IT業界の人事関連の履歴(No.41)

サブトピック†

IT業界の待遇／福利厚生

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求人・採用†

エンジニア採用面接で考えたこと 2024.1

ITエンジニア不足は過去最悪水準に、SIerを取り巻く危機の構図 | 日経クロステック（xTECH） 2023.11

ジェネレーティブAI、2023年の求人数は7か月で33倍増加フリーランス含む労働市場に大きな影響 | AMP[アンプ] - ビジネスインスピレーションメディア 2023.10

人手不足は中途採用じゃ解決しない - orangeitems’s diary 2023.8

リファラル採用にフルベットしてみた - Speaker Deck 2023.8

エンジニアが中途採用業務を担当するにあたって改善したこと - dely Tech Blog 2023.8

今どき「残業時間少・有給消化率高」を訴求しても「ふーん」になる　会社を伸ばす、優秀な若手人材を集めるための採用戦略 - ログミーBiz 2023.7

日本企業がエンジニア採用に失敗する当然の理由 | 就職・転職 | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース 2023.4
- 優秀なエンジニアを採用したいなら、自社情報の発信を積極的に
- エンジニア採用の秘訣は、年収を社内の基準に合わせないこと
- 新卒一括採用の文化が根強い大企業では、「人は一度入社したら、すぐに辞めないのが当たり前。在籍期間が長くなるほどに給与が上がるのだから、入社時は多少年収が低くてもいいのではないか」との感覚が未だに抜けない
- 優秀なエンジニアにとって、最大の仕事のモチベーションは自分のやりたい仕事をやることです。仮に自分のやりたいことができなくなったり、自分が関わっているプロジェクトが終了したりすれば、次の職場を探します。こうした考えを持つエンジニアの間では、「スキルの高低にかかわらず、10年間その会社で我慢すれば年収が高くなる」というような従来の年功序列の気風が根強い会社は敬遠されます。

事業会社とコンサルが技術者吸い込む　SIerの人手不足が危ない | 日経クロステック（xTECH） 2023.3

IT分野で働く女性の割合、日本は47カ国中で何位? ヒューマンリソシア調査 | TECH+（テックプラス） 2023.3

未経験者を、いかにIT業界へ招き入れるか - orangeitems’s diary 2023.2

ITミステリー短編：消えたエンジニア - Qiita 2022.

2019年ＩＴ人材需給に関する調査（概要） 2019
- 中位推計で、2030年にIT人材は約45万人不足する
- IT人材需給に関する調査（詳細）

能力の高いプログラマーは数学力より言語能力が高い - ナゾロジー 2021

『優れた技術者の集まる会社にする方法ソフトウェア開発者採用ガイド』を読んだ - 30歳からのプログラミング 2022.11

エンジニアの中途採用入門 / How to hire engineers - Speaker Deck 2022.10

あなたのプログラミング言語を待遇(年収,残業時間)でスコアリングするサービス【FlameValue】 - Qiita 2022.10

多数の会社のエンジニア採用の求人票分析から得たベストプラクティス - 2020/08/05版 ※継続更新予定｜てぃーびー（tbpgr)｜note 2022.10

💔 The war for tech talents is only beginning 2022.6

   The impact of a lack of clear remote-working policies (Amazon, most banks);
   The negative brand value, now associated with incumbent tech companies (Amazon, Facebook, Alphabet);
   And most obviously, the slow death of the traditional retail bank.

｢実力より"日本人っぽさ"重視｣日本企業の外国人就活生への恥ずべき"ガラパゴス面接質問" 優秀なITエンジニアでも日本語力が中級なら即座に落とす | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン） 2022.4

人材不足の現在地 - orangeitems’s diary 2020.5
- IT人材の求人倍率は10倍
- 転職で給与を増やすという選択肢で現実的には、
- ?若手で、新卒ランクの給与を脱するための転職
- ?一部の外資系など、グローバルならではの不安定さを許容しつつ給与水準を上げるための転職
- この２つしかないと思っている。企業側も人材不足を吐露しつつも、リスクも取れないと思っている。そういう意味では、現状維持前後で転職し、そこで結果を出して給与を上げていくという方法がいつの時代でもベストプラクティスなんじゃないかな、と思う

