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開始行:
→IT業界の労働環境
→プロジェクト管理
→開発チームの構築
#contents
*コミュニケーション一般 [#w73893c1]
-[[忙しそうな上司・先輩に「質問してもよいタイミング」はい...
-[[新人さんに捧げる、やさしく楽しく解説するソフトウェア開...
-[[新人さんに捧げる、やさしく楽しく解説するソフトウェア開...
-[[ネガティブなことを言わなきゃいけないとき、「感じのいい...
--後良し表現
-[[結論から報告すればよいわけでもないを考察してみた #ポエ...
-[[Slackのtimesチャンネル文化が好きじゃない - りまりまだ...
-[[わかりやすい説明のための 10 の鉄則 - Speaker Deck>http...
-[[朝会にファイブフィンガーを導入したらみんなの調子がわか...
-[[鈴木おさむ「僕も老害になっていた」。40代からのソフト老...
-[[オープンでフラットな組織が突然「閉鎖的」と言われるとき...
-[[今の時代に忘年会は必要か? 職場の忘年会が昨年から倍増...
-[[なぜサントリーの「社長のおごり自販機」はヒットしたのか…...
-[[「一丁目一番地ってドコ?」世代で広がる言葉の溝 「年配者の...
-[[「よしなに」「空中戦」それ実は若者に通じないかも 「若者と年...
-使われるとしんどいビジネス用語
--&ref(ビジネス符牒.jpg);
*テレワーク・リモートワーク [#yde933b3]
-[[リモート勤務が前提に、コロナが変えた客先「常駐」の実態...
-[[「誰がリモートワークで働いているのか」を統計的に分析し...
-[[「オフィスに戻ったほうが生産性が高い」はウソだった | ギ...
-[[ぼくがかんがえた、さいきょうのテキストコミュニケーショ...
-[[リモートワークにおけるファシリテーションの方法論[増補...
-[[フルリモートエンジニアの約8割が「働き方に満足している...
-[[ITエンジニアのフルリモートに憧れる人が多いと思うが経験...
-[[SaaS開発者がSaaSを導入してみて感じたこと - LayerX エン...
--Gather
-[[フルリモート・完全在宅の求人には嘘が多い【就職・転職】...
-[[結局、リモートワークだと仕事の効率が落ちてしまうのはな...
-[[出社回帰企業で働くエンジニアの4割強が転職活動を実施。...
-[[テレワークで睡眠長く 適度な出社で幸福感も―過労死白書...
-[[Workspaces>https://www.workspaces.xyz/]] 2022.10
-[[日立製作所で働くみんなのデスク環境 ITエンジニアからデ...
-[[「テレワークは生産性を下げる」は妄想か? 社員を監視し...
-[[リモートワーク時代に対応するためのワークルールを作った...
-[[ちゃんとしたリモートワークで生きていく - Qiita>https:/...
朝決まった時間に起きる
服を着替える
身なりを整える
朝活する
WEBカメラを買う
イヤホンマイクを買う
通信環境を整える
リモート環境に妥協しない
ジムに行って筋トレする
散歩する
-[[ドイツで2年間完全テレワークをしてみて - Qiita>https://...
--9時5時に意味がなくなる
--エンジニアは集中する時間を取れる
--リモート用のツールの充実
--税制上の変化
-[[Microsoft Teamsと自動連携した仮想オフィス空間を創り コ...
--[[HSC 仮想オフィス、プレスリリース>https://www.bing.com...
-[[「まだらテレワーク」時代の企業と組織>https://www.soumu...
--「企業としての意思決定」を促さない限り、労働者の意思に...
--職場内コミュニケーション補完のために、バーチャルオフィ...
--結果として、「オフィス不要・縮小(固定費削減)」かつ「...
--[[「ポストコロナ」時代におけるテレワークの在り方検討タ...
-[[全社員フルリモートで1兆2000億円で上場したGitLabに学ぶ...
--?本社の代わりに、世界中で採用して世界中で働く
--?決められた労働時間よりも、柔軟な労働時間を
--?口頭で説明するよりも、書面にして知識を記録
--?オンザジョブトレーニング(OJT)よりも、やり方を書面に
--?知る必要があるときだけ教えるよりも、情報公開を
--?ドキュメントをトップダウンで管理するよりも、誰でも編集...
--?同期的なコミュニケーションよりも、非同期的なコミュニケ...
--?労働時間よりも、仕事の成果を
--?非公式なコミュニケーションチャネルよりも、公式なコミュ...
-[[Member's テレワークデイズ2019完全マニュアル>https://ww...
