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開始行:
→IT業の経営・戦略など
→デジタルトランスフォーメーション
#contents
*一般 [#h4bfa645]
-[[全社横断で「誰が何をやっているのか」を可視化する取り組...
-[[印刷会社が突然の事業閉鎖 韓国支社が管理システムやサー...
-[[「『撤退はしないくせに投資もしない』はインパール作戦み...
-[[我が社かよ！優秀な人材に「見捨てられる会社」の恐るべき...
-[[｢外資系企業に根回しはない｣はウソである…グローバル企業...
-[[米国ができたことを、日本にできない理由はない―JEITAが「...
-[[日立 "激務だけれどホワイト"な働き方のリアル ｢課長が何...
-[[技術ポートフォリオとは？技術ポートフォリオの図表や戦略...
-[[経産省が出てきた時点でアウト…日立の元技術者が｢日本の半...
-[[アメリカ企業が日本企業に勝るたった一つの事 デザイン会...
--既存の法規や仕組みで決められた事に対しては無理に逆らお...
--実は英語には「しょうがない」という単語は無い。近い表現...
-[[ピボット/事業戦略の転換 - いつ、どう判断し、どうピボッ...
-[[ストラテジストとプロジェクトマネージャの役割の違いは何...
-[[なぜ変化を起こすのが難しいのか？ - 数年以上にわたって...
-[[多くのマーケターが誤解しがちな主要施策の「できること」...
-[[主要スタートアップサービスの初期ユーザー獲得方法 デザ...
-[[創業の手引き sougyou_tebiki_book_202206.pdf>https://ww...
-[[特別調査委員会による調査報告書公表のお知らせ | ニュー...
--日野自動車の法令違反に対する外部調査結果。日本の組織の...
-[[日本の経営者は「ムチャをしてすごい成果を挙げることこそ...
--「緊急事態に際して、ムチャをする覚悟」と、「普段からム...
--経営者やリーダーは、平常時においては「汗水垂らさずに金...
--そんな環境を用意する事ができない者は経営者ではなく、中...
-[[「偉い人」は存在せず、働く場所も休暇も自由に選べる 中...
-[[22年勤めたIT系の会社を退職した話 - Qiita>https://qiita...
--SIerにくる仕事は、マネジメントできない会社からの確率が...
--会社は「たとえ、エンジニアがどんどん辞めても、補充でき...
--プロジェクトリーダー育成で、プロジェクト計画をないがし...
--自社サービスを立ち上げると言っているが、必要なリソース...
-[[システム開発で曖昧な要望を形にしていく方法 - arclamp>h...
-[[インスタ、エアビー、Slack等】人気サービスの初期ユーザ...
-[[「エンジニアが起業に向いてない」？嘘をつけ>http://d.ha...
--たとえば「コスト意識のないエンジニアが素晴らしい新製品...
-[[IT・システム判例メモ>http://d.hatena.ne.jp/redips+law/...
-[[まじめに規則を守って仕事をすればするほど、ダメになって...
--多くの規則は、過去に何か問題があったために、作られる。
--では、そういった過去の事例に学んで規則を積み上げると、...
--規則だらけで、解が無くなるんですよね。
--あるいは、部門間の調整にとてつもなく時間がかかったり。
--企業で半導体の設計をしていた時のことです。
--歴史のある企業では、過去の失敗事例をもとに、様々なルー...
--でも、ルールをすべて守ると、半導体のチップの面積が大き...
--あるいは、設計ミスが無いか、念には念を入れて検証ばかり...
--一方、新興企業だった三星には、そんなルールがない。
-[[IT・ソフトウェア産業が老化に弱い３つの理由 -倒産の真...
-[[こんなソーシャル活用をしているくらいなら、今すぐやめた...
-[[これから10年生き抜くための「スモールビジネス」とは？>h...
-[[会社を設立しよう>http://blog.myrss.jp/archives/2009/10...
-[[ポール・グレアム ベンチャーの実態>http://d.hatena.ne.j...
