#author("2023-01-01T23:25:34+09:00","default:irrp","irrp")
→IT業界の労働環境

→IT業界とブラック企業

#contents


*サブトピック [#w00ec677]
-IT業界の待遇／福利厚生


* 求人・採用 [#pcf7a1ad]
-[[能力の高いプログラマーは数学力より言語能力が高い - ナゾロジー>https://nazology.net/archives/53469]] 2021

-[[『優れた技術者の集まる会社にする方法 ソフトウェア開発者採用ガイド』を読んだ - 30歳からのプログラミング>https://numb86-tech.hatenablog.com/entry/2022/11/27/210309]] 2022.11

-[[エンジニアの中途採用入門 / How to hire engineers - Speaker Deck>https://speakerdeck.com/iwashi86/how-to-hire-engineers]] 2022.10

-[[あなたのプログラミング言語を待遇(年収,残業時間)でスコアリングするサービス【FlameValue】 - Qiita>https://qiita.com/kawadasatoshi/items/dd91d39bad157a927ffb]] 2022.10

-[[多数の会社のエンジニア採用の求人票分析から得たベストプラクティス - 2020/08/05版 ※継続更新予定｜てぃーびー（tbpgr)｜note>https://note.com/tbpgr/n/n01d1d72f8971]] 2022.10

-[[💔 The war for tech talents is only beginning>https://www.icopilots.com/the-war-for-talents/]] 2022.6
    The impact of a lack of clear remote-working policies (Amazon, most banks);
    The negative brand value, now associated with incumbent tech companies (Amazon, Facebook, Alphabet);
    And most obviously, the slow death of the traditional retail bank.

-[[｢実力より"日本人っぽさ"重視｣日本企業の外国人就活生への恥ずべき"ガラパゴス面接質問" 優秀なITエンジニアでも日本語力が中級なら即座に落とす | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）>https://president.jp/articles/-/56199]] 2022.4

-[[人材不足の現在地 - orangeitems’s diary>https://www.orangeitems.com/entry/2022/05/29/111536?utm_source=feed]] 2020.5
--IT人材の求人倍率は10倍
--転職で給与を増やすという選択肢で現実的には、
--�ー禺蠅如⊃径乾薀鵐�の給与を脱するための転職
--��一部の外資系など、グローバルならではの不安定さを許容しつつ給与水準を上げるための転職
--この２つしかないと思っている。企業側も人材不足を吐露しつつも、リスクも取れないと思っている。そういう意味では、現状維持前後で転職し、そこで結果を出して給与を上げていくという方法がいつの時代でもベストプラクティスなんじゃないかな、と思う

-[[ITエンジニア採用入門>https://zenn.dev/tbpgr/books/214cd4a0052a92]] 2022.5

-[[転職サイトでエンジニアを募集し、採用までの長い道のり - Qiita>https://qiita.com/tennis99jp/items/b3721cc509edfff10122]] 2021.11

-[[優秀なプログラマを見分ける方法>http://langturn.com/translations/58?locale=ja]] 2012.4.12

-[[面接時の技術的な質問事項>http://68user.blog27.fc2.com/blog-entry-41.html]] 2009.2.24

-[[ドットコム・ブーム期とは違う人材不足が深刻に>http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20080228/295016/]] 2008.3.21
--ITとビジネスの両方を理解する人材の不足が深刻な問題になってきている。それが，ビジネスの成長を脅かしつつあるのだ。従来型の技術的なITスキルだけでは，ITとビジネスの両方を発展させたいという企業の要求に応えられない。
--必要なのは，プロジェクト管理やビジネス・プロセスの分析，アーキテクチャやプロセスのモデル化に長けた人材だ。加えてリーダーシップも必要になる。

-[[採用面接ゲリラ・ガイド>http://local.joelonsoftware.com/mediawiki/index.php/%E6%8E%A1%E7%94%A8%E9%9D%A2%E6%8E%A5%E3%82%B2%E3%83%AA%E3%83%A9%E3%82%AC%E3%82%A4%E3%83%89%28version_3.0%29]]
--採用する側の話

-[[優秀なプログラマを雇う方法>http://www.geekpage.jp/blog/?id=2008/10/17/3]] 2008.10.17

-[[夢のあるITには若手が殺到している 刹那的な業態が見捨てられただけ>http://d.hatena.ne.jp/mkusunok/20080530/it]] 2008.5.31
--どうして既存の産業構造を維持したままPRさえすれば若者がやってくるとでも考えているのか、理解に苦しむ。学生はIT業界を知らないのではなく、知っているからこそ真剣に選んでいる。役所がやるべきは資格認定制度やモデル約款で技術者や業界に対して箸の上げ下ろしを指図することではなく、非効率な業界構造が温存され、そこに若者が寄り付かず、付加価値が低いまま放置されていることに対して、かかる業界構造を温存する諸制度を、省の枠を超えて見直すことではないか。

