プロジェクトマネージャー
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開始行:
→プロジェクト管理
→職業としてのエンジニア
#contents
*PM一般 [#b93bdb73]
-[[PMOに「向いている人」と「向いていない人」の特徴 | Thin...
-[[あなたはプロジェクトリーダー(PL)に向いている?5つの...
--計画に従って着実に実行していくことが好き
--問題発生時に適切にエスカレーションできる
--メンバーとの関係構築がスムーズにできる
--共感力が高く、メンバーを思いやれる
--ある程度の技術的スキルがある
-[[プロジェクトマネージャーの本来の役割とその業務 | Think...
--「プロジェクトマネジメントは、基本的にプロジェクトの初...
-[[プロジェクトマネジャーが知るべき97のこと>https://プロ...
-[[存在しているだけで役に立つもの>http://brevis.exblog.jp...
--冗長化したバックアップ機というものは、本来は普段、何の...
-[[新人プロジェクトリーダ向け。チームとプロジェクトを動か...
--1.チームメンバーが仕事ができないと思ってイライラして...
--2.依頼や説明は丁寧すぎるぐらいがちょうどいい
--3.自分でやったほうが早い、は危険
--4.とりあえず半歩先を見る
--5.数字にこだわりすぎない
--6.上手く上の人を使う
--7.熟考と弱気は違う
--8.リーダーになっても相談は忘れずに
--9.自分色を出すのはまた来年
--10.法律は覚えておこう
-[[曖昧なプロマネ権限と責任がプロジェクトを炎上に導く>htt...
--営業と開発チームが分離した製販分離の開発体制の場合、時...
--戦略的受注のため、営業の無理な案件受託のため、意図せず...
--例えば、プロマネが気を利かせてリーン開発とウォーターフ...
--これじゃあ、開発手法で工夫してプロジェクト炎上を防ぐな...
-[[ITエンジニアのチームリーダーシップ実践講座>http://jibu...
-[[父親に聞いた管理職として「ダメなチームをデキるチームに...
-[[Structured Approachができる人、できない人>http://brevi...
-[[『プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと』――ソフト...
--考えてみれば当たり前なのだが、ソフトウェア開発において...
--ソフトウェア開発プロジェクトでは、こういった「人間の厄...
--それであれば、本書に「主張の衝突」が少ないことにも納得...
-[[マネージャ層の技術が遅れている>http://forza.cocolog-ni...
-[[リーダーシップについて思い出したこと>http://satoshi.bl...
--私が米国のマイクロソフトで働き始めてまだ日が浅い頃、ソ...
--ビルゲイツ: (机を激しく叩いて)市側が十分なバスを手...
--Fema: しかし、市も軍も私の指揮権の及ぶところではあり...
--ビルゲイツ: (ますます真っ赤になって怒って)指揮権が...
-[[ITマネージャの犯しやすい10の失敗>http://builder.japan....
--1: 事業よりも技術を重視する
--2: 「目に入らないものは気にもならない」式の考え方
--3: チームに任せた仕事を確認しない
--4: 自分が期待していることを点検しない
--5: 事業部門の責任者と協力関係を作らない
--6: 自分を消耗させてしまう
--7: バックアップソリューションのテストをしない
--8: 助けを求めない
--9: 自己啓発に時間をかけない
--10: メンターやコーチを見つけていない
-[[PMは座っていてはいけない>http://itpro.nikkeibp.co.jp/a...
-[[プロマネよ奮起せよ!そしてベンダーは彼らを救え>http://i...
-[[プロマネに送る泰蔵の一日一句>http://itpro.nikkeibp.co....
-[[PMはひとりじゃない>http://itpro.nikkeibp.co.jp/article...
--PM懐疑論:PMを強調しすぎると一番大事な価値の創造がおろ...
--結局は手法より組織の質が重要という…
-[[日本型PMの特徴>http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COL...
--権限の所在があいまいで,業務が定型化されていない。誰も...
--日本型のスゴイPMの平均が,PM全体の平均より特に優れてい...
---「情報戦略策定」
---「ビジネスモデル定義」
---「ITプロセス管理」の3つである。
-[[実録プロジェクトマネージャー>http://itpro.nikkeibp.co....
-[[みなさん,プロマネになりたいですか?:http://itpro.nikk...
--プロマネになりたい若手は減っている
--実態は『現場の便利屋』に近い。何の権限もないのに,トラ...
--「プロジェクトの内容はどんどん高度になるのに,与えられ...
--問題の根底には,アウトソーシングなどに伴い,顧客側のプ...
-[[「プロジェクト・マネジャはギリギリのところで働いている...
--顧客のプロジェクトマネジメント能力が落ちている
--所属する組織(企業)の支援を得るのが困難
--PMを支えるスタッフが足りない
--求められる能力や責任に対して、報酬が安すぎる
*プロダクトマネージャー(PdM) [#x9f624b5]
-[[「私考える人、あなた作業する人」の関係をつくっているの...
