デジタルトランスフォーメーション

→IT業の経営・戦略など

→新規事業開発

→技術動向一般

DX一般
2025年の崖問題
DX事例、動向
公式資料

DX一般†

DXやAI導入は基本成功しません、だって仕事が楽にならないから！｜抹茶もなか 2025.8

全社のAIスキルを評価する指標「DeNA AI Readiness Score(DARS)」を導入します 2025.8

「生成AIは期待外れ」と言ってしまう日本企業が生まれるワケ　5カ国調査で分かった、効果を実感する企業との違い（1/2 ページ） - ITmedia AI＋ 2025.7
- 「取り組んではいるが、成果が出ない」のが日本企業の実態
```
・1つ目の要因は、生成AIを業界構造変革のチャンスと捉えるかどうか
・2つ目の要因は、経営層によるコミットメントの差
・3つ目の要因は、生成AIを業務プロセスに本格的に組み込めていない点
・4つ目の要因は、活用の土台となる情報収集力
・5つ目の要因は、ガバナンス整備と従業員への還元施策
```
- なぜ日本には、これほどまでに生成AI活用で効果を出せない企業が多いのか。三善氏は、日本企業の下記特徴が原因と指摘する。
```
（1）合意形成重視による迅速な意思決定の困難さ、
（2）失敗への過度な懸念による小規模改善への偏重、
（3）低い目標設定により生成AIを便利ツールとして捉えてしまうこと
```
- 「AIは100％の精度が出ない、不確実性がある。トータルで見たとき10％リスクがある場合に、10％のリスクのほうを注視しがち。AIの場合、不確実性を許容できるかどうかが分水嶺だ」

AIだけではビジネス課題を解決できない／不可欠なのは「ビジネスデザイン」／DXを成功へ導く５つのステージ（石角友愛）NewSchool Movie - YouTube 2025.7

DX化とAI業務利用の共通点～ワークフロー変革こそが生産性向上の鍵～ - RAKUS Developers Blog | ラクスエンジニアブログ 2025.5

序章：誰も語らないDXの現状 - ZDNET Japan 2025.2

古代世界で｢庶民の生活｣が苦しかった意外な理由発明をもらたす｢インセンティブ｣という視点 | 読書 | 東洋経済オンライン 2024.12
- ヨーロッパの飲食店は、米国の飲食店よりも数十年早く、電子注文システムへの投資を始めた。理由は単純だ。ヨーロッパでは接客係を雇うのに高い費用がかかったので、それだけ生産性を高めようとするインセンティブが強かった
- 古代世界の奴隷制は倫理的に間違っていただけではなく、生産性向上のインセンティブを失わせるものでもあった。似た問題は古代中国でも起こった。やはり労働者が無尽蔵にいたことから、新しい技術の活用を促すインセンティブが働かなかった。
- ※なぜ産業革命がイングランドのマンチェスターで起きたかについても同様に説明できそう

「ITが苦手な人」への社会的配慮は要らない | アゴラ言論プラットフォーム 2024.11

マッキンゼー緊急提言デジタル革命の本質 :日本のリーダーへのメッセージ 2024.11
- 本来イネーブラーであるはずのDXがコストと勘違いされている

やりなおせる失敗は、失敗ではない｜深津貴之 (fladdict) 2020

働きたくない人の脳内｜Aki 2024.9

混雑していないカフェが見つかるアプリ「imako」、ひと息つきたい・ちょっとパソコン作業したいときに - ケータイ Watch 2024.9

セブン公式アプリ「在庫検索」が便利　かなり正確【いつモノコト】-Impress Watch 2024.9

最近の銀行、ガラケーの操作もできない90の母に「アプリ入れろ、スマホを登録しろ」とか言ってくるのどうなの？←賛否両論「冷たい気もするけど正直かまってられない」の声も (2ページ目) - Togetter [トゥギャッター] 2024.8

aws-samples/aws-ml-enablement-workshop: 組織横断的にチームを組成し、機械学習による成長サイクルを実現する計画を立てるワークショップ 2024.6