* 会議/ミーティング [#sc6a7e75]
-[[会議中に発言してもらえない原因は、マネージャーの私にあ...
-[[日本の会社員が「世界中から嫌われる」納得の理由 日本特有「...
-[[リモート会議を上司の「独り相撲」にしない工夫 心理的安全...
-[[オンライン会議実施→ZoomのAIアシスタントに容赦なく“激詰...
-[[ITエンジニアのフルリモートに憧れる人が多いと思うが経験...
-[[メンバーに「意見を言うのをやめよう」と思われる会議の特...
-[[チーム定例を改善するために行った3つのこと - NTT Commun...
--後ろに予定を入れることで時間厳守
--開始前に「議題の整理」を行うことで、短時間で濃い議論に...
--各議題のステータスを管理することで話すべき議題の判断が...
-[[「いてもらった方が良さそう」程度で会議に呼ぶのは、無駄...
--1.その会議やミーティングにおいて、「その会議で何を決め...
--2.その目的の為に、誰にどんな役割を担ってもらうのかを明...
--この2つが言語化出来ない会議というのは、要は会議をしなく...
-[[ダラダラ続くムダ会議から脱出!「会議」の効率を今すぐア...
* 事前に必ずアジェンダを用意する。
* 参加者を厳選する。
* 議事録はそのプロジェクトに詳しい人がとる。
* 何のための会議か、目的を参加者全員で共有する。
* 時間通りに始め時間通りに終えられるよう、時間の...
* 会議中、参加者は携帯電話やPCを操作しないで議題...
* 会議が終わったら、決まったToDoを確認する。
-[[空中戦をやってはいけない>http://itpro.nikkeibp.co.jp/a...
--空中戦とは,お互いの意見を文字にすることなく,ただ口頭...
--会議では,必ず参加者全員が認識できるような方法で書き留...
* 心理的安全性 [#q844b318]
-[[成功したチームは、生産性の低いチームより「ミスが多い」...
-[[なぜ?私は「コレ」で心理的安全性をやめました 「安心」では...
-[[心理的安全性の高い職場はどのように作られているか? - T...
-[[心理的安全性とアジャイルの関係について|SHIFT Group 技...
-[[「心理的安全性」はなぜ混乱を招き続けるのか | Q by Live...
-[[侍ジャパンは最高の「心理的安全性」の教科書だ | リーダー...
-[[心理的安全性だけが高い職場は、若手社員の離職意向が高い...
-[[私たちは心理的安全性を誤解していたかもしれない。 - Qii...
-[[「心理的安全性の格差」が組織に与える重大リスク | リーダ...
-[[組織の力学【心理的安全性シリーズ 2/3】 - Qiita>https:/...
--集団浅慮に陥る原因
--1.集団凝集性が高い
--2.外部情報が入らず閉鎖的な状態である
--3.リーダーや専門家の存在など特定の人の知識や権力が強い
--4.集団が過度のストレスにさらされる
--5.決定することに参加者の利害が発生する
-[[何故、率直な発言が出来ないのか?【心理的安全性シリーズ...
--高い成果を上げるチームは、ミスが少ないという仮説を検証...
--有能なチーム程、ミスを多くしているという事がわかった。
--有能なチーム程、ミスが多いのは、何故か分析した所、実は...
--率直に発言が出来るようなチームだから、高い成果を出せる...
--(逆を言うと、「率直な発言が出来ない」と言う事が業務にマ...
-[[心理的安全性の構造 デブサミ2019夏 structure of psychol...
-[[「きっかけ」しか与えない上司のもとで、挑戦は増えていか...
--「なんでできなかったの?」とか「なんでこうなったの?」...
--「なんで終わってないの?」→「止まっていることってなんで...
--「前にも言ったよね…」
--「こんなこと言いたくないんだけど…」
--「仕事なんだからそんなこと考えないでやるんだよ」
--相手がまだ話している途中でも、「それはさ、こうすればい...
---「ちょっと思ったことを言ってみてもいいですか?」
-[[心理的安全のためにマネジャーがきょうからできる7つの習...
--対等に話す
--腕組み・足組みしない
--上機嫌でいる
--失敗談を話す
--「私は聞いていない」と言わない
--部下の変えられない部分を受け入れる
--会議中に部下を認める
-[[心理的安全性の作り方とは?用語の解説から高め方ま…|Ude...
-[[炎上を招く「気付いているのに沈黙する現場」が生まれる理...
-[[「心理的安全性」を真剣に考えていたら出川イングリッシュ...
--「対人関係のリスクを取っても安全だという共通の信念」。...
