IT業界の人事関連

→IT業界の労働環境

→IT業界とブラック企業

→職業としてのエンジニア

サブトピック†

• IT業界の待遇／福利厚生
• IT業界の求人／採用
• IT業界の転職／会社選び

社内評価/社内人事†

• AI上司を全社員に導入のお知らせ。人間にマネジメントを受けていた時代の理不尽さ。｜橘 大地 2025.1

• 日本は「忙しそうに見せるだけの無駄な仕事」に時間を費やしている国トップ3に入ることがSlackのレポートで発覚 - GIGAZINE 2024.8

• IT分野における日本と海外の人材マネジメントの違いとは? LF Researchが「2024年 技術系人材の現状レポート」を公開 | Think IT（シンクイット） 2024.7

• 評価制度のための評価はもうやめにしない？　開発組織の評価制度の正しい使い方 - Speaker Deck 2024.5

• 360度評価は｢誰かの給料を下げるため｣にある…同僚どうしで"低評価合戦"を繰り広げるだけという残念な事実 しかも上司への評価は｢甘くなる｣ | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン） 2024.4

• 「目標を必ず数字にする」というのは、そもそも間違っている　日本企業でよくある「誤解」と、MBOの本来の目的 - ログミーBiz 2023.7

• ｢30代で部長に大抜擢｣若手が離れたまさかの顛末 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース 2023.4

• 全然ジョブ型じゃない、日本のジョブ型 - orangeitems’s diary 2023.2

• 未来の事業を作るのは、評価が「高い人」ではなく「ムラがある人」　創造性の高い人材を、組織の中から見つける方法 - ログミーBiz 2022.10

• ｢年2回の人事評価なんてとんでもない｣エディー･ジョーンズが分析する､日本人の生産性が上がらない理由【2022編集部セレクション】 ラグビー日本代表･前ヘッドコーチが明かした｢違和感｣ | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン） 2022.9
• エンジニアを頑張ったで評価する会社は衰退する 2012.12.18

退職/離職†

• 離職の原因トップ3｢給料が理由｣は意外と少ない ｢部下が離職は給料のせい｣と言う上司の真意 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン 2025.2

• とほほの退職入門 - とほほのWWW入門 2025.1

• 優秀な社員がさっさと見捨てる「どんどん人が辞めていく職場」の特徴 | 頭のいい人が話す前に考えていること | ダイヤモンド・オンライン 2024.11
  • メンバーの自己効力感だけが高くて、組織効力感が低い会社は空中分解する
  • 社員が成長していく過程で、「自分はこの会社の器を超えたな」と感じてしまったら、確実に辞めていく
  • 「上司や同僚が楽しそうに働いているかどうか」が一番大事

• 「3年以内に辞めた人」の退職理由ナンバー1に「そりゃ辞めるわ…」しか言葉が出ない | ニュースな本 | ダイヤモンド・オンライン 2024.11
  • 「キャリア成長が望めない」

• 人材流出が止まらない理由を若手目線で考えてみる #ポエム - Qiita 2024.11

• いきなり理由を聞いてはいけない…突然｢会社を辞めたい｣と相談してきた若手にデキる上司がかける質問 | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデント ウーマン オンライン） | “女性リーダーをつくる” 2024.11

• 人が辞めていく職場は「退職者を裏切り者扱い」する。では、人が辞めない職場はどうしている？ | 組織の体質を現場から変える100の方法 | ダイヤモンド・オンライン 2024.10
• いま、このタイミングで、“アルムナイ”の書籍を執筆して気づいたこと | アルムナイを考える | ダイヤモンド・オンライン 2024.10

• 新人教育以降の「放置プレイ」で、中堅社員が大量離職…　離職の大きな原因となる「放置プレイ」問題とは - ログミーBiz 2024.9
  • 中堅社員が辞めない職場環境を作るための“5つの要素”　給与では改善できない離職問題への打ち手 - ログミーBiz 2024.9

• 部下の｢辞めます｣で優秀な上司も降格になる時代 ｢辞めたら､また採ればいい｣という感覚の弊害 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン 2024.8

