リスクマネジメント
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→プロジェクト管理
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*リスクマネジメント一般 [#db9a1510]
-[[プロジェクトのスコープマネジメントを考える。信頼を獲得...
-[[【「スゴ本」中の人が薦める】ITエンジニアなら知ってほし...
--『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』は、PM...
--『アート・オブ・プロジェクトマネジメント』は、PM経験者...
--『アジャイルプラクティス』は、PM、チームリーダー、エン...
--『PMBOKガイド』は、オールマイティ―の究極の一冊といって...
-[[奇妙な態度で仕様変更に抵抗するとき>http://el.jibun.atm...
-[[問題点やリスクの把握を怠ってはいけない>http://itpro.ni...
-[[危険察知に鈍感になってはいけない>http://itpro.nikkeibp...
--↓危険の兆候
--見積もり会議やプロジェクト会議を早期に開催できない
--状況報告の資料に定量的データがない
--状況報告の資料を毎回(毎月)徹夜で作成している
--発注先(協力会社など)の状況把握が行われていない
--プロジェクト内の問題が報告されない(他システムや顧客の...
--大規模プロジェクトである
--初めての顧客である
--初めて取り扱う業務,技術である
-[[必要ならプロマネに逆らってでも助けてと叫べ>http://itpr...
--PMOとして,プロジェクトマネジャの危険信号をどのように見...
---(1)プロジェクトメンバーがプロマネの指示に納得してい...
---(2)指揮系統を無視して,末端の担当者にプロマネが直接...
---(3)顧客との関係が悪化している
---(4)メンバーからプロマネへの不平不満や悪口が噴出して...
---(5)協力会社に対して無理難題を押し付けている
---(6)プロマネが何をしているのか,メンバーが分かってい...
---(7)プロマネ一人だけが何日も深夜残業や徹夜をしている
-[[トラブル削減のための原則17箇条>http://enterprisezine.j...
-[[PMP試験対策:リスクマネジメント>http://dain.cocolog-ni...
--「事前に分かっているリスク」は、「何らかの準備をする」...
--''「優先度が高いにもかかわらず、分かっているのに何もし...
--''「このリスク登録簿にないリスクが発生したら、このお金...
--リスクは計画プロセスで全て明らかになるものではない。実...
--未知のリスクが発見された:リスク分析からのサイクルを回...
--未知のリスクが現実に発生した:迂回策を取り、問題を回避...
--定性的リスク分析で高優先順位のリスクに対し、数値による...
-[[リスクマネジメントの考え方を知る>http://itpro.nikkeibp...
*炎上プロジェクト/失敗プロジェクト(デスマーチ)への対応 [...
※ここでは火を噴いてしまったプロジェクトにどう対応するか、...
-[[システム開発を進めるのに「いっぱい人を入れる」のは間違...
-[[日米で経験した炎上プロジェクトの違い|牛尾 剛>https:/...
-[[「炎上するプロジェクト」でやりがちな、たった1つのミス...
--炎上しているプロジェクトに人を追加すると、より炎上する
--人数を減らすことで、無駄が省かれてプロジェクトが効率化...
-[[「炎上の火消し」ができない会社に共通する盲点 | リーダー...
--炎上プロジェクトには必ず「人の問題」がある
-[[なぜプロジェクトが炎上しているのか自分なりに考えてみた...
-[[炎上プロジェクト一度は経験すべき? – プログラマ...
-[[社内の炎上プロジェクトに飛び込みまくって思った事>https...
-[[デスマーチの行進の仕方>http://getlife.hateblo.jp/entry...
-[[山本一郎氏が語る、プロジェクト炎上のメカニズムと鎮火法...
-[[プロジェクトの遅れを取り戻す方法10選>http://japan.zdne...
-[[デスマーチ突入時の打開策>http://blog.livedoor.jp/ld_di...
--いったん冷静になりましょう。そしてミーティング
--各スタッフの残タスクを見やすいように整理整頓
--スケジュール見直し。安易な延期提案はダメ
--プライオリティの低いタスクを放置しない
--エンジニアの周りをうろちょろしない
-[[火を噴いてからPMOを入れても遅い?>http://itpro.nikkeib...
--火消し部隊を投入しなければならないと気付くタイミングで...
--PMOはプロジェクトの管理事務部隊ではなく,プロジェクトの...
--この考え方は,現場のプロジェクトマネジャだけでなく,組...
-[[デスマーチの構造@ヨードン>http://www.atmarkit.co.jp/i...
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*リスクマネジメント一般 [#db9a1510]
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--『アジャイルプラクティス』は、PM、チームリーダー、エン...
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-[[奇妙な態度で仕様変更に抵抗するとき>http://el.jibun.atm...
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--状況報告の資料に定量的データがない
--状況報告の資料を毎回(毎月)徹夜で作成している
--発注先(協力会社など)の状況把握が行われていない
--プロジェクト内の問題が報告されない(他システムや顧客の...
--大規模プロジェクトである
--初めての顧客である
--初めて取り扱う業務,技術である
-[[必要ならプロマネに逆らってでも助けてと叫べ>http://itpr...
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---(1)プロジェクトメンバーがプロマネの指示に納得してい...
---(2)指揮系統を無視して,末端の担当者にプロマネが直接...
---(3)顧客との関係が悪化している
---(4)メンバーからプロマネへの不平不満や悪口が噴出して...
---(5)協力会社に対して無理難題を押し付けている
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---(7)プロマネ一人だけが何日も深夜残業や徹夜をしている
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--「事前に分かっているリスク」は、「何らかの準備をする」...
--''「優先度が高いにもかかわらず、分かっているのに何もし...
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*炎上プロジェクト/失敗プロジェクト(デスマーチ)への対応 [...
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--人数を減らすことで、無駄が省かれてプロジェクトが効率化...
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