--1. 共同設立者に注意せよ
--2. ベンチャーが生活のすべてとなる
--3. 感情のジェットコースターだ
--4. 楽しみになりうる
--5. 粘り強さが鍵だ
--6. 長い目で見ろ
--7. 雑用がいっぱい
--8. 最小のものから始めろ
--9. ユーザを巻き込め
--10. アイデアを変更しろ
--11. 競争相手の心配をするな
--12. ユーザの獲得は大変だ
--13. 取引は最悪の結果になると思え
--14. 投資家はバカだ
--15. お芝居をすることになるかもしれない
--16. 運の要素が大きい
--17. コミュニティーの価値
--18. まったく尊敬されない
--19. 成長すると万事が変わる
-[[Ruby on Rails開発者のDavid Heinemeier Hanssonによる「...
--「いい製品を作り、価格を設定し、利益を上げる」、これこ...
--みんな、Facebook、Myspace、YouTubeのようなメガヒットベ...
--そんな確率は、低いので、もっと、地に足がついた目標を掲...
--少ない顧客を対象にすることで、次のトレンドを掴まえると...
--イタリア料理店を開くとして、世界最高級のイタリア料理を...
--ビジネス向けといっても、大企業＝Fortune500ならぬFortune...
--だからといって、家族経営の小さなビジネスというわけでは...
--最後に、気楽にやること。この先、やることが減ることはな...
-[[“在宅起業家”が米国で台頭>http://business.nikkeibp.co.j...
--在宅事業を営むことで家計の少なくとも半分を担っている「...
-[[誰得？と言われない企画書の書き方>http://www.yukawanet....
-[[たった一つの冴えたやり方>http://blog.livedoor.jp/danko...
--必要になる前に手を打つのではなく、必要になってから速攻...
--これはある意味、熟練度が高い人ほど、そして誠実な人であ...
-[[情報商材業界のダークサイドに巻き込まれないために知って...
--たとえば管理しているサイトにGoogleアドセンスやYahooアド...
--たとえ広告の内容に関与していないとしても、ブランドイメ...
-[[月に20万稼ぐ方法…ねぇ…うーむ>http://slashdot.jp/~okky/...
-[[こんな企業サイトはイヤだ」ベスト２０>http://japan.cnet...
-[[ソフトウェアの部品化が失敗する理由>http://www.atmarkit...
--1. 再利用は品質の安定期まではかえってコストが上がる
--2. 初期目的外のテストは過剰で、そもそも行われてない
--3. 汎用化を目的とせず使い捨てコードを書くことで、短期的...
--4. 高い再利用性を持った部品群を作成する方が、使い捨てコ...
--部品化の実現には、技術的な課題以上に実は経営資源的な課...
-[[成功している中小企業が持つ５つの要素>http://www.geekpa...
--強いリーダーシップ
--質の高い人材を引き付け、確保する能力
--計画性
--戦略的に技術を利用する能力
--外部機関との連携
-[[フリーランサーがやってしまいがちな10の間違い>http://ww...
-[[会社のカルチャーの大切さ>http://satoshi.blogs.com/life...
--誰かが新しいアイデアを出すと、すかさず「それは○○が過去...
-[[世界を変える力を、ゆとり経営から生み出そうということ>h...
-[[要件定義カード1枚8万円──脱・人月商売宣言>http://www.at...
-[[仕様書の責任の所在を明確化>http://itpro.nikkeibp.co.jp...
--仕様書を作る作業を別個の有償契約とすべき
--提案書に法的拘束力はない
-[[ソフト開発の３つの契約形態>http://itpro.nikkeibp.co.jp...
--「請負型契約」「委任型契約」「混合型契約」
--契約という観点からは、システムの完成に障害が発生したと...
-[[ソフトの価格下落は止まらない>http://itpro.nikkeibp.co....
--簡単な解決策はありません。1つの結論は、ソフトとサービス...
-[[社会貢献うたうＩＴ経営者の偽善:http://it.nikkei.co.jp/...
-[[著作権の帰属規定は契約で移転できる>http://itpro.nikkei...