AI導入で企業が挫折するのはなぜ？―AI「以外」の壁にどう立ち向かうか｜Dory 2024.5

JTCはDXも生成AIもちょっと興味を持つけど「いらない」という人が多い件｜岸和良　 2024.5

「あいつらはぜんぜんわかってねぇ」のは説明してないから。だが、その前にやることがある。 - 笑顔を創りたいWebディレクターの日常 2024.5

PMが各部署から忙殺され、プロジェクトが炎上気味に……　 “人をアサインしておしまい”から脱却する企画の進め方 - ログミーBiz 2023.12

DXを妨げる要因と実現へのアプローチ / 20211022 - Speaker Deck 2023.6

DX推進のコツは、社員を“3つのタイプ”に分けて役割分担すること　DXを成功へと導く、ガンダムにちなんだ「人材」活用法 - ログミーBiz 2023.5
- NewType, OldType, NewOld

「とりあえず」で始めて迷子になる“DXっぽい案件”の共通点　従来のやり方では通用しない、DXプロジェクトの進め方 - ログミーBiz 2023.5

電帳法に対応した中小企業の6割が「デメリットを感じている」- Sansan調査 | TECH+（テックプラス） 2023.2

本気でデジタルトランスフォーメーションを実現したいのであれば今すぐおまえらの組織の看板から "DX" の文字を排除しろ - Studio3104::BLOG.new 2023.2

米IT大手の大量解雇が「日本人の大リストラ」につながる怖い話 | 今週もナナメに考えた　鈴木貴博 | ダイヤモンド・オンライン 2023.2

ITホラー短編：売れないDXとDXレポート2.2 - Qiita 2022.12

データはたくさんあるから大丈夫という過信は捨てよ – WirelessWire News 2022.11

こんなシステム開発はもうイヤだ！ありがち失敗事例10連発 ~ あるいはユーザーが本当にホントーに欲しかったものは何か - Qiita 2022.11

日本企業の“DXっぽい案件”でよくある3つの症候群　従来の「プロジェクト」と違う、DXの本質的な難しさ - ログミーBiz 2022.10

シリコンバレーでは「業務のデジタル化」をDXとは呼ばない　「抜本的なビジネス変革」で成功する、DX企業の共通点 - ログミーBiz 2022.10

DXビジョンを策定している企業の40％が業績向上、していない企業は9％のみ | TECH+ 2022.5

DXの最初の壁は「社内コミュニケーションが未だにメール」　“鎖国”のような会社組織を変える、4つのプロセス - ログミーBiz 2022.5

なぜ日本企業は自社だけでDXを進められないのか…人的投資を怠ってきたツケが回っている IT人材の72%が社外ベンダーにいる日本､65%が社内にいる米国 | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン） 2022.5

日本のDXがどれだけパッとしないか知ってますか | 企業経営･会計･制度 | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース 2022.4

“幻滅期”に突入したDXブーム。今こそデータ基盤が注目されるべき理由 2022.4

そもそも業務改善とは？　その進め方や効果、向いている業務・部門を探る 2022.4

「DXやりました、でも利益も売上も上がってません」　システムと気合い頼みの“DX推進の盲点” - ログミーBiz 2022.4

DX推進担当が社内で「四面楚歌」に陥るワケ、苦境を打破する4つの指針 | News&Analysis | ダイヤモンド・オンライン 2022.4

DX戦略の成功ポイントと設計の3ステップを解説 2022.3

「試合で勝ちたいけど練習はしたくない」これが今の日本のDX | 酒井真弓のDX最前線 | ダイヤモンド・オンライン 2022.3

総務省、AIクラウドサービスのガイドブックを公表 AIを使った新事業開発の指針に 2022.2
- ＡＩを用いたクラウドサービスに関するガイドブック 2022.2

作ったシェアリングプラットフォームが2年目にしてGMV580%成長するまでにやったこと。 - Qiita 2022.2

DX(デジタルトランスフォーメーション)とは？意味や取り組み事例｜サイバーセキュリティ.com 2022.2

~~DXは終わった - orangeitems’s diary~~ 2022.1
- ・システムが増えただけだった。
- ・クラウドにシステムを持って行って終わった。
- ・社内が混乱した。収拾したが色んな人が傷つき、DXは禁句となった。