• 残業時間が失業保険の給付内容に与える影響について – そこが知りたい！残業代請求コラム（弁護士監修）｜労働問題の弁護士への法律相談 2024.8
  • 退職理由を会社都合にできる条件
  • 1　いずれか3か月連続で残業が45時間を超えている
  • 2　いずれか2か月以上連続する月を平均して、1ヶ月80時間以上の残業をした
  • 3　いずれか1ヶ月で100時間以上の残業をした

• なぜ日本の通勤電車は｢地獄行き列車｣みたいなのか…｢会社から逃げたほうがいい人｣を見分ける14の質問 ｢会社に迷惑をかけたくない｣と躊躇する人は危ない | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン） 2024.7

• 会社に不満があるわけではない…若手社員が｢でも3年以内に辞めるつもり｣と開き直る本当の理由 試行錯誤すること自体が｢コスト｣と考えている (3ページ目) | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン） 2024.6

• リーダー以外の独裁者が生まれる“ぬるい組織”の落とし穴　気づかないうちに陥る「人が辞めていくダメな組織」の特徴　 - ログミーBiz 2024.5

• うわ、この人辞めるわ…「マジで退職5秒前」な部下が出している3つのサイン | ニュースな本 | ダイヤモンド・オンライン 2024.5

• 定年退職する人も、定年前に会社を辞める人も知っておきたい「退職にまつわるお金の話」 | 1テーマ1分で分かる！定年前後の働き方大全 | ダイヤモンド・オンライン 2024.4

• 「退職金が出ない会社」へ就職したら友人がドン引き…退職金が出る会社が当たり前なのでしょうか？（ファイナンシャルフィールド） - Yahoo!ニュース 2024.4

• Z世代が早期離職する理由 #転職 - Qiita 2024.3

• 「どんどん転職して行く若手」という感想はあなたの会社だけではない - orangeitems’s diary 2023.9

• ｢働きやすいはずなのに､優秀な人ほどどんどん辞めてしまう会社｣のある特徴とは | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデント ウーマン オンライン） | “女性リーダーをつくる” 2023.4

• ボーナス増額でも｢離職者が続出｣中小企業の悲鳴 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース 2023.3

• なぜ優秀人材の離職を引き留めることは逆効果なのか | イノベーション的発想を磨く | ダイヤモンド・オンライン 2020

• 会社は好きだけど､このままここにいるとヤバい…居心地のいい｢ゆるい職場｣からどんどん若者が消える理由 転職は｢不満型｣から｢不安型｣に変わっている | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン） 2023.1

• 「若手の離職に課題感あり」63％、出社率が30％未満の企業の離職率は低い | TECH+（テックプラス） 2023.1

• 優秀な技術者を追い出してしまう方法 2017.9.2

• 退職します. 拝承 2013.12.21
  • 私の退職が所内に広まってから, 「日立を出ることに恐れはないのか」ということを質問された. では逆に聞きたい. 「日立にいることに恐れはないのか」と. 賢い人間であれば, 少し考えれば分かることである. 一方で他の人からは「私も辞めたいと思っている. --しかし臆病で踏み出せずにいる. あなたの勇敢さに敬服する」ということも言われた. オポという概念の広まりに見るように, 私の言動や行動は自然と周りに影響を与えてしまう. 生来のカリスマである私の退職が, 所内全体に広まり, このように「気づいている人間」の挑戦を促すようになればと思う.

• 逃げろ、そして生き延びろ 2012.10.2

• Githubではなぜ人が辞めないのか？ 2012.8.9
  • 2/3のスタッフがリモートで勤務 → 家族の事情で引っ越してもOK!
  • 勤務時間は自分で決める、もちろんお休みや長期休暇も → （仕事をしているときは）いつでも誰でもクリエイティブ！
  • 自分がやりたいプロジェクトだけをやれる → 疲弊してしまう人がいない！
  • ミーティングなし。チャットで済ませる → 作業中に邪魔されることがない！
  • マネージャいない。 → 彼らは邪魔するだけでしょ？

• エンジニアを幸福にしないヤフーというシステム 2010.10.30
  • Yahoo! JAPANを退職しました（翻訳） 2010.10.26

• 会社をやめることになった 2008.7.25
• 辞めたくなる会社
  • 辞めたくなる会社、というのは、「この会社は好きなんだけど、辞めたくなる会社」のことだと思う。