--著作権法第14条が著作権者を推定する基準は、誰が開発資金...
--ただし実際には、契約によって著作権の帰属を変更すること...
--著作権の帰属規定は契約で変更できるということを理解して...
*営業 [#a0162f63]
-[[セールスアニマルになろう スタートアップ初期の営業戦略...
-[[仕事ができない営業ほど｢困りごとはありませんか?｣と聞く…...
-[[営業の崩壊と再生〜営業の問題を解決する14の処方箋 | kno...
終了行:
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*一般 [#h4bfa645]
-[[全社横断で「誰が何をやっているのか」を可視化する取り組...
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-[[我が社かよ！優秀な人材に「見捨てられる会社」の恐るべき...
-[[｢外資系企業に根回しはない｣はウソである…グローバル企業...
-[[米国ができたことを、日本にできない理由はない―JEITAが「...
-[[日立 "激務だけれどホワイト"な働き方のリアル ｢課長が何...
-[[技術ポートフォリオとは？技術ポートフォリオの図表や戦略...
-[[経産省が出てきた時点でアウト…日立の元技術者が｢日本の半...
-[[アメリカ企業が日本企業に勝るたった一つの事 デザイン会...
--既存の法規や仕組みで決められた事に対しては無理に逆らお...
--実は英語には「しょうがない」という単語は無い。近い表現...
-[[ピボット/事業戦略の転換 - いつ、どう判断し、どうピボッ...
-[[ストラテジストとプロジェクトマネージャの役割の違いは何...
-[[なぜ変化を起こすのが難しいのか？ - 数年以上にわたって...
-[[多くのマーケターが誤解しがちな主要施策の「できること」...
-[[主要スタートアップサービスの初期ユーザー獲得方法 デザ...
-[[創業の手引き sougyou_tebiki_book_202206.pdf>https://ww...
-[[特別調査委員会による調査報告書公表のお知らせ | ニュー...
--日野自動車の法令違反に対する外部調査結果。日本の組織の...
-[[日本の経営者は「ムチャをしてすごい成果を挙げることこそ...
--「緊急事態に際して、ムチャをする覚悟」と、「普段からム...
--経営者やリーダーは、平常時においては「汗水垂らさずに金...
--そんな環境を用意する事ができない者は経営者ではなく、中...
-[[「偉い人」は存在せず、働く場所も休暇も自由に選べる 中...
-[[22年勤めたIT系の会社を退職した話 - Qiita>https://qiita...
--SIerにくる仕事は、マネジメントできない会社からの確率が...
--会社は「たとえ、エンジニアがどんどん辞めても、補充でき...
--プロジェクトリーダー育成で、プロジェクト計画をないがし...
--自社サービスを立ち上げると言っているが、必要なリソース...
-[[システム開発で曖昧な要望を形にしていく方法 - arclamp>h...
-[[インスタ、エアビー、Slack等】人気サービスの初期ユーザ...
-[[「エンジニアが起業に向いてない」？嘘をつけ>http://d.ha...
--たとえば「コスト意識のないエンジニアが素晴らしい新製品...
-[[IT・システム判例メモ>http://d.hatena.ne.jp/redips+law/...
-[[まじめに規則を守って仕事をすればするほど、ダメになって...
--多くの規則は、過去に何か問題があったために、作られる。
--では、そういった過去の事例に学んで規則を積み上げると、...
--規則だらけで、解が無くなるんですよね。
--あるいは、部門間の調整にとてつもなく時間がかかったり。
--企業で半導体の設計をしていた時のことです。
--歴史のある企業では、過去の失敗事例をもとに、様々なルー...
--でも、ルールをすべて守ると、半導体のチップの面積が大き...
--あるいは、設計ミスが無いか、念には念を入れて検証ばかり...
--一方、新興企業だった三星には、そんなルールがない。
-[[IT・ソフトウェア産業が老化に弱い３つの理由 -倒産の真...
-[[こんなソーシャル活用をしているくらいなら、今すぐやめた...
-[[これから10年生き抜くための「スモールビジネス」とは？>h...