ITエンジニア採用入門 2022.5

転職サイトでエンジニアを募集し、採用までの長い道のり - Qiita 2021.11

優秀なプログラマを見分ける方法 2012.4.12

面接時の技術的な質問事項 2009.2.24

ドットコム・ブーム期とは違う人材不足が深刻に 2008.3.21
- ITとビジネスの両方を理解する人材の不足が深刻な問題になってきている。それが，ビジネスの成長を脅かしつつあるのだ。従来型の技術的なITスキルだけでは，ITとビジネスの両方を発展させたいという企業の要求に応えられない。
- 必要なのは，プロジェクト管理やビジネス・プロセスの分析，アーキテクチャやプロセスのモデル化に長けた人材だ。加えてリーダーシップも必要になる。

採用面接ゲリラ・ガイド
- 採用する側の話

優秀なプログラマを雇う方法 2008.10.17

夢のあるITには若手が殺到している刹那的な業態が見捨てられただけ 2008.5.31
- どうして既存の産業構造を維持したままPRさえすれば若者がやってくるとでも考えているのか、理解に苦しむ。学生はIT業界を知らないのではなく、知っているからこそ真剣に選んでいる。役所がやるべきは資格認定制度やモデル約款で技術者や業界に対して箸の上げ下ろしを指図することではなく、非効率な業界構造が温存され、そこに若者が寄り付かず、付加価値が低いまま放置されていることに対して、かかる業界構造を温存する諸制度を、省の枠を超えて見直すことではないか。

どうしてIT・WEB業界に応募してくる人はこのような社会人的意識が欠如している方ばかりなのでしょうか？何か、業種的な問題があるのでしょうか? 2007.10.24

oDeskでオンデマンド社員雇い入れ

会社潰すのは簡単、アイツがいれば勝てる、と思った人間を雇えば良い 2012.12.1

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転職・会社選び†

Coding InterviewCat | コーディング面接対策教材 2024.3

アメリカでソフトウェアエンジニアの職を探した - pco2699’s blog 2024.1

転職活動を10年続けてたら人生行き詰ってきた話 #転職 - Qiita 2023.12

「転職した方が上がる」エンジニア給与バブルの終焉と、雑すぎる一部人材紹介会社｜久松剛／IT百物語の蒐集家 2023.12

大企業に入った20代の8割が転職を考えている…若者が｢職場がゆるくて辞めたい｣と訴える本当の理由｢新しい安定志向｣が芽生えている | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン） 2023.11

【転職者の内定辞退】現職残留を選ぶITエンジニアが増えている｜久松剛／IT百物語の蒐集家 2023.10

英語が話せてプログラムも書けるようになったのでより就職が難しくなった件について - Qiita 2023.10

本当にエンジニアバブルは崩壊したのか？ | エンジニアの生き様をウォッチするメディア 2023.6

エンジニアバブルとは何だったのか｜久松剛／IT百物語の蒐集家 2023.5
- 7年続いたエンジニアバブル終焉の兆し

40代よわよわエンジニアの転職は打ちのめされてからが本番だった 2023.4

アメリカでレイオフされました。 - shinichy's blog 2023.2

一流ホワイト企業ランキング発表、100位まで一挙公開 - Googleは第2位 | TECH+（テックプラス） 2023.1

エンジニアの職務経歴書〜正しい魅力の伝え方〜 - Qiita 2023.1

新卒、第二新卒、未経験からITエンジニアになるために／中長期的な視点を踏まえたキャリア対策｜久松剛／IT百物語の蒐集家｜note 2023.1

未経験からエンジニアに転職したけど後悔している人はこれからどうするといいのか - paiza開発日誌 2022.9

IT業界でやめておいた方がいい会社 | 【ネットワークエンジニア】えもんだ社長のブログ 2022.7

(6) 「ITエンジニアはやめとけ」と言われる理由は何でしょうか？IT業界は高学歴でないと生きていけない世界なのでしょうか？ - Quora 2022.2

海外転職を成功させたので、海外エンジニア転職を阻むものを払拭したい 2021.10

転職ドラフトで1000万円超えのオファーを2度貰ったエンジニアが「評価された理由」と「正社員で働く意味」について考えてみました。 2018.9

人材は、ITベンダから拡大するWebビジネス市場へ――2013年 IPA調査 2013.4.

