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［CEDEC 2021］フランス人開発者が，日本のゲーム業界の常識を斬る。「日本で世界規模の競争力のあるゲーム開発は可能なのか？」聴講レポート 2021.8
- 新しいツールを買うだけで効率が上がって時間を節約できるのに，非効率な旧型ツールを延々と使い続けて時間を無駄にするといったように，時間は希少ではなく安価なものとみなされる。
- なんとかプロジェクトが終わって事後分析をまとめても，ほかのチームがこれを読むことはない。つまり他者の過ちから学ぼうとしないので，同じ失敗が繰り返されて改善しない。
- 日本では，「仕事をしつつ学ぶ」という古い考え方が通用しており，社員が新たな技術を学ぶためのプログラムや時間を用意しない。
- ゲーム業界の給料が良くないというのは世界共通の傾向だが，なかでもとくに日本のゲーム業界は給料が安い。これでは「好きな仕事を続けるか，それとも家族を養うために転職するか」と悩んだ有能な人材が他業界へ流出してしまう。
- 研究に携わる人は開発側の仕事にあまり興味を持たず，せっかく研究した成果をゲームに応用していくという統合フェーズが存在しない。結果として「デモはカッコイイが，ゲームに活かされることがない」
- 英語で書かれた技術ドキュメントも例外ではなく，最新の情報を得るのが遅れる。また，異文化で仕事をした経験が少なく，他国の出身者を雇うことに積極的でない。その結果「行間を察する」「空気を読む」といった日本的常識に慣れ，海外では順応しづらくなる。自分達の常識を批判的な目で見たことがなく，異なる文化に触れる機会も少ないわけで，このことがクリエイティビティやイノベーションを制約する要因