-[[どうしてIT・WEB業界に応募してくる人はこのような社会人的意識が欠如している方ばかりなのでしょうか？何か、業種的な問題があるのでしょうか?>http://q.hatena.ne.jp/1184913023]] 2007.10.24

-[[oDeskでオンデマンド社員雇い入れ>http://jp.techcrunch.com/archives/odesk-provides-on-demand-skills/]]

-[[会社潰すのは簡単、アイツがいれば勝てる、と思った人間を雇えば良い>http://anond.hatelabo.jp/20121201025247]] 2012.12.1

 
* 転職・会社選び [#i1807ad9]
-[[未経験からエンジニアに転職したけど後悔している人はこれからどうするといいのか - paiza開発日誌>https://paiza.hatenablog.com/entry/2022/09/20/130000]] 2022.9

-[[入社前にブラック企業を見抜く３つのポイント【再発防止】 - YouTube>https://www.youtube.com/watch?v=E9KYWpEj7SE]] 2020
-[[エンジニアを目指す就活生に送る「ブラックIT企業」を見分ける7つのポイント - paiza開発日誌>https://paiza.hatenablog.com/entry/2022/07/13/130000]] 2022.7

-[[IT業界でやめておいた方がいい会社 | 【ネットワークエンジニア】えもんだ社長のブログ>https://pgapp.net/avoid-these-companies/]] 2022.7

-[[(6) 「ITエンジニアはやめとけ」と言われる理由は何でしょうか？IT業界は高学歴でないと生きていけない世界なのでしょうか？ - Quora>https://jp.quora.com/IT%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%B8%E3%83%8B%E3%82%A2%E3%81%AF%E3%82%84%E3%82%81%E3%81%A8%E3%81%91-%E3%81%A8%E8%A8%80%E3%82%8F%E3%82%8C%E3%82%8B%E7%90%86%E7%94%B1%E3%81%AF%E4%BD%95%E3%81%A7%E3%81%97%E3%82%87%E3%81%86]]
2022.2

-[[海外転職を成功させたので、海外エンジニア転職を阻むものを払拭したい>https://qiita.com/euroGoGo55/items/e5821ad20269da714404]] 2021.10

-[[転職ドラフトで1000万円超えのオファーを2度貰ったエンジニアが「評価された理由」と「正社員で働く意味」について考えてみました。>https://qiita.com/poly_soft/items/a6db13a6e18efc1e7db8]] 2018.9

-[[人材は、ITベンダから拡大するWebビジネス市場へ――2013年 IPA調査>http://www.atmarkit.co.jp/ait/articles/1304/05/news041.html]] 2013.4.

-[[ITエンジニアの力をフルに引き出してくれる会社の見分け方>http://ulog.cc/a/fromdusktildawn/17763]] 2012.6.1

-[[IT業界ではこんな人材が引く手あまた--売り手市場の10職種>http://japan.cnet.com/sp/businesslife/35016233/]] 2012.4.18

-[[開発手法とコミュ力は捨てろ――SIエンジニアに告げる、Web企業への転職戦略>http://jibun.atmarkit.co.jp/lcareer01/rensai/webten/06/01.html]] 2011.12.26

-[[SI氷河期時代の就職活動雑感>http://d.hatena.ne.jp/JavaBlack/20110313/p1]] 2011.3.13

-[[【転職市場動向】あふれるPGとSEはどこへ行くのか？>http://jibun.atmarkit.co.jp/ljibun01/cs/201005/02/01.html]] 2010.5.11
--ソーシャルアプリ開発、Web系企業が活況
--インフラエンジニアは堅調
--SI業界の動きは停滞
--求職者は「SI企業のプログラマ、SE」が圧倒的に多く、全体の半数以上を占める。鈴木氏によれば、「求職者は『待機中で、いつ仕事がなくなるか分からない』『離職中でいますぐ仕事が欲しい』と切羽詰った様子で、『とにかく働きたい』という人が多い」という。
--SI企業で仕事を探しても、求人案件数が少なく、あったとしても競争が激しいため、なかなか仕事が見つからない。
--鈴木氏によれば、Web系企業の採用担当は「開発手法と考え方の違い」を最も気にするという。特に大きいのが「Webサービス開発のスピード力についてこられるかどうか」。多くのWeb系企業では、SI企業のようなウォーターフォール式を採用していない。そのため、「『設計書がないと開発ができない』という人は、Web系企業では通用しづらい」と、鈴木氏は語る。技術や言語の違いよりも、この「考え方」の違いがネックとなるらしい。