ITエンジニアの力をフルに引き出してくれる会社の見分け方 2012.6.1

IT業界ではこんな人材が引く手あまた--売り手市場の10職種 2012.4.18

開発手法とコミュ力は捨てろ――SIエンジニアに告げる、Web企業への転職戦略 2011.12.26

SI氷河期時代の就職活動雑感 2011.3.13

【転職市場動向】あふれるPGとSEはどこへ行くのか？ 2010.5.11
- ソーシャルアプリ開発、Web系企業が活況
- インフラエンジニアは堅調
- SI業界の動きは停滞
- 求職者は「SI企業のプログラマ、SE」が圧倒的に多く、全体の半数以上を占める。鈴木氏によれば、「求職者は『待機中で、いつ仕事がなくなるか分からない』『離職中でいますぐ仕事が欲しい』と切羽詰った様子で、『とにかく働きたい』という人が多い」という。
- SI企業で仕事を探しても、求人案件数が少なく、あったとしても競争が激しいため、なかなか仕事が見つからない。
- 鈴木氏によれば、Web系企業の採用担当は「開発手法と考え方の違い」を最も気にするという。特に大きいのが「Webサービス開発のスピード力についてこられるかどうか」。多くのWeb系企業では、SI企業のようなウォーターフォール式を採用していない。そのため、「『設計書がないと開発ができない』という人は、Web系企業では通用しづらい」と、鈴木氏は語る。技術や言語の違いよりも、この「考え方」の違いがネックとなるらしい。

あなたの履歴書を向こう５年間戦えるものにするために 2009.4.10

就職の面接で、「すごくおっぱいが大きいけど、得するの？」と聞かれたら…… 2006.10.12
- 周囲にとっては「９９％のがんばっている時間」ではなくて、「１％のキレている、ネガティブな時間」に対する印象のほうが、はるかに強くなりがちなのです。

辞めたくなる会社
- 辞めたくなる会社、というのは、「この会社は好きなんだけど、辞めたくなる会社」のことだと思う。

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社内評価/社内人事†

「目標を必ず数字にする」というのは、そもそも間違っている　日本企業でよくある「誤解」と、MBOの本来の目的 - ログミーBiz 2023.7

｢30代で部長に大抜擢｣若手が離れたまさかの顛末 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース 2023.4

全然ジョブ型じゃない、日本のジョブ型 - orangeitems’s diary 2023.2

未来の事業を作るのは、評価が「高い人」ではなく「ムラがある人」　創造性の高い人材を、組織の中から見つける方法 - ログミーBiz 2022.10

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退職/離職†

「どんどん転職して行く若手」という感想はあなたの会社だけではない - orangeitems’s diary 2023.9

｢働きやすいはずなのに､優秀な人ほどどんどん辞めてしまう会社｣のある特徴とは | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデントウーマンオンライン） | “女性リーダーをつくる” 2023.4

ボーナス増額でも｢離職者が続出｣中小企業の悲鳴 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース 2023.3

なぜ優秀人材の離職を引き留めることは逆効果なのか | イノベーション的発想を磨く | ダイヤモンド・オンライン 2020
- 【書籍】「辞める人・ぶら下がる人・潰れる人」さて、どうする?

会社は好きだけど､このままここにいるとヤバい…居心地のいい｢ゆるい職場｣からどんどん若者が消える理由転職は｢不満型｣から｢不安型｣に変わっている | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン） 2023.1

「若手の離職に課題感あり」63％、出社率が30％未満の企業の離職率は低い | TECH+（テックプラス） 2023.1

優秀な技術者を追い出してしまう方法 2017.9.2

退職します. 拝承 2013.12.21
- 私の退職が所内に広まってから, 「日立を出ることに恐れはないのか」ということを質問された. では逆に聞きたい. 「日立にいることに恐れはないのか」と. 賢い人間であれば, 少し考えれば分かることである. 一方で他の人からは「私も辞めたいと思っている. --しかし臆病で踏み出せずにいる. あなたの勇敢さに敬服する」ということも言われた. オポという概念の広まりに見るように, 私の言動や行動は自然と周りに影響を与えてしまう. 生来のカリスマである私の退職が, 所内全体に広まり, このように「気づいている人間」の挑戦を促すようになればと思う.

逃げろ、そして生き延びろ 2012.10.2

Githubではなぜ人が辞めないのか？ 2012.8.9
- 2/3のスタッフがリモートで勤務 → 家族の事情で引っ越してもOK!
- 勤務時間は自分で決める、もちろんお休みや長期休暇も → （仕事をしているときは）いつでも誰でもクリエイティブ！
- 自分がやりたいプロジェクトだけをやれる → 疲弊してしまう人がいない！
- ミーティングなし。チャットで済ませる → 作業中に邪魔されることがない！
- マネージャいない。 → 彼らは邪魔するだけでしょ？