DXコンサルが絶対に言わない後ろめたい真実｜naoto｜note 2021.6
- DXってのは、デジタルがコモディティ化する「前」に完成した「ビジネスの型」を、デジタルを前提としてリデザインすること
- 旧パラダイムのビジネスに新しいパラダイムを「足し算」するのではなく、ゼロベースで再構築した方が無駄なくスッキリできる。洗練されたプロセスができる。「足し算」でできないこともないが、最適化されていないものが生き残れるほどビジネスの世界というのは甘くない
- どこの会社もDXにつまずくのは、デジタルをツールやソフトウェアの問題だと思っているからだ。問題の根本は「人」と「制度や仕組み (プロセス)」にある
- 今は4〜5年で競争優位の前提が変わる。だからデジタル時代に生まれた、またはそれを生き抜いたIT屋の組織や制度は、変化を前提として最適化されている。
- トラディショナルな企業でDXっぽいテーマを扱うと最終的には人の問題に行き着く。
- ITでも、その使い手でも人でもなく、現実にいま会社組織を回しているその「仕組み」自体が問題なのだとしたら、それはだれが変えうるのだろうか。オーナーしかいない

東京の半数以上の企業「DX推進できていない」予算不足と人材不足がネックに 2022.1

「AI人材は十分確保できている」はたったの3.2％、「AI人材育成の予定なし」が約7割 2022.1

「単純作業のAI化は失敗しやすい」実践DX：単なるデジタル化で終わらせないために | Ledge.ai 2021.11
- デジタルを活用した業務改善には?人海戦術で回している業務のデジタル化?勘と経験と度胸で成り立っている業務の解消、の2ステップで考えると良い
- AIの真価は、業務をデジタル化したうえで、ステップ2の専門家の勘や経験に依存している部分に導入することで生きてくる
- 人の置き換えとしてAIを入れると、現場の人の多くが『業務を完全にAIで置き換えられるんだな』と期待をするわけですね。でも実際には、劣化した人間くらいの精度のものしか出力されなくて幻滅してしまう。文字の読み取りだと数パーセントは間違えますし、価格の推定も、プロの人間に比べたら何パーセントかの誤差は出てしまうものです。ステップ1の段階で100%置き換えられると思ってはいけません。これは画像認識だけでなく、音声認識や予測・推定、自然言語処理でも同じです。重要なのは、AIを入れて円滑に回るような業務オペレーションを組むことです

DXブームが「リエンジニアリング革命」の轍を踏む危惧 | IT Leaders 2018
- リエンジニアリングはプロセスに注目するが、DXはより包括的に経営や事業のモデルを考える点だ。そこにはVUCA（Volatility：変動性、Uncertainty：不確実性、Complexity：複雑性、Ambiguity：曖昧性）時代という言葉が象徴するように、社会環境の違いがある。顧客はより多様性を求め、それに応えるプロセスはより複雑になっている。

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2025年の崖問題†

米IBMの幹部が直言、日本の最大リスクは塩漬けされている基幹系システム | 日経クロステック（xTECH） 2025.4

2025年の崖を乗り越えるためのレガシーシステム脱却方法とDX推進へのステップ - シー・エス・エスイノベーションラボ（ブログ） 2024.12

経産省をディスって遊んでいたら、経産省に呼び出されてヒアリングされるという体験をしました……→「ひえっそんなことあるの」 - Togetter [トゥギャッター] 2024.6

DX戦略の旗振り役・三谷慶一郎氏が直言。「2025年の崖はこう乗り切れる」 | 経済産業省 METI Journal ONLINE 2023.12

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DX事例、動向†

電子化対応を支援する！請求書自動整理ツールのご紹介 #Python - Qiita 2024.9

なぜアマゾンは｢レジなしスーパー｣をあきらめたのか…最先端システムが｢話と違う結果｣になったワケ｢自動認識ができず､人海戦術になっている｣との報道も | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン） 2024.5