-[[あなたの履歴書を向こう５年間戦えるものにするために>http://builder.japan.zdnet.com/news/story/0,3800079086,20391421,00.htm]] 2009.4.10

-[[就職の面接で、「すごくおっぱいが大きいけど、得するの？」と聞かれたら……:http://www.enpitu.ne.jp/usr6/bin/day?id=60769&pg=20061010]] 2006.10.12
--周囲にとっては「９９％のがんばっている時間」ではなくて、「１％のキレている、ネガティブな時間」に対する印象のほうが、はるかに強くなりがちなのです。

-[[辞めたくなる会社>http://d.hatena.ne.jp/cypher256/20080429/p2]]
--辞めたくなる会社、というのは、「この会社は好きなんだけど、辞めたくなる会社」のことだと思う。

 
* 社内評価 [#nd18a042]
-[[未来の事業を作るのは、評価が「高い人」ではなく「ムラがある人」　創造性の高い人材を、組織の中から見つける方法 - ログミーBiz>https://logmi.jp/business/articles/327509]] 2022.10

-[[｢年2回の人事評価なんてとんでもない｣エディー･ジョーンズが分析する､日本人の生産性が上がらない理由【2022編集部セレクション】 ラグビー日本代表･前ヘッドコーチが明かした｢違和感｣ | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）>https://president.jp/articles/-/61899]] 2022.9
-[[エンジニアを頑張ったで評価する会社は衰退する>http://tech.blog.hisaju.org/2012/12/18/eng2/]] 2012.12.18

 
* 退職 [#r9b6953b]
-[[優秀な技術者を追い出してしまう方法>http://qiita.com/nonbiri15/items/961543c6460432289a02]] 2017.9.2

-[[退職します. 拝承>http://akiradeveloper.hatenadiary.com/entry/2013/12/21/184119]] 2013.12.21
--私の退職が所内に広まってから, 「日立を出ることに恐れはないのか」ということを質問された. では逆に聞きたい. 「日立にいることに恐れはないのか」と. 賢い人間であれば, 少し考えれば分かることである. 一方で他の人からは「私も辞めたいと思っている. --しかし臆病で踏み出せずにいる. あなたの勇敢さに敬服する」ということも言われた. オポという概念の広まりに見るように, 私の言動や行動は自然と周りに影響を与えてしまう. 生来のカリスマである私の退職が, 所内全体に広まり, このように「気づいている人間」の挑戦を促すようになればと思う.

-[[逃げろ、そして生き延びろ>http://d.hatena.ne.jp/hase0831/20121002]] 2012.10.2

-[[Githubではなぜ人が辞めないのか？>http://www.ideaxidea.com/archives/2012/08/github_slides.html]] 2012.8.9
--2/3のスタッフがリモートで勤務 → 家族の事情で引っ越してもOK!
--勤務時間は自分で決める、もちろんお休みや長期休暇も → （仕事をしているときは）いつでも誰でもクリエイティブ！
--自分がやりたいプロジェクトだけをやれる → 疲弊してしまう人がいない！
--ミーティングなし。チャットで済ませる → 作業中に邪魔されることがない！
--マネージャいない。 → 彼らは邪魔するだけでしょ？

-[[エンジニアを幸福にしないヤフーというシステム>http://d.hatena.ne.jp/mamoruk/20101030/p1]] 2010.10.30
--[[Yahoo! JAPANを退職しました（翻訳）>http://d.hatena.ne.jp/nokuno/20101026/1288105003]] 2010.10.26

-[[会社をやめることになった>http://urasoku.blog106.fc2.com/blog-entry-455.html]] 2008.7.25
 
* リストラ [#zc5a4997]
-[[メーカー大リストラは他人事じゃない！竹内健氏、吉岡弘隆氏に聞く「生き残る技術者」とは【特集:職場がなくなる日】>http://engineer.typemag.jp/trend/2012/05/post-35.php]] 2012.5.30
 

* その他 [#bb28768b]
-[[人事制度ハンドブック - kaneda blog>https://kaneda3.com/2022/05/06/personnel-system-handbook/]] 2022.10
--人事制度の設計・運用に関する記事をまとめました。
--今後、人事制度を設計する際のハンドブックとして、固定ページにおいて更新していく予定です。

-[[人事管理システムの比較12選。目的にあったタイプから選ぶ｜アスピック>https://www.aspicjapan.org/asu/article/6382]] 2022.8

-[[【正規社員雇用率85％↑】多くのIT企業が求める人材「プログラマー」になるための道は本当に険しい道か？就職後の平均勉強時間も明らかに>https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000015.000050927.html]] 2021.9
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