-[[プロダクトマネージャーの業務マップを作りました - inSma...
-[[エムスリーが誇る最強のプロダクトマネージャー育成環境:...
-[[エンジニアリングマネージャ/プロダクトマネージャのため...
終了行:
→プロジェクト管理
→職業としてのエンジニア
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*PM一般 [#b93bdb73]
-[[PMOに「向いている人」と「向いていない人」の特徴 | Thin...
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--計画に従って着実に実行していくことが好き
--問題発生時に適切にエスカレーションできる
--メンバーとの関係構築がスムーズにできる
--共感力が高く、メンバーを思いやれる
--ある程度の技術的スキルがある
-[[プロジェクトマネージャーの本来の役割とその業務 | Think...
--「プロジェクトマネジメントは、基本的にプロジェクトの初...
-[[プロジェクトマネジャーが知るべき97のこと>https://プロ...
-[[存在しているだけで役に立つもの>http://brevis.exblog.jp...
--冗長化したバックアップ機というものは、本来は普段、何の...
-[[新人プロジェクトリーダ向け。チームとプロジェクトを動か...
--1.チームメンバーが仕事ができないと思ってイライラして...
--2.依頼や説明は丁寧すぎるぐらいがちょうどいい
--3.自分でやったほうが早い、は危険
--4.とりあえず半歩先を見る
--5.数字にこだわりすぎない
--6.上手く上の人を使う
--7.熟考と弱気は違う
--8.リーダーになっても相談は忘れずに
--9.自分色を出すのはまた来年
--10.法律は覚えておこう
-[[曖昧なプロマネ権限と責任がプロジェクトを炎上に導く>htt...
--営業と開発チームが分離した製販分離の開発体制の場合、時...
--戦略的受注のため、営業の無理な案件受託のため、意図せず...
--例えば、プロマネが気を利かせてリーン開発とウォーターフ...
--これじゃあ、開発手法で工夫してプロジェクト炎上を防ぐな...
-[[ITエンジニアのチームリーダーシップ実践講座>http://jibu...
-[[父親に聞いた管理職として「ダメなチームをデキるチームに...
-[[Structured Approachができる人、できない人>http://brevi...
-[[『プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと』――ソフト...
--考えてみれば当たり前なのだが、ソフトウェア開発において...
--ソフトウェア開発プロジェクトでは、こういった「人間の厄...
--それであれば、本書に「主張の衝突」が少ないことにも納得...
-[[マネージャ層の技術が遅れている>http://forza.cocolog-ni...
-[[リーダーシップについて思い出したこと>http://satoshi.bl...
--私が米国のマイクロソフトで働き始めてまだ日が浅い頃、ソ...
--ビルゲイツ: (机を激しく叩いて)市側が十分なバスを手...
--Fema: しかし、市も軍も私の指揮権の及ぶところではあり...
--ビルゲイツ: (ますます真っ赤になって怒って)指揮権が...
-[[ITマネージャの犯しやすい10の失敗>http://builder.japan....
--1: 事業よりも技術を重視する
--2: 「目に入らないものは気にもならない」式の考え方
--3: チームに任せた仕事を確認しない
--4: 自分が期待していることを点検しない
--5: 事業部門の責任者と協力関係を作らない
--6: 自分を消耗させてしまう
--7: バックアップソリューションのテストをしない
--8: 助けを求めない
--9: 自己啓発に時間をかけない
--10: メンターやコーチを見つけていない
-[[PMは座っていてはいけない>http://itpro.nikkeibp.co.jp/a...
-[[プロマネよ奮起せよ!そしてベンダーは彼らを救え>http://i...
-[[プロマネに送る泰蔵の一日一句>http://itpro.nikkeibp.co....
-[[PMはひとりじゃない>http://itpro.nikkeibp.co.jp/article...
--PM懐疑論:PMを強調しすぎると一番大事な価値の創造がおろ...
--結局は手法より組織の質が重要という…
-[[日本型PMの特徴>http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COL...
--権限の所在があいまいで,業務が定型化されていない。誰も...
--日本型のスゴイPMの平均が,PM全体の平均より特に優れてい...
---「情報戦略策定」
---「ビジネスモデル定義」
---「ITプロセス管理」の3つである。
-[[実録プロジェクトマネージャー>http://itpro.nikkeibp.co....
-[[みなさん,プロマネになりたいですか?:http://itpro.nikk...
--プロマネになりたい若手は減っている
--実態は『現場の便利屋』に近い。何の権限もないのに,トラ...
--「プロジェクトの内容はどんどん高度になるのに,与えられ...
--問題の根底には,アウトソーシングなどに伴い,顧客側のプ...
-[[「プロジェクト・マネジャはギリギリのところで働いている...
--顧客のプロジェクトマネジメント能力が落ちている
--所属する組織(企業)の支援を得るのが困難
--PMを支えるスタッフが足りない
--求められる能力や責任に対して、報酬が安すぎる
*プロダクトマネージャー(PdM) [#x9f624b5]
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