の高いプログラマーは数学力より言語能力が高い - ナゾロジー>https://nazology.net/archives/53469]] 2021 -[[『優れた技術者の集まる会社にする方法 ソフトウェア開発者採用ガイド』を読んだ - 30歳からのプログラミング>https://numb86-tech.hatenablog.com/entry/2022/11/27/210309]] 2022.11 -[[エンジニアの中途採用入門 / How to hire engineers - Speaker Deck>https://speakerdeck.com/iwashi86/how-to-hire-engineers]] 2022.10 -[[あなたのプログラミング言語を待遇(年収,残業時間)でスコアリングするサービス【FlameValue】 - Qiita>https://qiita.com/kawadasatoshi/items/dd91d39bad157a927ffb]] 2022.10 -[[多数の会社のエンジニア採用の求人票分析から得たベストプラクティス - 2020/08/05版 ※継続更新予定｜てぃーびー（tbpgr)｜note>https://note.com/tbpgr/n/n01d1d72f8971]] 2022.10 -[[💔 The war for tech talents is only beginning>https://www.icopilots.com/the-war-for-talents/]] 2022.6 The impact of a lack of clear remote-working policies (Amazon, most banks); The negative brand value, now associated with incumbent tech companies (Amazon, Facebook, Alphabet); And most obviously, the slow death of the traditional retail bank. -[[｢実力より"日本人っぽさ"重視｣日本企業の外国人就活生への恥ずべき"ガラパゴス面接質問" 優秀なITエンジニアでも日本語力が中級なら即座に落とす | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）>https://president.jp/articles/-/56199]] 2022.4 -[[ITエンジニア採用入門>https://zenn.dev/tbpgr/books/214cd4a0052a92]] 2022.5 -[[転職サイトでエンジニアを募集し、採用までの長い道のり - Qiita>https://qiita.com/tennis99jp/items/b3721cc509edfff10122]] 2021.11 -[[優秀なプログラマを見分ける方法>http://langturn.com/translations/58?locale=ja]] 2012.4.12 -[[面接時の技術的な質問事項>http://68user.blog27.fc2.com/blog-entry-41.html]] 2009.2.24 -[[採用面接ゲリラ・ガイド>http://local.joelonsoftware.com/mediawiki/index.php/%E6%8E%A1%E7%94%A8%E9%9D%A2%E6%8E%A5%E3%82%B2%E3%83%AA%E3%83%A9%E3%82%AC%E3%82%A4%E3%83%89%28version_3.0%29]] --採用する側の話 -[[優秀なプログラマを雇う方法>http://www.geekpage.jp/blog/?id=2008/10/17/3]] 2008.10.17 -[[夢のあるITには若手が殺到している 刹那的な業態が見捨てられただけ>http://d.hatena.ne.jp/mkusunok/20080530/it]] 2008.5.31 --どうして既存の産業構造を維持したままPRさえすれば若者がやってくるとでも考えているのか、理解に苦しむ。学生はIT業界を知らないのではなく、知っているからこそ真剣に選んでいる。役所がやるべきは資格認定制度やモデル約款で技術者や業界に対して箸の上げ下ろしを指図することではなく、非効率な業界構造が温存され、そこに若者が寄り付かず、付加価値が低いまま放置されていることに対して、かかる業界構造を温存する諸制度を、省の枠を超えて見直すことではないか。 -[[どうしてIT・WEB業界に応募してくる人はこのような社会人的意識が欠如している方ばかりなのでしょうか？何か、業種的な問題があるのでしょうか?>http://q.hatena.ne.jp/1184913023]] 2007.10.24 -[[oDeskでオンデマンド社員雇い入れ>http://jp.techcrunch.com/archives/odesk-provides-on-demand-skills/]] -[[会社潰すのは簡単、アイツがいれば勝てる、と思った人間を雇えば良い>http://anond.hatelabo.jp/20121201025247]] 2012.12.1 *人材不足/人手不足 [#ha41e516] -[[なぜ、優秀なエンジニアが集まらないのか>https://newspicks.com/news/14882778/body/]] 2025.10 --「エンジニアなあ誰でもいい」というメッセージを発しているから -[[なぜ移民が必要か？