IT業界の労働環境

IT業界とブラック企業

サブトピック

求人・採用

  • 💔 The war for tech talents is only beginning 2022.6
       The impact of a lack of clear remote-working policies (Amazon, most banks);
       The negative brand value, now associated with incumbent tech companies (Amazon, Facebook, Alphabet);
       And most obviously, the slow death of the traditional retail bank.
  • 人材不足の現在地 - orangeitems’s diary 2020.5
    • IT人材の求人倍率は10倍
    • 転職で給与を増やすという選択肢で現実的には、
    • ー禺蠅如⊃径乾薀鵐の給与を脱するための転職
    • 一部の外資系など、グローバルならではの不安定さを許容しつつ給与水準を上げるための転職
    • この2つしかないと思っている。企業側も人材不足を吐露しつつも、リスクも取れないと思っている。そういう意味では、現状維持前後で転職し、そこで結果を出して給与を上げていくという方法がいつの時代でもベストプラクティスなんじゃないかな、と思う
  • ドットコム・ブーム期とは違う人材不足が深刻に 2008.3.21
    • ITとビジネスの両方を理解する人材の不足が深刻な問題になってきている。それが,ビジネスの成長を脅かしつつあるのだ。従来型の技術的なITスキルだけでは,ITとビジネスの両方を発展させたいという企業の要求に応えられない。
    • 必要なのは,プロジェクト管理やビジネス・プロセスの分析,アーキテクチャやプロセスのモデル化に長けた人材だ。加えてリーダーシップも必要になる。
  • 夢のあるITには若手が殺到している 刹那的な業態が見捨てられただけ 2008.5.31
    • どうして既存の産業構造を維持したままPRさえすれば若者がやってくるとでも考えているのか、理解に苦しむ。学生はIT業界を知らないのではなく、知っているからこそ真剣に選んでいる。役所がやるべきは資格認定制度やモデル約款で技術者や業界に対して箸の上げ下ろしを指図することではなく、非効率な業界構造が温存され、そこに若者が寄り付かず、付加価値が低いまま放置されていることに対して、かかる業界構造を温存する諸制度を、省の枠を超えて見直すことではないか。

転職・会社選び

  • 【転職市場動向】あふれるPGとSEはどこへ行くのか? 2010.5.11
    • ソーシャルアプリ開発、Web系企業が活況
    • インフラエンジニアは堅調
    • SI業界の動きは停滞
    • 求職者は「SI企業のプログラマ、SE」が圧倒的に多く、全体の半数以上を占める。鈴木氏によれば、「求職者は『待機中で、いつ仕事がなくなるか分からない』『離職中でいますぐ仕事が欲しい』と切羽詰った様子で、『とにかく働きたい』という人が多い」という。
    • SI企業で仕事を探しても、求人案件数が少なく、あったとしても競争が激しいため、なかなか仕事が見つからない。
    • 鈴木氏によれば、Web系企業の採用担当は「開発手法と考え方の違い」を最も気にするという。特に大きいのが「Webサービス開発のスピード力についてこられるかどうか」。多くのWeb系企業では、SI企業のようなウォーターフォール式を採用していない。そのため、「『設計書がないと開発ができない』という人は、Web系企業では通用しづらい」と、鈴木氏は語る。技術や言語の違いよりも、この「考え方」の違いがネックとなるらしい。
  • 辞めたくなる会社
    • 辞めたくなる会社、というのは、「この会社は好きなんだけど、辞めたくなる会社」のことだと思う。

社内評価

退職

  • 退職します. 拝承 2013.12.21
    • 私の退職が所内に広まってから, 「日立を出ることに恐れはないのか」ということを質問された. では逆に聞きたい. 「日立にいることに恐れはないのか」と. 賢い人間であれば, 少し考えれば分かることである. 一方で他の人からは「私も辞めたいと思っている. --しかし臆病で踏み出せずにいる. あなたの勇敢さに敬服する」ということも言われた. オポという概念の広まりに見るように, 私の言動や行動は自然と周りに影響を与えてしまう. 生来のカリスマである私の退職が, 所内全体に広まり, このように「気づいている人間」の挑戦を促すようになればと思う.
  • Githubではなぜ人が辞めないのか? 2012.8.9
    • 2/3のスタッフがリモートで勤務 → 家族の事情で引っ越してもOK!
    • 勤務時間は自分で決める、もちろんお休みや長期休暇も → (仕事をしているときは)いつでも誰でもクリエイティブ!
    • 自分がやりたいプロジェクトだけをやれる → 疲弊してしまう人がいない!
    • ミーティングなし。チャットで済ませる → 作業中に邪魔されることがない!
    • マネージャいない。 → 彼らは邪魔するだけでしょ?

リストラ

その他

  • 人事制度ハンドブック - kaneda blog 2022.10
    • 人事制度の設計・運用に関する記事をまとめました。
    • 今後、人事制度を設計する際のハンドブックとして、固定ページにおいて更新していく予定です。

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Last-modified: 2022-10-19 (水) 23:04:20 (38d)