リストラ／退職勧告／解雇／レイオフ†

• "松下ウォッチャー"が看破する､パナソニックが｢人員削減を繰り返す会社｣へとなり果てた根本理由 | 経営 | 東洋経済オンライン 2025.5

• 業績堅調なのになぜ？パナソニック1万人リストラの深刻 、調理家電やエアコンなど不採算事業にメスの一方で“ほぼ無風”部門も | IT･電機･半導体･部品 | 東洋経済オンライン 2025.5

• パナソニック1万人削減--「じくじたる思い」と楠見CEO - CNET Japan 2025.5
  • 「仕事に対して人数の余裕があると、生産性を高めるための創意工夫がなかなか起きない。

• 【新型リストラのリアル】なぜ好景気なのにリストラが増えるのか／リストラの歴史／１年間で９割が再就職／給料はどれだけ落ちる？／ラウンダーとは？／45〜55歳がターゲット／転職で売れるスキルは？ - YouTube 2025.5

• グーグルやアマゾンなどIT大手で「大量解雇」、従来とは「まるで違う」ポイントとは？（ビジネス＋IT） - Yahoo!ニュース 2025.4

• ｢低パフォーマンス社員｣解雇が日本で難しい現実 米IT企業がリストラも日米の人事評価に違い | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン 2025.2

• 米国でスタートアップの要職をやってたけどレイオフされてしまった話｜井上恭輔（きょろ） 2025.1

• 会社がなくなるタイプのレイオフ｜Nobuyuki Kubota 2025.1

• 解雇通知はメールで　コロナ後も続ける米企業 | The Wall Street Journal発 | ダイヤモンド・オンライン 2024.12

• 8カ月で13万2900人をレイオフした世界IT業界、浮かせたカネをAIに突っ込む | 日経クロステック（xTECH） 2024.9

• だから小泉進次郎氏は｢解雇規制緩和｣をぶち上げた…業績好調企業で50代社員の｢口減らし｣が始まっている理由 対象人数は7104人と1年間で2倍超に急増 | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン） 2024.9

• IBMが従業員数千人を秘密裏に解雇、従業員には秘密保持契約を結ばせる - GIGAZINE 2024.9

• 米国スタートアップのレイオフする側の話 2024.5

• “働かないおじさん”を「クビにしてしまえ」と思う人が知らないシビアな現実 | ＤＯＬ特別レポート | ダイヤモンド・オンライン 2024.2

• 外資系の会社が労働者を辞めさせる手口７つ！対処法と獲得したい条件５つ | 外資系労働者特設サイトbyリバティ・ベル法律事務所 2024.1

• メーカー大リストラは他人事じゃない！竹内健氏、吉岡弘隆氏に聞く「生き残る技術者」とは【特集:職場がなくなる日】 2012.5.30

その他†

• 短期間だけ別チームで仕事をする「レンタル移籍」でソフトウェア開発の知識共有を促進！ ユーザベース独自のチーミング制度を体験ベースで紹介する - Agile Journey 2025.4

• ｢定年後の再就職｣知らないと損する3つの給付金 ｢雇用保険｣に加入するハードルも下がっている | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン 2024.9
  • 高年齢雇用継続給付金：60歳の時点で必ず会社を通じてハローワークに60歳時点の月額賃金を登録しておく必要あり
  • 高年齢求職者給付金：65歳以上の失業者には、支給日数の30日または50日分が一括で支払われます。
  • 教育訓練給付金：支払った受講費用のうちの20％、最大10万円が支給

• 仕事引き継がない世界があるんだ。。｜林田　保｜note 2023.2

• 自分の仕事もこなしつつ部下の統率もする…日本企業をダメにする｢プレイング･マネージャー｣というポスト 名プレイヤーが名監督になれるわけではない | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン） 2023.2

• 人事制度ハンドブック - kaneda blog 2022.10
  • 人事制度の設計・運用に関する記事をまとめました。
  • 今後、人事制度を設計する際のハンドブックとして、固定ページにおいて更新していく予定です。

• 人事管理システムの比較12選。目的にあったタイプから選ぶ｜アスピック 2022.8

• 【正規社員雇用率85％↑】多くのIT企業が求める人材「プログラマー」になるための道は本当に険しい道か？就職後の平均勉強時間も明らかに 2021.9

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