労働力の不足について詳細>https://anond.hatelabo.jp/20251001014423]] 2025.9 -[[働く人が増えても、日本の「人手不足」問題は解決しない “労働力＝人手”という捉え方の盲点 | ログミーBusiness>https://logmi.jp/brandtopics/331512]] 2025.5 -[[日本経済の復活には欠かせない…｢103万円の壁の見直し｣がもたらす"手取りが増える"以外の効用 ｢7.6兆円の財源不足｣の処方箋､｢人手不足の解消｣にいま必要なこと | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）>https://president.jp/articles/-/88393]] 2024.11 -[[KDDIがラックを買収した件 - orangeitems thinks that...>https://orangeitems.com/entry/2024/11/07/181940]] 2024.11 -[[SCSKがネットワンシステムズを買収する件 - orangeitems thinks that...>https://orangeitems.com/entry/2024/11/06/224609]] 2024.11 -[[日本人の｢賃金｣は本当は上昇している…この10年間で｢もっとも時給水準が上がった都道府県｣の名前 ｢人が安すぎる時代｣は地方､中小企業から終わりつつある | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）>https://president.jp/articles/-/87442]] 2024.10 -[[転職ドラフトの提示年収伸び率推定 - 提示年収はインフレに勝てているのか - - LIVESENSE ENGINEER BLOG>https://made.livesense.co.jp/entry/2024/10/25/080000]] 2024.10 -[[お金のプロが語る、生き残る会社・淘汰される会社の分かれ目とは 「初任給40万円時代」が、比較的早いうちにやってくる？ - ログミーBiz>https://logmi.jp/business/articles/331112]] 2024.10 -[[「人手不足倒産」が過去最多を更新！2位が物流業、1位は？ | 物流専門紙カーゴニュース発 | ダイヤモンド・オンライン>https://diamond.jp/articles/-/352132]] 2024.10 -[[独身者の｢FIREして早期リタイヤ｣はズルいのか…｢自分の死後はどうでもいい世代｣を生み出した日本の末路 ｢子どもを持たない高齢者｣が急増する時代が来る | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）>https://president.jp/articles/-/86787]] 2024.10 -[[人手不足倒産、急増止まらず…年度上半期の過去最多を更新 価格転嫁による「賃上げ原資」の確保がカギ（帝国データバンク） - Yahoo!ニュース>https://news.yahoo.co.jp/articles/041f892fbb4211deb06a4532ca60a9f4d50b8923]] 2024.10 -[[約7割が「IT人材ゼロ」…日本のIT人材不足が深刻化。経産省が予測する“2030年までの未来”【経営者アンケート】（THE GOLD ONLINE（ゴールドオンライン）） - Yahoo!ニュース>https://news.yahoo.co.jp/articles/93958296032e9e39f8e56d17bdea514c0aadfdfb?page=1]] 2024.10 -[[IT業界にも人手不足倒産の懸念 ユーザー企業のDX停滞も | 日経クロステック（xTECH）>https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/mag/nc/18/092400133/080900143/]] 2024.8 -[[人手不足を感じているIT企業は71.9％、深刻なSE不足 全業種の51.0％を大幅に上回る（帝国データバンク） - Yahoo!