日本企業の過半数が「仕事の半分以上が紙ベース」、テクノロジーの不備で退職も視野 | TECH+（テックプラス） 2023.6

社員は“マジメで勤勉”なのに、会社はアナログのまま…富士通の｢DX請負人｣が痛感した日本企業の重大な欠陥日本企業が時代遅れになった根本原因 | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン） 2023.5

アプリ開発部隊は平均年齢50歳！福岡・老舗菓子メーカー「風月フーズ」のDX挑戦記 | 酒井真弓のDX最前線 | ダイヤモンド・オンライン 2023.2

デジタルトランスフォーメーションの加速に向けた研究会の中間報告書『DXレポート2（中間取りまとめ）』を取りまとめました（METI/経済産業省） 2020
- D X レポート２中間取りまとめ(pdf) 2020

ソフトバンクが導入協力、社内システムをパスワードレスにできる「顔認証SSOサービス」で年間6000時間を省力化 2022.5

製造業でデータマネジメントをやることになった話 - Qiita 2022.4

ASCII.jp：日本MSが製造業DX支援の現状を披露、ソニーなど4社はDX事例を紹介 (1/2) 2022.3

大日本印刷「DX化」の立役者、クラウドを現場に根付かせた専門チームとは？ | 酒井真弓のDX最前線 | ダイヤモンド・オンライン 2022.2

DX推進に関する企業の動向アンケート - p211203.pdf 2021.12

本格的な DX への取り組みである「デジタル技術を活用して商品・サービスの変革」は 1 割にとどまる

 1 オンライン会議設備の導入 
 2 ペーパーレス化 
 3 アナログ・物理データのデジタルデータ化（紙ベースの情報のデータベース化等） 
 4 テレワークなどリモート設備の導入
 5 電子承認（電子印鑑） 
 6 SNSを活用した情報発信
 7 営業活動のデジタル化（オンライン商談や顧客管理・営業支援システムの導入等） 
 8 キャッシュレス化の推進
 9 社内研修のオンライン化・デジタル化
10 インターネット広告（Web広告、アプリ広告等）
11 ECサイトの開設
12 既存製品・サービスの高付加価値化
13 デジタル人材の育成
14 新規製品・サービスの創出
15 RPAを用いた定型業務の自動化
16 デジタル人材の採用
17 デジタル化対応のため業務の外注化
18 AI活用（チャットボットによる自動化やビッグデータ分析等）

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公式資料†

研究開発税制について（METI/経済産業省） 2024

行政デジタル人材育成ヒアリング見聞録第一. 地方自治体編 2024.4
- 登大遊氏による資料

DX実践手引書 ITシステム構築編 | 社会・産業のデジタル変革 | IPA 独立行政法人情報処理推進機構 2024.4

DX白書2023：IPA 独立行政法人情報処理推進機構 2023.2
- IPAが「DX白書2023」公開、154件の公開事例を地域別に分析 | TECH+（テックプラス） 2023.2

IPA、DX未着手企業のための手引書の完成版を公開‐実践的な事例を追加 | TECH+（テックプラス） 2022.10
- https://www.ipa.go.jp/files/000094497.pdf

DX白書2021 2021.10
- 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）がDX推進指標の自己診断結果を収集し、2020 年10月時点での回答企業約500社における取組状況を分析した結果、実に全体の9割以上の企業がDXにまったく取組めていない、または散発的な実施に留まっている

経済産業省　「DX 推進指標」とそのガイダンス 2019
- 「DX 推進指標」における「DX」の定義＞「企業がビジネス環境の激しい変化に対応し、データとデジタル技術を活用して、顧客や社会のニーズを基に、製品やサービス、ビジネスモデルを変革するとともに、業務そのものや、組織、プロセス、企業文化・風土を変革し、競争上の優位性を確立すること」
- DX を進める基盤として、IT システムに求められる主要な要素は、以下の３つ。
```
? データをリアルタイム等使いたい形で使えるか
? 変化に迅速に対応できるデリバリースピードを実現できるか
? データを、部門を超えて全社最適で活用できるか
```

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