-[[心理的安全性とは――「ぬるま湯」ではない、おさえておくべ...
--米Googleが2012年から行ってきた「プロジェクト・アリスト...
--その結果、チームメンバーの能力や働き方によって生産性が...
-[[Google re:Work - ガイド: 「効果的なチームとは何か」を...
終了行:
→IT業界の労働環境
→プロジェクト管理
→開発チームの構築
#contents
*コミュニケーション一般 [#w73893c1]
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-[[新人さんに捧げる、やさしく楽しく解説するソフトウェア開...
-[[ネガティブなことを言わなきゃいけないとき、「感じのいい...
--後良し表現
-[[結論から報告すればよいわけでもないを考察してみた #ポエ...
-[[Slackのtimesチャンネル文化が好きじゃない - りまりまだ...
-[[わかりやすい説明のための 10 の鉄則 - Speaker Deck>http...
-[[朝会にファイブフィンガーを導入したらみんなの調子がわか...
-[[鈴木おさむ「僕も老害になっていた」。40代からのソフト老...
-[[オープンでフラットな組織が突然「閉鎖的」と言われるとき...
-[[今の時代に忘年会は必要か? 職場の忘年会が昨年から倍増...
-[[なぜサントリーの「社長のおごり自販機」はヒットしたのか…...
-[[「一丁目一番地ってドコ?」世代で広がる言葉の溝 「年配者の...
-[[「よしなに」「空中戦」それ実は若者に通じないかも 「若者と年...
-使われるとしんどいビジネス用語
--&ref(ビジネス符牒.jpg);
*テレワーク・リモートワーク [#yde933b3]
-[[リモート勤務が前提に、コロナが変えた客先「常駐」の実態...
-[[「誰がリモートワークで働いているのか」を統計的に分析し...
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-[[リモートワークにおけるファシリテーションの方法論[増補...
-[[フルリモートエンジニアの約8割が「働き方に満足している...
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--Gather
-[[フルリモート・完全在宅の求人には嘘が多い【就職・転職】...
-[[結局、リモートワークだと仕事の効率が落ちてしまうのはな...
-[[出社回帰企業で働くエンジニアの4割強が転職活動を実施。...
-[[テレワークで睡眠長く 適度な出社で幸福感も―過労死白書...
-[[Workspaces>https://www.workspaces.xyz/]] 2022.10
-[[日立製作所で働くみんなのデスク環境 ITエンジニアからデ...
-[[「テレワークは生産性を下げる」は妄想か? 社員を監視し...
-[[リモートワーク時代に対応するためのワークルールを作った...
-[[ちゃんとしたリモートワークで生きていく - Qiita>https:/...
朝決まった時間に起きる
服を着替える
身なりを整える
朝活する
WEBカメラを買う
イヤホンマイクを買う
通信環境を整える
リモート環境に妥協しない
ジムに行って筋トレする
散歩する
-[[ドイツで2年間完全テレワークをしてみて - Qiita>https://...
--9時5時に意味がなくなる
--エンジニアは集中する時間を取れる
--リモート用のツールの充実
--税制上の変化
-[[Microsoft Teamsと自動連携した仮想オフィス空間を創り コ...
--[[HSC 仮想オフィス、プレスリリース>https://www.bing.com...
-[[「まだらテレワーク」時代の企業と組織>https://www.soumu...
--「企業としての意思決定」を促さない限り、労働者の意思に...
--職場内コミュニケーション補完のために、バーチャルオフィ...
--結果として、「オフィス不要・縮小(固定費削減)」かつ「...
--[[「ポストコロナ」時代におけるテレワークの在り方検討タ...
-[[全社員フルリモートで1兆2000億円で上場したGitLabに学ぶ...
--?本社の代わりに、世界中で採用して世界中で働く
--?決められた労働時間よりも、柔軟な労働時間を
--?口頭で説明するよりも、書面にして知識を記録
--?オンザジョブトレーニング(OJT)よりも、やり方を書面に
--?知る必要があるときだけ教えるよりも、情報公開を
--?ドキュメントをトップダウンで管理するよりも、誰でも編集...
--?同期的なコミュニケーションよりも、非同期的なコミュニケ...
--?労働時間よりも、仕事の成果を
--?非公式なコミュニケーションチャネルよりも、公式なコミュ...
-[[Member's テレワークデイズ2019完全マニュアル>https://ww...
* 会議/ミーティング [#sc6a7e75]
-[[会議中に発言してもらえない原因は、マネージャーの私にあ...
-[[日本の会社員が「世界中から嫌われる」納得の理由 日本特有「...