ニュース>https://news.yahoo.co.jp/articles/323621ed97e9ae1e93bb2ab85983ea374532c824?page=2]] 2024.8 -[[企業の役職者9割が「エンジニア不足」実感、8割が「オフショア開発」検討経験あり | TECH+（テックプラス）>https://news.mynavi.jp/techplus/article/20240523-2951134/]] 2024.5 -[[｢違法な長時間労働を許容する劣悪企業に人材が流れてしまう｣人手不足に苦労する"ホワイト企業"の悲鳴 ｢残業をなくせば､給与も減る｣というジレンマ | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）>https://president.jp/articles/-/80544]] 2024.4 -[[ITエンジニア不足は過去最悪水準に、SIerを取り巻く危機の構図 | 日経クロステック（xTECH）>https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/02638/110800001/]] 2023.11 -[[【ITエンジニアへアンケート】「現場のIT人材不足を実感」が64％…現役ITエンジニアの“負担増加の要因”とは（THE GOLD ONLINE（ゴールドオンライン）） - Yahoo!ニュース>https://news.yahoo.co.jp/articles/2d6c0d4df89dca64a9f0d6544df434d43c34932f]] 2023.10 -%%[[人手不足は中途採用じゃ解決しない - orangeitems’s diary>https://www.orangeitems.com/entry/2023/08/21/000000]]%% 2023.8 -[[事業会社とコンサルが技術者吸い込む SIerの人手不足が危ない | 日経クロステック（xTECH）>https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/mag/nc/18/092400133/030800102/]] 2023.3 -%%[[人材不足の現在地 - orangeitems’s diary>https://www.orangeitems.com/entry/2022/05/29/111536]]%% 2020.5 --IT人材の求人倍率は10倍 --転職で給与を増やすという選択肢で現実的には、 --若手で、新卒ランクの給与を脱するための転職 --一部の外資系など、グローバルならではの不安定さを許容しつつ給与水準を上げるための転職 --この２つしかないと思っている。企業側も人材不足を吐露しつつも、リスクも取れないと思っている。そういう意味では、現状維持前後で転職し、そこで結果を出して給与を上げていくという方法がいつの時代でもベストプラクティスなんじゃないかな、と思う -[[世界中でIT人材不足が深刻化。しかしイノベーションを推進できる人材は、そもそも従来のスキルマップには存在しないと、ガートナー>https://publickey1.jp/blog/20/it_2020.html]] 2020.4 --2025年には日本のIT人材のうち5万人が、デジタルプラットフォームを通じ、国境を越えて居住国外の企業で働く人々になると同社は予想している --こうした人たちは、国内に居ながらも従来のIT人材市場には現れない存在になる --こうした隠れた人材が登場する要因として「日本企業が、賃金の低さに加えて技術者への正当な理解と評価、ならびに技術者のニーズ（職場環境、テクノロジ導入、働き方）などの面での不満に対応できていない」ためだと -[[大ミスマッチ時代を乗り超える人材戦略 第10回（最終回）FLAPサイクル形成に向けたロードマップ2030年の人材マッピング | 大ミスマッチ時代を乗り超える人材戦略 | MRI 三菱総合研究所>https://www.mri.co.jp/knowledge/insight/20190111.html]] 2019 -[[2019年 ＩＴ人材需給に関する調査（概要）>https://www.meti.go.jp/policy/it_policy/jinzai/gaiyou.pdf]] 2019 --中位推計で、2030年にIT人材は約45万人不足する --[[IT人材需給に関する調査（詳細）>https://www.meti.go.jp/policy/it_policy/jinzai/houkokusyo.pdf]] -[[IT人材不足「19年危機」 なのは当然だと思う理由>http://www.orangeitems.com/entry/2018/02/27/003459]] 2018.2.27 --見渡すと男性ばかり --ブラック業界だと思われていて不人気になった --顧客常駐業務が多く会社への忠誠心が低い --他の会社でも使えるスキルが学べる、だから転職が多い --流行りの仕事が数年ごとに生まれるので、勉強しないと仕事がなくなる -[[ドットコム・ブーム期とは違う人材不足が深刻に>http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20080228/295016/]] 2008.3.21 --ITとビジネスの両方を理解する人材の不足が深刻な問題になってきている。それが，ビジネスの成長を脅かしつつあるのだ。従来型の技術的なITスキルだけでは，ITとビジネスの両方を発展させたいという企業の要求に応えられない。 --必要なのは，プロジェクト管理やビジネス・プロセスの分析，アーキテクチャやプロセスのモデル化に長けた人材だ。加えてリーダーシップも必要になる。