-[[会社を設立しよう>http://blog.myrss.jp/archives/2009/10...
-[[ポール・グレアム ベンチャーの実態>http://d.hatena.ne.j...
--1. 共同設立者に注意せよ
--2. ベンチャーが生活のすべてとなる
--3. 感情のジェットコースターだ
--4. 楽しみになりうる
--5. 粘り強さが鍵だ
--6. 長い目で見ろ
--7. 雑用がいっぱい
--8. 最小のものから始めろ
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--10. アイデアを変更しろ
--11. 競争相手の心配をするな
--12. ユーザの獲得は大変だ
--13. 取引は最悪の結果になると思え
--14. 投資家はバカだ
--15. お芝居をすることになるかもしれない
--16. 運の要素が大きい
--17. コミュニティーの価値
--18. まったく尊敬されない
--19. 成長すると万事が変わる
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--「いい製品を作り、価格を設定し、利益を上げる」、これこ...
--みんな、Facebook、Myspace、YouTubeのようなメガヒットベ...
--そんな確率は、低いので、もっと、地に足がついた目標を掲...
--少ない顧客を対象にすることで、次のトレンドを掴まえると...
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--ビジネス向けといっても、大企業＝Fortune500ならぬFortune...
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--最後に、気楽にやること。この先、やることが減ることはな...
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--これはある意味、熟練度が高い人ほど、そして誠実な人であ...
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--たとえば管理しているサイトにGoogleアドセンスやYahooアド...
--たとえ広告の内容に関与していないとしても、ブランドイメ...
-[[月に20万稼ぐ方法…ねぇ…うーむ>http://slashdot.jp/~okky/...
-[[こんな企業サイトはイヤだ」ベスト２０>http://japan.cnet...
-[[ソフトウェアの部品化が失敗する理由>http://www.atmarkit...
--1. 再利用は品質の安定期まではかえってコストが上がる
--2. 初期目的外のテストは過剰で、そもそも行われてない
--3. 汎用化を目的とせず使い捨てコードを書くことで、短期的...
--4. 高い再利用性を持った部品群を作成する方が、使い捨てコ...
--部品化の実現には、技術的な課題以上に実は経営資源的な課...
-[[成功している中小企業が持つ５つの要素>http://www.geekpa...
--強いリーダーシップ
--質の高い人材を引き付け、確保する能力
--計画性
--戦略的に技術を利用する能力
--外部機関との連携
-[[フリーランサーがやってしまいがちな10の間違い>http://ww...
-[[会社のカルチャーの大切さ>http://satoshi.blogs.com/life...
--誰かが新しいアイデアを出すと、すかさず「それは○○が過去...
-[[世界を変える力を、ゆとり経営から生み出そうということ>h...
-[[要件定義カード1枚8万円──脱・人月商売宣言>http://www.at...
-[[仕様書の責任の所在を明確化>http://itpro.nikkeibp.co.jp...
--仕様書を作る作業を別個の有償契約とすべき
--提案書に法的拘束力はない
-[[ソフト開発の３つの契約形態>http://itpro.nikkeibp.co.jp...
--「請負型契約」「委任型契約」「混合型契約」
--契約という観点からは、システムの完成に障害が発生したと...
-[[ソフトの価格下落は止まらない>http://itpro.nikkeibp.co....
--簡単な解決策はありません。1つの結論は、ソフトとサービス...
-[[社会貢献うたうＩＴ経営者の偽善:http://it.nikkei.co.jp/...
-[[著作権の帰属規定は契約で移転できる>http://itpro.nikkei...
--著作権法第14条が著作権者を推定する基準は、誰が開発資金...
--ただし実際には、契約によって著作権の帰属を変更すること...
--著作権の帰属規定は契約で変更できるということを理解して...
*営業 [#a0162f63]
-[[セールスアニマルになろう スタートアップ初期の営業戦略...
-[[仕事ができない営業ほど｢困りごとはありませんか?｣と聞く…...
-[[営業の崩壊と再生〜営業の問題を解決する14の処方箋 | kno...
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