-[[リモート会議を上司の「独り相撲」にしない工夫 心理的安全...
-[[オンライン会議実施→ZoomのAIアシスタントに容赦なく“激詰...
-[[ITエンジニアのフルリモートに憧れる人が多いと思うが経験...
-[[メンバーに「意見を言うのをやめよう」と思われる会議の特...
-[[チーム定例を改善するために行った3つのこと - NTT Commun...
--後ろに予定を入れることで時間厳守
--開始前に「議題の整理」を行うことで、短時間で濃い議論に...
--各議題のステータスを管理することで話すべき議題の判断が...
-[[「いてもらった方が良さそう」程度で会議に呼ぶのは、無駄...
--1.その会議やミーティングにおいて、「その会議で何を決め...
--2.その目的の為に、誰にどんな役割を担ってもらうのかを明...
--この2つが言語化出来ない会議というのは、要は会議をしなく...
-[[ダラダラ続くムダ会議から脱出!「会議」の効率を今すぐア...
* 事前に必ずアジェンダを用意する。
* 参加者を厳選する。
* 議事録はそのプロジェクトに詳しい人がとる。
* 何のための会議か、目的を参加者全員で共有する。
* 時間通りに始め時間通りに終えられるよう、時間の...
* 会議中、参加者は携帯電話やPCを操作しないで議題...
* 会議が終わったら、決まったToDoを確認する。
-[[空中戦をやってはいけない>http://itpro.nikkeibp.co.jp/a...
--空中戦とは,お互いの意見を文字にすることなく,ただ口頭...
--会議では,必ず参加者全員が認識できるような方法で書き留...
* 心理的安全性 [#q844b318]
-[[成功したチームは、生産性の低いチームより「ミスが多い」...
-[[なぜ?私は「コレ」で心理的安全性をやめました 「安心」では...
-[[心理的安全性の高い職場はどのように作られているか? - T...
-[[心理的安全性とアジャイルの関係について|SHIFT Group 技...
-[[「心理的安全性」はなぜ混乱を招き続けるのか | Q by Live...
-[[侍ジャパンは最高の「心理的安全性」の教科書だ | リーダー...
-[[心理的安全性だけが高い職場は、若手社員の離職意向が高い...
-[[私たちは心理的安全性を誤解していたかもしれない。 - Qii...
-[[「心理的安全性の格差」が組織に与える重大リスク | リーダ...
-[[組織の力学【心理的安全性シリーズ 2/3】 - Qiita>https:/...
--集団浅慮に陥る原因
--1.集団凝集性が高い
--2.外部情報が入らず閉鎖的な状態である
--3.リーダーや専門家の存在など特定の人の知識や権力が強い
--4.集団が過度のストレスにさらされる
--5.決定することに参加者の利害が発生する
-[[何故、率直な発言が出来ないのか?【心理的安全性シリーズ...
--高い成果を上げるチームは、ミスが少ないという仮説を検証...
--有能なチーム程、ミスを多くしているという事がわかった。
--有能なチーム程、ミスが多いのは、何故か分析した所、実は...
--率直に発言が出来るようなチームだから、高い成果を出せる...
--(逆を言うと、「率直な発言が出来ない」と言う事が業務にマ...
-[[心理的安全性の構造 デブサミ2019夏 structure of psychol...
-[[「きっかけ」しか与えない上司のもとで、挑戦は増えていか...
--「なんでできなかったの?」とか「なんでこうなったの?」...
--「なんで終わってないの?」→「止まっていることってなんで...
--「前にも言ったよね…」
--「こんなこと言いたくないんだけど…」
--「仕事なんだからそんなこと考えないでやるんだよ」
--相手がまだ話している途中でも、「それはさ、こうすればい...
---「ちょっと思ったことを言ってみてもいいですか?」
-[[心理的安全のためにマネジャーがきょうからできる7つの習...
--対等に話す
--腕組み・足組みしない
--上機嫌でいる
--失敗談を話す
--「私は聞いていない」と言わない
--部下の変えられない部分を受け入れる
--会議中に部下を認める
-[[心理的安全性の作り方とは?用語の解説から高め方ま…|Ude...
-[[炎上を招く「気付いているのに沈黙する現場」が生まれる理...
-[[「心理的安全性」を真剣に考えていたら出川イングリッシュ...
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-[[心理的安全性とは――「ぬるま湯」ではない、おさえておくべ...
--米Googleが2012年から行ってきた「プロジェクト・アリスト...
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-[[Google re:Work - ガイド: 「効果的なチームとは何か」を...
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